跨越断裂带:团队多样性与冲突管理电子书

前言

第1章 绪论

1.1 问题的提出与选题意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.现实意义

2.理论意义

1.2 研究目标、研究问题与研究方法

1.2.1 研究目标与研究问题

1.2.2 研究方法

1.3 结构安排

1.3.1 技术路线

1.3.2 研究内容

1.4 本书的创新点

第2章 文献综述

2.1 关于团队断裂带的经典理论述评

2.1.1 社会分类理论

2.1.2 社会分类理论的发展

1.同性相吸范式

2.分类精细化模型

3.最优差别性理论

4.跨越分类模型

2.1.3 信息决策理论

2.2 团队断裂带的文献综述

2.2.1 团队断裂带的特点

2.2.2 团队断裂带的维度

1.社会断裂带和信息断裂带

2.表层断裂带和深层断裂带

3.休眠的断裂带和激活的断裂带

4.分离、多样化、不对等的断裂带

5.强断裂带和弱断裂带

6.远距离断裂带和近距离断裂带

2.2.3 团队断裂带的测量

2.2.4 团队断裂带的效用分析

1.与团队结果负相关

2.与团队结果正相关

3.与团队结果呈非线性

4.与团队结果之间关系不显著

2.2.5 情境因素对团队断裂带的影响

2.3 团队多样性和子群的文献综述

2.3.1 团队多样性的文献综述

2.3.2 子群的文献综述

2.4 团队冲突的文献综述

2.4.1 团队冲突的维度

2.4.2 团队冲突的理论基础

1.现实群体冲突理论

2.社会认同理论

3.整合威胁理论

4.有界广义互惠理论

5.狭义利他共同进化理论

2.4.3 团队冲突的效用分析

2.5 研究现状评价及启示

2.5.1 对团队断裂带研究的现状评价及启示

2.5.2 对团队断裂带影响因素研究的现状评价及启示

2.5.3 对团队冲突的现状评价及启示

2.6 本章小结

第3章 理论分析与研究设计

3.1 相关研究概念界定

3.1.1 团队构成的相关概念

1.团队

2.团队动力

3.团队多样性

4.团队断裂带

5.多维度团队断裂带

6.子群

7.子群感知

3.1.2 团队冲突的相关概念

1.团队冲突

2.团队冲突不对称性

3.1.3 社会网络、心理资本、关系、交互记忆系统的相关概念

1.社会网络

2.心理资本

3.关系

4.交互记忆系统

3.2 主效应理论框架

3.3 各子研究理论分析

3.3.1 研究1的理论分析

3.3.2 研究2的理论分析

3.3.3 研究3的理论分析

3.4 研究设计

第4章 研究1：团队断裂带与团队冲突不对称性的非线性关系研究

4.1 模型1的研究假设

4.1.1 团队断裂带与团队冲突的

4.1.2 友谊网络密度对团队断裂带与团队冲突之间关系的调节作用

1.团队社会网络的特征和维度

2.团队社会网络的效用分析

4.1.3 团队冲突与团队绩效的

4.2 模型2的研究假设

4.2.1 团队断裂带与团队冲突不对称性的

4.2.2 友谊网络密度对团队断裂带与团队冲突不对称性之间关系的调节作用

4.2.3 团队冲突不对称性与团队绩效的

4.3 假设总结

4.4 测量工具

4.4.1 团队断裂带强度

4.4.2 团队冲突

4.4.3 团队冲突不对称性

4.4.4 友谊网络密度

4.4.5 团队绩效

4.4.6 控制变量

4.5 问卷预调研

4.5.1 预调研问卷的信度检验

4.5.2 预调研问卷的效度检验

1.KMO检验和巴特利特球性检验

2.探索性因子分析（EFA）

4.6 实证分析

4.6.1 数据收集

4.6.2 样本特征

4.6.3 信度检验

4.6.4 效度检验

4.6.5 变量集成

4.6.6 Rwg和ICC检验

4.6.7 描述性统计分析

4.6.8 回归分析与假设检验

1.团队断裂带强度对任务冲突的影响

2.团队断裂带强度对关系冲突的影响

3.友谊网络密度对任务冲突的影响

4.友谊网络密度对关系冲突的影响

5.任务冲突对团队绩效的影响

6.关系冲突对团队绩效的影响

7.团队断裂带强度对任务冲突不对称性的影响

8.团队断裂带强度对关系冲突不对称性的影响

9.友谊网络密度对任务冲突不对称性的影响

10.友谊网络密度对关系冲突不对称性的影响

