奇正领导力电子书

序 一个“中式领导力”的有益探索

自序

前言

第一章 领导力正论

第一节 把握使命，率众复命

第二节 科学、艺术、博弈

第三节 人人可以拥有领导力

第四节 领导者的角色定位

本章小结

第二章 领导力奇解

第一节 三大基石“硬实力”

第二节 十二支柱“软实力”

一、“品质力”探源

二、“思想力”探源

三、“行动力”探源

第三节 奇正之变“巧实力”

本章小结

第三章 领导力三维正合

第一节 “品、思、行”之合

一、品、思、行是领导者成就事业的基础

二、品、思、行是组织实现目标的保证

第二节 “情、理、法”之合

一、情、理、法三轮驱动

二、情、理、法相互交融

三、情、理、法和谐共存

第三节 “儒、道、法”之合

一、儒家思想，立“品”之根

二、道家思想，道“理”之始

三、法家思想，行“制”之祖

第四节 “器、术、道”之合

一、悟道

二、闻道

本章小结

第四章 领导力十二度奇胜

第一节 自制力——心力的强度，心胜

一、自制力显示领导者内心的强度

二、胜人者智、自胜者强

三、无节制的欲望是成功的大敌

四、自制力来自超越自我的修炼

五、自制力来自意志的磨砺和健康心理的塑造

第二节 亲和力——胸怀的广度，德胜

一、亲和力=润滑剂+黏合剂+稀释剂+净化剂

二、亲和力=领导艺术+道德修养+人格魅力

三、亲和力来源于认同、关心和信任

四、亲和力来源于正能量

第三节 学习力——眼界的宽度，学胜

一、学习是领导者终身的任务

二、学习在于对新知识的吸收、消化和转化

三、学习力的本质是竞争力

四、领导者必须学会学习

第四节 创造力——求新的睿度，智胜

一、创造力是可持续的竞争力

二、创新的轨迹

三、领导者要勇于创新

第五节 洞察力——见事的敏度，知胜

一、洞察力的焦点在于看清事物的本来面目

二、洞察力的难点在于看清事物发展的变化趋势

三、洞察力的重点在于学会“八看”

第六节 谋划力——谋事的深度，谋胜

一、着眼未来

二、全局思考

三、顶层设计

第七节 决策力——决策的气度，气胜

一、领导的价值在于决策

二、决策的关键在于选择

三、决策必须果断

四、决策要善于运用“外脑”

五、好的决策来源于不断优化和修正

六、领导者要锻炼自己的决策修养

第八节 号召力——感召的力度，势胜

一、号召力是统一思想，共启愿景

二、号召力的核心是利益牵引

三、号召力来自领导者坚定的信念和以身作则

四、号召力是信念与激情的碰撞

第九节 组织力——统合的缜度，刚胜

一、不谋全局不足以谋一域

二、组织力就是战斗力

三、组织力是团队取胜的保证

四、组织力来自整体思维训练

五、组织力重在把好“前中后”三个环节

第十节 协调力——应变的灵度，柔胜

一、协调是实现组织目标的重要手段

二、协调重在有效沟通

三、协调的关键是正确处理各种关系

第十一节 导向力——领航的精度，信胜

一、政治导向

二、思想导向

三、政策导向

四、制度导向

五、用人导向

六、文化导向

第十二节 激发力——激励的效度，志胜

一、读懂人心

二、俘获人心

三、激励人心

本章小结

第五章 奇正相生

第一节 以正为本

第二节 以奇取胜

一、“奇正应变理论”与“情境领导力理论”

二、因情境变化而变

三、因环境变化而变

四、因人员变化而变

第三节 守正出奇

一、领导者要善于奇正之变

二、企业经营离不开奇正之变

三、管理创新需要奇正之变

四、风险管理巧用奇正之变

本章小结

第六章 “黄金分割”与领导力

第一节 “黄金分割”的哲学价值

第二节 “黄金分割”的领导力价值

一、“黄金分割”为领导力找到了最佳值

二、黄金分割为领导者提供了科学的思维模式

三、黄金分割为领导者提供了实用的判断标准

第三节 “黄金分割”与灰度理论

一、清晰的方向来自灰度

二、领导者的宽容就是灰度

三、妥协就是灰度

四、因地制宜、实事求是就是灰度

本章小结

第七章 领导力效能评估与提升

第一节 领导力商数

第二节 “黄金分割”在领导力评测中的运用

第三节 领导力提升

一、修身，提高德商

二、修心，提高智商

三、修道，提高灵商

四、修襟，提高胆商

五、修志，提高逆商

六、修性，提高情商

本章小结

附录 “黄金分割”启示录

一、“黄金分割”人生启示录

二、“黄金分割”生活启示录