2条主线，7个专题，39个企业真实案例 100多位HR精英倾囊相授实战法 人才规划、人员招聘、培训发、绩效管理、 薪酬管理、劳动关系管理、制度与人才建设 掌握人力资源管理的关键要 学会多种实战难题的应对方法 秋叶PPT创始人——秋叶 腾讯人力资源业务合作伙伴——罗璠?_ 明阳大学培训负责人——陈坚 招商银行深圳分行培训负责人——陈晴 顺丰速运集团人力资源高级经理——熊俊婷 人人乐集团人力资源总经理——肖科 星河地产集团人力资源总监——周文杰 首旅如家酒店集团高级经理——伊嘉 等赞誉推荐
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内容提要
推荐序 人力资源是未来企业的核心竞争力
从案例背后发现问题、寻找答案
推荐语
前言 我们和我们的书
第1章 人力资源规划：组织架构设计与人员配置
1.1 深度思考：人力资源管理的核心是什么
1.2 快速入门：人力资源六大模块，你了解多少
1.3 组织设计：如何搭建适合企业规模的组织架构
1.4 工作分析：人员配置的首要工作是什么
1.5 岗位设计：工作岗位说明书应该如何编写
1.6 员工规划：帮助员工找准自己的目标和定位
第2章 人才招聘：如何进行有效的招聘工作
2.1 引进人才：这样的招聘方案让你事半功倍
2.2 选择平台：这些招聘渠道最有效果
2.3 招聘流程：筛选简历、电话邀约，你真的专业吗
2.4 面试技巧：面试官如何炼成火眼金睛
2.5 掌握方法：让你的招聘越来越有效率
2.6 录用管理：如何对员工进行背景调查，审核真实性
2.7 攻克难题：我们需要给自己的招聘找方法
第3章 培训开发：高效培训轻松提升员工能力
3.1 需求分析：你了解员工的真实培训需求吗
3.2 培训目标：你希望通过培训能达到什么效果
3.3 培训计划：如何做好公司各层面的员工培训
3.4 实施培训：如何执行培训与监控过程
3.5 效果评估：如何评估培训效果与绩效成果
第4章 绩效管理：快速提升企业绩效的方法
4.1 绩效体系：有多少HR不会绩效体系设计
4.2 指标设计：如何分解与设定KPI指标体系
4.3 考评周期：员工的绩效多久考评一次比较合适
4.4 实施考评：如何对员工进行正确的绩效考评
4.5 绩效面谈：正确使用绩效反馈与沟通方法
4.6 绩效问题：绩效考评过程中的注意事项
第5章 薪酬福利：体系设计与薪酬管理技巧
5.1 前期调研：薪酬调查的方法和对象要正确
5.2 体系设计：如何设计有效的薪酬体系方案
5.3 工资核算：员工工资的计算标准是怎样的
5.4 工资代扣：五险一金的缴费比例如何计算
5.5 员工福利发放：哪些福利可以激励员工的工作积极性
5.6 管理问题：如何走出薪酬管理的困境
第6章 劳动关系：规避风险与员工关系管理
6.1 招聘风险：巧妙规避招聘与人才录用风险
6.2 试用风险：谨防试用期内出现劳动争议纠纷
6.3 流失风险：如何防止现代企业核心员工的流失
6.4 离职关系：员工离职的处理技巧
6.5 关系管理：资深HR教你处理这些职场关系
第7章 企业管理：攻克制度与人才建设难题
7.1 经营管理：如何进行有效的人力资源管理
7.2 中小企业：制度不完善如何开展工作
7.3 人才建设：管理新时代员工需要一定的技巧
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