11.任务冲突不对称性对团队绩效的影响

12.关系冲突不对称性对团队绩效的影响

4.6.9 被调节的中介作用分析

1.团队断裂带强度与团队冲突的线性模型结果

2.团队断裂带强度与团队冲突不对称性的线性模型结果

3.团队断裂带强度与团队冲突的非线性模型结果

4.团队断裂带强度与团队冲突不对称性的非线性模型结果

4.7 研究结论

4.7.1 基本结论

4.7.2 线性模型结论

1.团队断裂带强度与团队冲突的线性

2.团队断裂带强度与团队冲突不对称性的线性

4.7.3 非线性模型结论

1.团队断裂带强度与团队冲突之间的非线性

2.团队断裂带强度与团队冲突不对称性之间的非线性

4.7.4 线性模型与非线性模型的比较

4.7.5 任务冲突与关系冲突的比较

4.7.6 时间对团队的影响

4.8 现实意义

4.9 本章小结

第5章 研究2：表层和深层团队断裂带强度与团队断裂带的激活的关系研究

5.1 研究假设

5.1.1 团队断裂带的激活

5.1.2 团队集体心理资本的调节作用

1.心理资本的维度

2.心理资本的前置因素

3.心理资本的效用分析

5.1.3 表层和深层团队断裂带的叠加

5.1.4 激活的断裂带与团队绩效的

5.1.5 整合模型中被调节的中介效应

5.2 测量工具

5.2.1 表层团队断裂带强度

5.2.2 深层团队断裂带强度

1.时间紧迫性

2.目标承诺

5.2.3 激活的团队断裂带

5.2.4 团队集体心理资本

5.2.5 团队绩效

5.2.6 控制变量

5.3 问卷预调研

5.3.1 预调研问卷的信度检验

5.3.2 预调查问卷的效度检验

1.KMO检验和巴特利特球形检验

2.探索性因子分析

5.4 实证分析

5.4.1 数据收集与样本特征

5.4.2 信度分析

5.4.3 效度分析

5.4.4 变量集成

5.4.5 Rwg和ICC检验

5.4.6 描述性统计分析

5.4.7 回归分析与假设检验

1.表层团队断裂带强度对激活的团队断裂带的影响

2.深层团队断裂带强度对团队激活的断裂带的影响

3.表层模型中团队集体心理资本对激活的团队断裂带的影响

4.深层模型中团队集体心理资本对激活的断裂带的影响

5.表层加深层模型中团队集体心理资本对激活的团队断裂带的影响

6.激活的团队断裂带对团队绩效的影响

5.5 研究结论

5.5.1 基本结论

5.5.2 团队断裂带对团队结果的影响

5.5.3 时间对团队断裂带激活的影响作用

5.5.4 团队集体心理资本的调节作用

5.5.5 表层和深层团队断裂带的叠加对团队结果的影响

5.5.6 团队断裂带的激活对团队绩效的影响

5.6 本章小结

第6章 研究3：子群感知与交互记忆系统的关系研究

6.1 研究假设

6.1.1 子群感知与团队绩效的

6.1.2 交互记忆系统的中介作用

1.交互记忆系统的维度

2.交互记忆系统的前置因素

3.交互记忆系统的效用分析

4.交互记忆系统在子群中的作用

6.1.3 关系感知的调节作用

1.关系感知的特征和维度

2.关系感知的前置因素

3.关系感知的效用分析

4.关系感知在子群中的作用

6.2 测量工具

6.2.1 子群感知

6.2.2 交互记忆系统

6.2.3 关系感知

6.2.4 团队绩效

6.2.5 控制变量

6.3 问卷预调研

6.3.1 预调研问卷的信度检验

6.3.2 预调查问卷的效度检验

1.KMO检验和巴特利特球形检验

2.探索性因子分析

6.4 实证分析

6.4.1 数据收集

6.4.2 样本特征

6.4.3 信度分析

6.4.4 效度分析

6.4.5 变量集成

6.4.6 ICC和Rwg检验

6.4.7 T检验

6.4.8 描述性统计分析

6.4.9 回归分析与假设检验

1.子群感知对团队的影响

2.交互记忆系统对团队的影响

3.关系感知对团队的影响

4.整合模型的调节中介分析

6.4.10 采用结构方程的补充研究

6.5 研究结论

6.5.1 基本结论

6.5.2 团队断裂带的负向影响

6.5.3 交互记忆系统的正向作用

6.5.4 关系感知的正向作用

6.6 本章小结

第7章 结论

7.1 主要结论

7.2 管理启示

7.3 研究局限性及未来研究方向

参考文献