是不是觉得带团队比单打独斗还累？问题可能出在这儿：你一直在替下属做事，而不是让他们为你担责。这本书点透了聪明人的核心认知——管理就是管人，带人就是带心。它从组建团队、制度建设、树立威严、有效沟通到赏罚分明，层层拆解，告诉你如何将平庸团队打造成王牌之师，让员工自动自发、让团队自律协作、让自己轻松带队。尤其推荐“懒人定律”一章：你不给压力，他们就不给效率。想从“干活儿”的忙人变成“带队”的聪明人，这本书值得放在案头反复翻。
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6.6
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前 言
第一章 带队有风险，选人须谨慎
如果人都选不好，就别不自量力
考核人才素质，都要基于个人品质
当品质过关，自然是能力优先
只以高薪为追求，这样的人留不留？
一个人的毅力，甚至重过他的能力
团队若想高效，闲人绝不能要
第二章 兵马未到，制度先行
所谓好制度，就是合适与公平
薪酬体系，决定人才问题
让人人有机会升职，才会人人有斗志
制度面前，只讲规矩，不讲情面
制度化与人性化需要相辅相成
法不责众不是有效管理，是和稀泥
第三章 路遥知马力，日久见人心
并不是所有人都有责任心
分清小人与君子，亲君子远小人
忠诚够不够？危难时刻瞅一瞅
小心点，别被糖衣炮弹给轰翻了
如果他懒得做小事，就不要对他委以大事
为人才配对，优缺互补，才是最佳组合
第四章 没有威严就没有话语权
团队没有规矩，必然乌烟瘴气
喊破嗓子，不如给员工做个样子
怀柔管理虽然好，但威严不可少
所有不和谐因素，必须想办法消除
废话少说，谨言慎行更有震慑
威严不等于独裁管理
第五章 自古套路撑不住，唯有真情留人心
和谐，是卓越团队永恒的旋律
管理就是管人性，带队就是带人心
多点人情味，试试家庭温暖式管理
狡兔死，狗不烹，善待你的老员工
有功不独占，才是聪明的样板
急员工之所急，解员工之所难
第六章 懒人定律：你不给压力，他们就不给效率
不靠谱就淘汰，看谁敢懈怠
责任摊派到位，不给员工偷懒的机会
没有刺激，就没有活力
给点压力，激活员工的潜力
为员工“树敌”，让他们焦急
高标准、高要求，做人才进化的推手
第七章 给沟通加点技术，让团队更有黏度
彼此对等的关系，是有效沟通的前提
员工不爱沟通，那么你就主动
耐心倾听，也是一种难得的高明
员工有意见，不要拖着不办
批评要讲理性，指责只对事情
聪明人能把批评变成激励
第八章 如果赏罚搞不清，还奢望令出必行？
“鸡汤”可以有，物质激励同样不能丢
对员工许的诺，别当没说过
不花钱的激励法，你试过吗？
当业绩挂上奖金，员工满血复活
对付顽固刺头，不妨杀鸡儆猴
给人留一线，他带忠心来见
第九章 谁替下属背猴子，早晚把自己也累成猴子
授权都不会，活该你受累
既然把权给了他，不妨尽量相信他
授权到位，并不是说要做甩手掌柜
小权尽量放下，大权必须紧抓
最聪明的管理方式叫——无为
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