本书借助构型观探究了战略决策逻辑与部门相依性如何在组合中形成二元平衡的可行路径。
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前言
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.1.1 实践背景
1.1.2 理论背景
1.2 研究问题与意义
1.2.1 研究问题
1.2.2 理论与实践意义
1.3 研究相关概念界定
1.3.1 战略决策逻辑
1.3.2 部门相依性
1.3.3 二元平衡
1.4 研究内容与框架
1.5 主要研究方法
1.5.1 文献研究法
1.5.2 定性比较分析
1.6 本章小结
第2章 文献回顾
2.1 悖论的定义与理论根基
2.1.1 悖论的定义
2.1.2 悖论的理论根基
2.2 悖论在管理研究领域的发展
2.3 西方文化下悖论的解决方法
2.4 东方文化下悖论的解决方法
2.5 悖论研究的新视角
2.5.1 构型观
2.5.2 构型观与悖论的结合
2.6 本章小结
第3章 战略决策逻辑之间的组合效应
3.1 因果逻辑和后效逻辑
3.1.1 因果逻辑和后效逻辑的内涵
3.1.2 因果逻辑和后效逻辑的维度比较
3.1.3 后效逻辑不同维度的作用
3.2 悖论视角下的因果逻辑和后效逻辑
3.2.1 因果逻辑和后效逻辑的对立性
3.2.2 因果逻辑和后效逻辑的依存性
3.2.3 因果逻辑和后效逻辑的整体性
3.3 战略决策逻辑与二元平衡
3.3.1 后效逻辑在创新研究领域的应用
3.3.2 因果逻辑和后效逻辑与探索式和利用式创新
3.4 本章小结
第4章 战略决策逻辑与部门相依性的组合效应
4.1 部门相依性的定义
4.2 部门相依性的作用
4.3 部门相依性和战略决策逻辑
4.4 本章小结
第5章 研究设计
5.1 样本选择与数据收集
5.2 研究方法：定性比较分析方法
5.3 变量测量与校准
5.3.1 结果变量测量与校准
5.3.2 前因条件测量与校准
5.4 前因条件的必要性与充分性分析
5.5 模糊集定性比较分析操作步骤
5.6 本章小结
第6章 QCA方法运行结果
6.1 描述性统计分析
6.2 引致特定结果的前因条件构型
6.3 稳健性分析
6.3.1 结果变量取“非”
6.3.2 改变结果变量校准标准
6.4 本章小结
第7章 分析结果的讨论与阐释
7.1 二元平衡的前因构型
7.2 偏探索式创新的前因构型
7.3 偏利用式创新的前因构型
7.4 偏利用式创新到偏探索式创新的飞跃与过渡
7.4.1 偏利用式创新到偏探索式创新的飞跃
7.4.2 偏利用式创新到偏探索式创新的过渡
7.5 战略决策逻辑和相依性的适配
7.6 本章小结
第8章 结论和启示
8.1 研究结论
8.2 理论贡献
8.3 实践启示
8.4 局限与展望
8.5 本章小结
附录
参考文献
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