企业*运营沙盘模拟实战电子书

本书编委会

前言

沙盘模拟实战课前须知

第一章 企业战略管理沙盘模拟实战

第一节 企业战略管理沙盘模拟实战说明

一、培训的意义

二、培训课程大纲

第二节 企业战略管理沙盘模拟实战流程及核心知识点

一、组建战略管理团队

二、进行战略环境分析

三、制定战略目标

四、设计企业战略

五、制定经营方案，进行战略实施

六、展开市场竞争

七、财务统计

八、期末总结

九、讲师点评

第三节 企业战略管理沙盘模拟实战试题

一、单项选择题

二、多项选择题

三、判断题

第二章 企业经营管理沙盘模拟实战

第一节 企业经营管理沙盘模拟实战说明

一、培训的意义

二、培训课程大纲

第二节 企业经营管理沙盘模拟实战流程及核心知识点

一、组建经营管理团队

二、进行经营环境分析

三、制定经营目标

四、制定经营方案，分解公司目标、战略、资源

五、展开市场竞争

六、财务统计

七、期末总结

八、讲师点评

第三节 企业经营管理沙盘模拟实战试题

一、判断题

二、思考题

第三章 企业非财务经理的财务管理沙盘模拟实战

第一节 企业非财务经理的财务管理沙盘模拟实战说明

一、培训的意义

二、培训课程大纲

第二节 企业非财务经理的财务管理沙盘模拟实战流程及核心知识点

一、组建经营管理团队

二、进行经营环境分析、全面预算管理

三、学习财务基本知识，展开市场竞争

四、填报财务报表

五、财务分析

六、期末总结

七、讲师点评

第三节 企业非财务经理的财务管理沙盘模拟实战试题

一、判断题

二、思考题

第四章 企业市场营销与管理沙盘模拟实战

第一节 企业市场营销与管理沙盘模拟实战说明

一、培训的意义

二、培训课程大纲

第二节 企业市场营销与管理沙盘模拟实战流程及核心知识点

一、组建战略营销管理团队

二、进行环境分析，制定营销目标

三、学习营销知识，进行市场调研、目标市场选择

四、预算与资源配置

五、展开市场竞争，进行财务统计

六、期末总结

七、讲师点评

第三节 企业市场营销与管理沙盘模拟实战试题

一、判断题

二、思考题

第五章 企业高效团队建设与群体决策沙盘模拟实战

第一节 企业高效团队建设与群体决策沙盘模拟实战说明

一、培训的意义

二、培训课程大纲

第二节 企业高效团队建设与群体决策沙盘模拟实战流程及核心知识点

一、组建高效管理团队

二、收集信息，制定团队目标

三、召开管理会议，群体决策，设计经营方案

四、展开市场竞争

五、财务统计

六、期末总结

七、讲师点评

第三节 企业高效团队建设与群体决策沙盘模拟实战试题

一、判断题

二、思考题

第六章 思维创新-问题分析与解决之道沙盘模拟实战

第一节 思维创新-问题分析与解决之道沙盘模拟实战说明

一、培训的意义

二、培训课程大纲

第二节 思维创新-问题分析与解决之道沙盘模拟实战流程及核心知识点

一、组建经营管理团队

二、收集信息，制定目标

三、制定经营方案，配置资源

四、展开市场竞争

五、财务统计

六、期末总结

七、讲师点评

第三节 思维创新-问题分析与解决之道沙盘模拟实战试题

一、判断题

二、思考题

第七章 高效时间管理沙盘模拟实战

第一节 高效时间管理沙盘模拟实战说明

一、培训的意义

二、培训课程大纲

第二节 高效时间管理沙盘模拟实战流程及核心知识点

一、组建经营管理团队

二、收集信息，制定目标

三、制定经营方案，配置资源

四、展开市场竞争

五、财务统计

六、期末总结

七、讲师点评

第三节 高效时间管理沙盘模拟实战试题

一、判断题

二、思考题

第八章 领导力提升沙盘模拟实战

第一节 领导力提升沙盘模拟实战说明

一、培训的意义

二、培训课程大纲

第二节 领导力提升沙盘模拟实战流程及核心知识点

一、组建经营管理团队

二、收集信息，制定目标

三、制定经营方案，配置资源

四、展开市场竞争

五、财务统计

六、期末总结

七、讲师点评

第三节 领导力提升沙盘模拟实战试题

一、判断题

二、思考题

第九章 企业成本管理与控制沙盘模拟实战

第一节 企业成本管理与控制沙盘模拟实战说明

一、培训的意义

二、培训课程大纲

第二节 企业成本管理与控制沙盘模拟实战流程及核心知识点

一、组建经营管理团队

二、收集信息，制定目标和战略，全面预算

三、设计经营方案，进行资源配置

四、展开市场竞争

五、财务统计

六、期末总结

七、讲师点评

第三节 企业成本管理与控制沙盘模拟实战试题

一、判断题

二、思考题

第十章 执行力提升沙盘模拟实战

第一节 执行力提升沙盘模拟实战说明

一、培训的意义

二、培训课程大纲

第二节 执行力提升沙盘模拟实战流程及核心知识点

一、组建经营管理团队

二、收集信息，制定目标

三、制定经营方案，配置资源

四、展开市场竞争

五、财务统计

六、期末总结

七、讲师点评

第三节 执行力提升沙盘模拟实战试题

一、判断题

二、思考题

第十一章 战略目标及经营计划的制定与执行沙盘模拟实战

第一节 战略目标及经营计划的制定与执行沙盘模拟实战说明

一、培训的意义

二、培训课程大纲

第二节 战略目标及经营计划的制定与执行沙盘模拟实战流程及核心知识点

一、组建经营管理团队

二、进行经营环境分析

三、制定经营目标

四、制定经营方案，分解公司目标、战略、资源

五、展开市场竞争

六、财务统计

七、期末总结

八、讲师点评

第三节 战略目标及经营计划的制定与执行沙盘模拟实战试题

一、判断题

二、思考题

第十二章 企业跨部门沟通与协作沙盘模拟实战

第一节 企业跨部门沟通与协作沙盘模拟实战说明

一、培训的意义

二、培训课程大纲

第二节 企业跨部门沟通与协作沙盘模拟实战流程及核心知识点

一、组建经营管理团队

二、收集信息，制定目标

三、制定经营方案，分解公司目标、战略、资源

四、展开市场竞争

五、财务统计

六、期末总结

七、讲师点评

第三节 企业跨部门沟通与协作沙盘模拟实战试题

一、判断题

二、思考题

参考文献

附录一 团队组建报告模板

附录二 天地公司P1产品研发报告

附录三 决策用表

附录四 行业信息统计报表

附录五 培训总结

附录六 各章试题答案