本书由行为决策与组织管理领域的重量级学者唐·摩尔和马克斯·巴泽曼倾力造，具备扎实的经济学、组织学、管理学、心理学研究支撑。 在人类推理充满偏见与失误的当下，领导者转型为决策架构师，通过创造环境和助推技术引导他人做出明智选择，比起单纯改变心态能更高效地改变行为并创造组织价值。 本书荣获清华大学李宁教授、前字节跳动高管袁凌梓作序推荐，以及巴里·施瓦茨、安妮·杜克、马扎林·巴纳吉等心理学与风险决策专家的联袂盛赞。
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测一测 你是真正的“决策领导者”吗？
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推荐序1 AI时代领导力：不迷信个人英雄，相信制度的力量
推荐序2 让决策从个人判断变成组织能力
引言 领导者的真正价值：驱动好决策自然涌现
选择智慧，选择威兹德姆
植物肉，简易的美德
“助推”政策，改善公共决策
卡佩尼克、威兹德姆、弗里德里克和桑斯坦所展现的是领导力吗
情境力量大于性格特质
领导者如何从直觉走向理性
本书路线图：8个行为科学领导力框架
第1章 告别拍脑袋：让深思熟虑变成组织的习惯
为什么我们总是在“感觉不错”时出错
直觉vs理性：别轻信第一感觉
将科学引入直觉与理性之争
常见的决策偏差
推动深思熟虑的决策流程
“好结果”未必值得奖励
如何规避组织中“拍脑袋”式的决策
第2章 成为首席调查员：训练团队看见别人忽视的风险
你的信息从哪里来
注意可疑的细节
当董事会沦为“皇帝新衣”的观众
领导者为何会忽视警示
成为具备洞察力的领导者
谁在帮你找出真正的盲视点
第3章 自信有度：别让过度自信拖垮组织
你是在自信决策，还是在自负蛮干
在乐观激励与诚实预警之间取得平衡
用概率思维对抗自信幻觉
搭建可信度追踪系统
波音737 Max，目标设定失误的教训
对预测下注，筛掉虚假的乐观
当自信失去校准，领导力就会失控
你是否构建了健康的不确定性表达机制
第4章 听得进不同声音：从专家到下属，用好别人的判断力
你是真的在听建议，还是只挑顺耳的听
为何领导者常低估他人建议
群体智慧，提升判断的准确性
引导他人给出更好的建议
预测市场，将众人智慧转化为组织洞察
你所在组织的建议通道“通”了吗
第5章 用实验代替争论：数据会告诉你什么更管用
你有依据，还是只是“觉得对”
实验重塑商业决策模式
领导者为何抗拒实验
构建有效实验的核心要素
科学方法也会遭遇伦理困境
你是否在组织中种下“证据的习惯”
第6章 突破零和思维：创造让大家都能赢的选择
你是在分蛋糕，还是在做蛋糕
引导内部创造价值
通过降低解决纷争的成本来创造价值
合作与竞争之间的权衡
你的团队能否进行“共创型谈判”
第7章 做有底线的决策：在效率之外，把伦理装进系统
当商业和良知冲突时，你听谁的
企业社会责任，新时代的商业底线
“无知之幕”与道德决策框架
领导者的道德高度决定组织的底线
你的组织是否建立了“道德护栏”
第8章 用好助推工具：构建促进优质决策的环境
你的领导风格，是做“决策中心”，还是“赋能平台”
助推的崛起：当决策不再只是个人的事
是否用助推，关键不在效果，而在成本
助推的真实效果与误解
助推的道德边界：不做操纵者
你在系统性赋能，还是只靠人治
结语 把领导力变成“看不见的手”
附录1 决策偏差速查手册：避开这些思维陷阱
可得性启发式：过度依赖手头的数据
证真偏差启发式：全世界都在支持你的观点
代表性启发式：忽视基本的统计学原理
框架式启发式：具体的情境会塑造我们的偏好
附录2 决策书单：打造“完美的不完美”
致谢
参考文献
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