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民间管理智慧电子书

阅《民间管理智慧》,悟生活管理真谛

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作       者:王建斌

出  版  社:企业管理出版社有限公司

出版时间:2025-01-01

字       数:15.8万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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《民间管理智慧》的特色之处在于将民间俗语与企业管理巧妙融合。作者结合自身成长与创业经历,从俗语中汲取智慧,并将其灵活应用于企业实践。书中所引俗语,多为作者在长期实践中收集、筛选,并结合管理实际深解读和应用。在作者数十年的创业历程中,这些俗语如指路明灯,多次在关键时刻提供方向和启发。因此,本书不仅通俗易懂,更是一部兼具实用性与指导性的实践指南。<br/>【推荐语】<br/>阅《民间管理智慧》,悟生活管理真谛<br/>【作者】<br/>王建斌,1958年生于河南荥阳,幼年随父母移居西安。14岁学习木匠手艺,20岁自学文学与新闻学。1977年参加工作,从营业员岗位起步。1981年起,在《西安晚报》《陕西工人报》等报刊发表小小说、散文和通讯报道150余篇。1985年被提拔为副科长。1989年辞职创业,从制造业做起,后逐步拓展至教育、房地产、物业、自媒体等领域。目前经营置业、物业、餐饮和自媒体文化产业。<br/>
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推荐序 财富是学出来的

前言

战略篇 战略与布局

第一节 成在战略,败在细节

一、成于战略,完美于细节

二、一个被细节葬送在摇篮里的项目

三、看不见的战略,看得见的细节

第二节 先有市场,后建工厂

一、下岗潮引发创业潮,别人卖货我造货

二、有成熟的产品销售,转头生产原材料

三、机场座椅平民化,没有市场就创造市场

四、结语

第三节 “套种”战略,让企业生生不息

一、第一次“套种”:沙发厂

二、第二次“套种”:刨花板厂

三、第三次“套种”:玻璃钢座椅

四、后期“套种”:大胆移栽,借势发展

五、产品“套种”获利一时,头脑“套种”受益一生

第四节 事不过三

一、从数字“三”说起

二、“事不过三”是发展规律

三、企业发展中的“事不过三”

第五节 企业家的远景思维与职业经理人的“车辙”思维之间的矛盾

第六节 天晴要防下雨——企业家应时刻保持忧患意识

一、代理权不是铁饭碗,和尚还在,庙被拆了

二、老板的忧患意识决定企业的命运

三、无账不成生意

四、创业不是一帆风顺的,天晴也要带雨伞

第七节 无工不富,无商不活,无农不稳

第八节 一年之计在于春

管理篇 经营与管理

第一节 创业初期要“眉毛胡子一把抓”

第二节 打江山容易,守江山难

第三节 “上阵父子兵”,企业管理的震荡源

第四节 财不入急门

第五节 从“一轴两轮子”到“倒三轮”——打造自媒体文化产业的理论与实践

一、一轴两轮子:二元驱动,相互促进

二、倒三轮:三种思维打造动态平衡

第六节 先结婚,后恋爱

一、先恋爱,后结婚

二、先结婚,后恋爱

三、先生孩子,后办户口

第七节 年怕中秋月怕半,星期怕过礼拜三

一、星期怕过礼拜三

二、月怕半

三、年怕中秋

第八节 三个臭皮匠,顶个诸葛亮——“臭皮匠”会议减少决策失误

第九节 赢官司少打,夜饭少吃

一、房东装修我出钱,事后却被赶出去

二、培训机构破产了,律师还要打官司

三、营销方案出纰漏,一场官司打3年

四、得饶人处且饶人,避免纠纷皆大欢喜

第十节 重要的事隔夜说

第十一节 工欲善其事,必先利其器

第十二节 熬成的事业,揉到的面——项目落地五步走:想、说、写、做、改

一、第一步:想

二、第二步:说

三、第三步:写

四、第四步:做

五、第五步:改

六、案例:美食城项目的想、说、写、做、改

1.第一步:想

2.第二步:说

3.第三步:写

4.第四步:做

5.第五步:改

七、“想、说、写、做、改”也是人才考核标准

1.从项目管理到人才考核

2.以“想、说、写、做、改”为考核标准

3.领导者必须具备“改”的能力

4.骨干是培养出来的

营销篇 营销与客户

第一节 巧用“添柴火”

一、生活中的“添柴火”

二、商业谈判中的“添柴火”

三、企业管理中的“添柴火”

四、员工关系中的“添柴火”

第二节 本小利大利不大,本大利小利不小

一、案例一

二、案例二

三、案例三

四、结语

第三节 营销应懂得“留盘菜”

第四节 有理不打上门客

一、有理不打上门客

二、有理也要让三分

三、有理也做上门客

四、有“礼”也是“理”

第五节 赔钱的生意行家做?

