企业属于大家电子书

第一章 松下电器发展的原因

理想的人才

生意是公共的

开放的全员经营

一年三十四万件提案

不做“唯命是从”的经营

畅所欲言的公司环境

国家和公司需要一面旗帜

每年举办经营方针发布会

“完美”的人反而用不好人

什么是真正的勇气

从大局出发的改革

政治家应该具备卓越的判断力

第二章 企业与社会

企业属于国家

五十年前的领悟

企业是国家交给你代为经营的

美国经济疲软、物价高企

电子计算机的影响

用好电子计算机需要智慧

新想法带来新办法

日本特色的经营

放任自由资本主义的结果

有益于公共生活的生产与消费

企业属于大家

基于新型人类观的第二次文艺复兴

利益是相互的

为什么不能过度竞争

竞争需要规则

专注做本业有利于降低物价

企业不能脱离社会而存在

问答环节

第三章 新时代的经营理念

快速变化的社会形势

国家的经营个人的经营

企业属于谁

问答环节

第四章 经济衰退期的心得

都是赤字状态

接受困难的存在

雨过天会晴

顺应时代潮流

像在看戏

企业在支撑低失业率

休养生息，静待时机

停止推卸责任

认清现实，奋发向上

应尽的责任

国家需要目标，国是必不可少

发行百万亿日元公债

日本的未来充满希望

重新审视日本的优势

第五章 谈经营

加藤大观先生

得道高僧也有心乱的时候

决策不能被“愤怒”左右

身居高位者的责任

产品本身就是最好的招牌

虚心学习

“经营指导费”的由来

精益求精

彻底转变思路才能绝处逢生

了解过去很重要

宝椅子的成功

经营者导致公司倒闭

聪明人反而危险

最终的差别在于“私”的有无

经营者的责任意识是走出困境的关键

把重要客户的儿子送去当学徒

倾听意见，集思广益

借用他人的智慧

第六章 感谢、感恩的日子

想活过三个世纪

大学的增加与犯罪的增加

教育是否过于偏重智育

继续这样下去，会陷入困境

邓小平先生的态度给我留下深刻印象

为什么有那么多不满和抱怨

德川时代的少主教育

选举权带来的自豪与喜悦

懂得价值判断的重要性

作为人生前辈的责任

日复一日，心怀感激地生活

创办松下政经塾

乐观主义与悲观主义

“问问煤炭吧”

永不放弃，直至成功

第七章 对话全球青年社长

十年前提出的新人类观

遭遇事故，领悟“强运”

建造木船和木飞机

背负七百万债务，重新出发

经济萧条并非天灾

问答环节

松下幸之助生平年表

译者简介