双参数定四线，精准承载企业价值观。 全流程数据驱动，从构建、执行到验证，一切以数据说话。 全自动数据模板，覆盖从参数提取到分析报表的全路，实现零人工计算。
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自序
第一章 计件工资概述
第一节 关于计件工资
一、什么是计件工资
二、计件工资发展概述
三、计件工资的目标
四、影响计件工资目标的要素
五、计件工资的适用条件
第二节 计件工资和计时工资
一、为什么计件工资比计时工资更受欢迎
二、计件工资也离不开计时工资
第三节 个人计件和集体计件
一、个人计件和集体计件的定义
二、为什么个人计件总是争议不断
三、集体计件比个人计件有明显优势
四、集体计件包括集体总量计件和集体效率工资两种形式
第二章 认识集体效率工资
第一节 集体效率工资是计件工资发展的必然趋势
一、集体总量计件和个人计件的本质相同
二、集体效率工资从源头上解决了人数动态配置标准问题
三、集体效率工资体现了企业价值观
四、集体效率工资更简单
五、集体效率工资具有普适性
六、认识集体效率工资需要一个过程
第二节 具备一个条件就可采用集体效率工资
一、集体效率工资的核心适用条件
二、统一劳动产出统计口径的核心工具与方法
三、无需标准工时的特殊适用场景
四、采用集体效率工资的两个辅助条件
五、集体效率工资的适用场景总结
第三节 集体效率工资对计件目标影响要素的分工处理
一、要素分工的核心逻辑与必要性
二、十四个影响要素的具体分工与分类
三、要素分工的可视化呈现
四、分工分类小结
第三章 手把手教你设计集体效率工资
第一节 构筑集体效率工资的“四条线”
一、“四条线”画像
二、“四条线”体现了企业价值观
第二节 怎样构筑“四条线”
一、起点的相对位置
二、六步轻松构筑“四条线”
第三节 为何集体效率工资“用两个值便可构筑”
一、“四条线”的主轴——单位成本
二、“四条线”的渊源——起点
三、六道防线确保“两个值”的客观性
第四节 “四条线”的补充措施
一、长期性补充措施：微杠杆的运用
二、短期性补充措施：临时补贴
第五节 集体效率工资紧紧围绕计件工资的目标
一、人工成本影响要素的分工与方案汇总
二、计件工资的双重目标内涵
三、“四条线”的支撑作用与多方价值协同
四、“最佳状态”的认知与计件部门职能
第四章 如何保证集体效率工资持续有效
第一节 有效的保证：重视二次分配
一、二次分配对管理能力的要求
二、二次分配的使命
三、二次分配的注意事项
第二节 稳定的保证：事先明确后续参数调整的条件和方法
一、调整微杠杆平均批次量
二、调整起点的人均工资
三、调整起点的人均产出
第三节 持续的保证：发掘高级用法——绩效护航
一、设置保底工资
二、设置终极点
三、划出理想区域
四、重视工时管理和运用
五、延展标准工时
六、“四条线”的社会意义
第四节 关联业务处理
一、派遣工的核算
二、调控人数的方法
三、加班费风险的规避
四、未来早知道
附录 配套工具
后记
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