精益管理电子书

前言

第1章 精益管理概论

1.1 精益管理的产生

1.1.1 从大量生产到及时生产

1.1.2 从及时生产到精益生产

1.1.3 从精益生产到精益管理

1.2 精益管理的概念

1.2.1 精益管理的含义

1.2.2 精益管理的特征

1.2.3 精益管理六要素

1.3 精益管理的优势和意义

1.3.1 精益管理的优势

1.3.2 精益管理的意义

思考题

第2章 精益管理原则

2.1 以顾客为导向的产品价值结构

2.1.1 产品价值结构的含义

2.1.2 价值流程

2.1.3 产品价值结构确定的发展阶段

2.2 消除产业价值链的Muda

2.2.1 产业价值链的概念

2.2.2 产业价值链中的Muda

2.3 变成批生产与排队生产为单件流动

2.3.1 “成批移动”与“单件流动”的概念

2.3.2 成批生产的原因

2.3.3 将“成批移动”变为“单件流动”

2.3.4 “单件流动”的实施步骤

2.4 由顾客需求拉动价值链

2.4.1 从推动型经济向拉动型经济的转变

2.4.2 推动式生产与拉动式生产

2.4.3 生产由顾客拉动

2.5 追求尽善尽美

2.5.1 尽善尽美的含义和意义

2.5.2 用户满意

2.5.3 无差错生产

2.5.4 持续改进

思考题

第3章 精益生产

3.1 精益生产战略

3.1.1 JIT的含义辨析

3.1.2 JIT的产生与发展

3.2 精益生产战略支撑条件

3.2.1 拉动式生产

3.2.2 生产“自働化”

3.2.3 生产均衡化

3.2.4 生产柔性化

3.2.5 生产流畅化

3.2.6 采购商—供应商战略合作关系

3.3 5S活动

3.3.1 5S活动的含义

3.3.2 5S活动的作用

3.3.3 5S活动的内容

3.3.4 5S活动的推行步骤

3.4 6σ（sigma）质量管理

3.4.1 6σ的含义

3.4.2 6σ质量管理与传统质量管理的区别

3.4.3 6σ质量管理的意义

3.4.4 6σ系统解决问题的基本程序

3.5 全面生产维护

3.5.1 TPM的含义、目标与特征

3.5.2 TPM的内容

3.5.3 TPM与精益管理的关系

思考题

第4章 精益设计

4.1 精益设计的概念

4.1.1 精益设计的产生

4.1.2 精益设计的内涵

4.1.3 精益设计的目标和优势

4.2 精益设计的特点

4.2.1 追求价值

4.2.2 注重质量和可靠性

4.2.3 基于客户需求设计

4.2.4 持续改进与学习

4.3 精益设计的实现

4.3.1 价值工程

4.3.2 缩短设计周期

4.3.3 跨职能协作

4.3.4 计算机技术的应用

思考题

第5章 精益供应

5.1 传统采购与精益采购

5.1.1 传统采购

5.1.2 精益采购

5.2 及时采购

5.2.1 及时采购的基本思想

5.2.2 及时采购的意义

5.2.3 及时采购的特点

5.2.4 及时采购的关键与要则

5.3 供应商的选择

5.3.1 供应商的选择要求

5.3.2 供应商的评价选择

思考题

第6章 精益物流

6.1 精益物流概论

6.1.1 物流概论

6.1.2 精益物流的内涵

6.1.3 精益物流管理概要

6.2 精益物流的基本原则

6.2.1 顾客拉动价值

6.2.2 创造增值活动流

6.2.3 及时交付

6.2.4 准确

6.2.5 快速

6.2.6 降低成本

6.2.7 系统集成

6.2.8 信息化

6.3 精益物流的条件

6.3.1 领导和承诺

6.3.2 文化变革

6.3.3 员工培训

6.3.4 流程分析和优化

6.3.5 供应链协同

6.3.6 绩效度量

6.4 精益物流成本管理方法

6.4.1 确认精益物流成本

6.4.2 流通全过程中降低物流成本

6.4.3 供应链管理降低物流成本

6.4.4 现代化信息系统降低物流成本

6.4.5 效率化配送降低物流成本

思考题

第7章 精益财务

7.1 精益财务管理概述

7.1.1 财务管理的内涵

7.1.2 精益财务管理的内涵

7.1.3 精益财务管理的特征

7.1.4 精益财务管理与传统财务管理比较

7.2 精益财务管理的主要特征

7.2.1 流程优化

7.2.2 成本管理

7.2.3 制度管理

7.2.4 财务分析

7.2.5 信息化

7.3 精益财务管理的基本内容

7.3.1 精益筹资管理

7.3.2 精益投资管理

7.3.3 精益流动资产管理

7.3.4 精益成本管理

7.4 精益财务管理的实现路径

7.4.1 加强成本管理

7.4.2 理顺产权关系

7.4.3 强化预算控制

7.4.4 确保运营资金流转顺畅

7.4.5 借助计算机技术

7.4.6 缩短决策周期

思考题

第8章 精益营销

8.1 精益营销概论

8.1.1 市场营销学的产生与发展

8.1.2 精益营销的内涵

8.1.3 传统营销与精益营销的比较

8.2 精益营销中的不当问题

8.2.1 顾客选择不当

8.2.2 产品定位不当

8.2.3 提供的顾客利益不当

8.2.4 让顾客的付出不当

8.2.5 产品定价不当

8.2.6 分销渠道不当

8.2.7 促销方式不当

8.3 营销价值链的分解及剖析

8.3.1 产品价值链剖析

8.3.2 渠道价值链剖析

8.3.3 服务价值链剖析

8.4 精益理论与营销价值链的融合

8.4.1 精益产品价值链的构建

8.4.2 精益渠道价值链的构建

8.4.3 精益服务价值链的构建

8.4.4 精益营销价值链的关系研究

思考题

第9章 精益人力

9.1 人本管理

9.1.1 人本管理的概念

9.1.2 自我管理的前提

9.1.3 自我管理的表现形式与组织

9.1.4 自我管理在精益企业中的进展

9.2 多技能劳动力

9.2.1 多技能劳动力的概念

9.2.2 工作岗位轮换的三个阶段

9.2.3 工作岗位轮换的效果

9.3 基于精益思想的人力资源管理

9.3.1 精益思想对人力资源管理的积极作用

9.3.2 精益人力的实现路径

思考题

参考文献