第六节 熟人圈长精神,生人圈去赚钱

第七节 货不停留利自生

第八节 机不可失,趁热打铁——凡事要“做过”,不要“错过”

一、100把椅子撬开东北市场

二、客户的想法做成自家产品

三、巧借外部压力提升团队内驱力

四、打铁也有时效性,错过白费功

人才篇 人才与成长

第一节 请来女婿气死儿

第二节 工作不次于婚姻

一、第一个故事

二、第二个故事

三、第三个故事

第三节 “五心”有余,则能力有余

一、忠心

二、用心

三、热心

四、操心

五、交心

第四节 一把尺子,六个刻度——影响职场升迁的六个思维

一、理性思维

二、人性思维

三、良俗思维

四、营销思维

五、政治思维

六、哲学思维

第五节 女靠娘家,男靠舅家——娘家人为企业服务更长久

一、“女靠娘家”源自周礼传承

二、婆家人说,“公司是咱家的”

三、娘家人说,“公司是我姐(妹)家的”

第六节 三六九往上走,周期制培养人才

一、“三天、六天、九天筛选基层”

二、“三个月、六个月、九个月选拔中层”

三、“三年、六年、九年培养管理层”

第七节 整体思维与零担思维

一、整体思维的大局观意识

二、零担思维的灵活机动

三、老板必须“既要又要”

第八节 高人指路,贵人相助

一、42岁换职业,你敢不敢

二、学徒工自学成为工程师,你行不行

三、既当老板又当学生,你肯不肯

第九节 三个十年,三种人才标准——我对人才认知的三个阶段

一、初创企业的用人标准

二、发展型企业的人才认定

三、攻守兼备型企业的人才需求

资金篇 财务与资金

第一节 “解扣松绑”,再次点燃民营企业的引擎

一、经历

1.第一段经历

2.第二段经历

二、三道“绑绳”束手脚,降风险不能误发展

1.第一道“绑绳”:短期贷款无法匹配长期项目

2.第二道“绑绳”:征信不良,再难翻身

3.第三道“绑绳”:追加无限连带责任

三、火箭离不开助推器,民营企业也需推一把

1.第一组“引擎”:国家扶持民营企业发展

2.第二组“引擎”:政策接地气,才能真落地

3.第三组“引擎”:不做害群之马,民营企业当自强

四、结语

第二节 关于贷款的喜和忧——“能让你更富,也能让你更穷”

一、朴素的偏见

二、经营一扩大,资金就紧张

三、道理都明白,我就是不愿意贷款

四、第一次盖厂房非贷款不可,也尝到了甜头

五、抓住新机遇,凭贷款再盖一栋楼

六、贷款的痛和忧

七、终身学习才能驾驭贷款

第三节 哪里黑哪里歇着?——资金管理绝不能有商贩思维

一、资金管理从预算开始

二、资金使用必须合规

三、靠资金运营盖了一幢楼

四、钱的问题无大小

第四节 网络段子也能启发商业灵感——货币叠加资产化成就4.6亿元项目

一、交易结构

二、说服合作

三、成功落地

第五节 马不吃夜草不肥,人无偏财不富

第六节 成功方法各异,失败大致相同

一、财务管理

二、安全管理

学习篇 学习与自悟

第一节 外行看热闹,内行看门道

一、看热闹学来滚杠理论

二、看热闹看出新事业

三、看热闹也能培养人才

第二节 自古宽街无闹市

一、书中自有黄金屋

二、机会只留给有准备的人

三、实践验证了传统文化的智慧

第三节 读书破万卷,不如读懂现实一卷——企业家多从实践中学习

一、美金的启发

二、54岁进课堂,今天学明天用

三、生活是企业家的大课堂

四、学以致用和用以致学

第四节 人教人百言无用,事教人一遍入心

第五节 学他人,悟自己——成人学习与青少年学习的不同之处

第六节 艺多不压身,功到自然成

一、从做木匠到做生意

二、我在国外做木匠

三、我要不断地写下去

四、功到自然成

人生篇 人生与智慧

第一节 死水怕勺舀,舀一勺少一勺

第二节 先人一招则优,快人一步则强

第三节 听人劝,吃饱饭

第四节 隔手的金子不如在手的铜

第五节 十年树木,百年树人——爷爷写书,孙女“出书”,好家教传好家风

第六节 娃娃勤,爱死人——勤奋积极是改变命运的第一步

一、少年时代,勤奋招人喜爱

二、青年时代,靠勤奋出人头地

三、当老板后,我也喜欢勤奋的人

四、勤奋是成功的必要条件

第七节 嘴把式与手把式

第八节 我与媒体共同发展的40年——人生中的变与不变

一、因“善”而作文

二、因“美”而心动

三、“真”在千姿百态中

四、45年,变与不变

第九节 三岁看大,七岁看老——浅谈企业家的共性与潜质

一、三岁找“风口”

二、七岁买面粉

三、十岁挂坡赚钱

四、十一岁带弟弟出远门

五、十三岁自制金鱼缸

六、浅谈企业家特质

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