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心力管理:以软济硬的智慧电子书

从 “心” 出发,探索管理智慧,以软和硬的完美融合,造卓越企业!

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作       者:刘鹏凯

出  版  社:企业管理出版社有限公司

出版时间:2025-01-01

字       数:21.7万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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本书作者在企业管理实践的路上义无返顾地艰辛探索,探寻着从“物本管理”到“人本管理”具体化为“心力管理”的规律和实践方式。本书共分九章。第一章基于“任何管理模式都蕴含着民族文化的内涵”的认知,描述传统文化与黑松林心力管理之间的连,重描述黄桥的历史、人物,由远及近地阐发“传统”在心力管理形成过程中的作用;第二章重描述“刚健有为”的君子人格与优秀企业家之间的关系,结合自身从艰苦奋斗、吃苦耐劳、勤俭节约、勤思好学、刚健有为等特性做了描述,道出了企业家在将优秀传统文化转化为卓越管理力量过程中的作用。第三、四、五章从“以德育人”“以情感人”“以行塑人”角度介绍黑松林“心力管理”结合中华优秀传统文化培养与管理员工,造具有凝聚力、向心力、战斗力的坚强团队。第六章“和谐组织”介绍中华优秀传统文化对和谐管理与和谐组织建设的重要性,以及黑松林和谐团队创建的过程及其对企业成长的支撑作用。第七章“诚信经营”,结合黑松林在营销与客户关系管理方面的故事,介绍黑松林的“心力营销”在商业活动中经营人心,与客户建立长期持续的合作关系。第八章“权变管理”主要介绍心力管理的权变思维,即管理要随着具体情境发生变化,体现了中国式管理的柔性之美。第九章“用心管理,管到心里”是全书的总结,结合案例故事,介绍中华优秀传统文化哺育的“心力管理”在黑松林的企业实践中发挥作用。<br/>【推荐语】<br/>从 “心” 出发,探索管理智慧,以软和硬的完美融合,造卓越企业!<br/>【作者】<br/>刘鹏凯,江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长,全国优秀企业家,全国百姓学习之星,中国作协会员,中国化工作协执行主席兼秘书长。长期致力于企业管理、企业文化研究与实践,创立的“心力管理”模式被清华大学中国工商管理案例库和哈佛商学院案例库收录,先后出版管理专著《黑松林,我的太阳》《细节的响声》《漫话企业细节管理》《漫话企业文化管理》《心力管理》《漫话心力管理故事》《心力管理故事》《知心、聚心、塑心——心力管理的操作艺术》,出版散文集《心是一棵会花的树》《修一条心路》,连续两届获得江苏省社科成果奖。<br/>
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前言 心力管理:中华优秀传统文化的实践结晶

第一章 那一方水土

第一节 文化黄桥

第二节 诗书继世的何家

第三节 黄桥老字号的遗韵

第四节 我的父亲母亲

第二章 锻造“刚健有为”的君子人格

第一节 虽为贾者,咸近士风

第二节 向优秀的企业家学管理

第三节 创业维艰

第四节 勤俭持家

第五节 感谢读书

第六节 生于忧患,死于安乐

第三章 以德育人

第一节 种树不种菜

第二节 打好“地基”

第三节 细究到底

第四节 巧用方法

第五节 授人以渔

第六节 无为而治

第四章 以情感人

第一节 将“薪”比心

第二节 “家”,应该是让人放心的地方

第三节 关爱,是一项永不竣工的工程

第四节 “真”“诚”是一对孪生兄弟:创建和谐的劳资关系

第五节 关爱员工要“有酒有肉”

第五章 以行塑人

第一节 将员工“锻造”成不普通的人

第二节 现场有“神明”

第三节 执行制度毫不含糊

第四节 小施惩戒效果更好

第五节 “文化养成”是关键

第六章 和谐组织

第一节 用“心力管理”打造和谐组织

第二节 人与人之间的和谐

第三节 人与组织的和谐相处

第四节 巧用制度促和谐

第五节 和谐组织:觉悟就是“见我心”

第七章 诚信竞合

第一节 以客户为中心

第二节 心力营销

第三节 经营人心

第四节 专注品质:用心做明天的生意

第五节 文化营销

第八章 权变管理

第一节 管理需要随情境变化

第二节 “水煮新鲜”的工作方法

第三节 从领导说了算,到“点长”当家

第四节 管理的目的是激活

第五节 以竞合策略化敌为友

第九章 用心管理,管到心里

第一节 重复的事情用心做,你就是赢家

第二节 老徐的“设备病历表”

第三节 机修点长小江的两个密封圈

第四节 雷打不散的队伍

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