本书构建了年度经营计划制订实战体系，书中用大量图表直观地展示实操流程和步骤，拿来即用。该实战体系主要包括： 两项准备 展经营回顾：经营业绩回顾、关键任务回顾、展差距分析、行成绩复盘 实施市场洞察：宏观环境分析、业务环境分析、资源能力分析、战略综合分析、创新焦分析 五大步骤 修订战略并明确SP对BP的输：修订战略规划文件、明确SP对BP的输 确定年度经营目标与计划：转化企业年度经营目标与计划、分解企业年度经营目标与计划、确定各部门年度目标与计划
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6.3
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序言
第一章 年度经营计划制订五步法
1.1 年度经营计划的价值与意义
1.2 国内外年度经营计划理论
1.3 年度经营计划与战略闭环
1.4 年度经营计划制订五步法
第二章 经营回顾与市场洞察
2.1 经营回顾
2.2 差距分析
2.3 成绩复盘
2.4 市场洞察
2.5 创新焦点
第三章 修订战略并明确SP对BP的输入
3.1 审视战略意图
3.2 修订业务设计
3.3 调整关键任务
3.4 审视人才、组织与氛围
3.5 明确战略修订要点
3.6 明确SP对BP的输入
第四章 确定年度经营目标与计划
4.1 年度经营目标计划的载体工具
4.2 转化年度公司经营目标与计划
4.3 确定年度营销目标与计划
4.4 确定年度研发目标与计划
4.5 确定年度生产目标与计划
4.6 确定年度采购目标与计划
4.7 确定年度人力资源目标与计划
第五章 连接企业预算
5.1 年度经营目标、计划与预算的关系
5.2 年度资源配置与规划
5.3 企业预算结构与方法
5.4 匹配年度业务预算
5.5 匹配投资预算
5.6 汇总企业财务预算
第六章 确定中高层绩效合约
6.1 区分组织绩效与个人绩效
6.2 签订高管个人绩效合约
6.3 签订部门经理个人绩效合约
6.4 选择KPI还是OKR
第七章 编制年度经营计划书
7.1 年度经营计划书的主要作用
7.2 编制公司年度经营计划书
7.3 编制年度营销计划书
7.4 编制年度研发计划书
7.5 编制年度生产计划书
7.6 编制年度采购计划书
7.7 编制年度人力资源计划书
第八章 年度经营计划的执行与监督
8.1 组织诊断
8.2 经营回顾报告
8.3 经营分析会议
8.4 整改追踪
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