中国企业的“三环”管理电子书

编委会

序一 以中华优秀传统文化为源 启中国式现代管理新篇

序二 文化传承 任重道远

前言

绪论 “三环”管理的方法论概述

第一节 管理研究的基本特征

第二节 管理变量的操作化定义

第一章 思路决定出路

第一节 工作思路

一、思想作风

二、决策层次

三、管理程序

四、工作配合

五、事件处理

六、经验反馈

第二节 指导原则

一、入耳

二、入情

三、入理

四、入心

第三节 “五器”模型

一、队伍建设稳定器

二、安全生产助推器

三、企业价值导向器

四、牢骚怨言消音器

五、企业形象扬声器

第二章 责任心建设

第一节 认同目标

一、认同目标，拥护决定

二、调整目标，主动服从

三、实现目标，听从指挥

第二节 遵章守纪

一、自觉遵从，严守程序

二、诚实守信，严肃纪律

三、客观求是，严谨自律

第三节 精力投入

一、毫无保留，全心投入

二、自我提升，持续改进

三、发挥才智，体现价值

第四节 工作激情

一、工作活力，感染他人

二、主动意识，查漏补缺

三、渴望成功，激励自我

第五节 合作意识

一、主动给予，寻求帮助

二、开放接纳，谦和诚恳

三、乐于分享，全局观念

第六节 助人精神

一、响应需求，帮助他人

二、牺牲自我，成就他人

三、不求回报，乐助他人

第七节 担当责任

一、爱岗敬业，不计得失

二、严防失误，不找借口

三、勇挑重担，不畏艰难

第三章 执行力建设

第一节 组织学习

一、研发能力

二、员工培训

三、知识与经验传递

第二节 组织结构

一、部门设置

二、部门协作

三、部门适应性

四、业务流程

第三节 企业价值

一、团队精神

二、群体凝聚力

三、创新意识

第四节 绩效管理

一、职业生涯规划

二、薪酬管理

三、绩效考核

四、奖惩机制

第五节 市场营销

一、清晰的目标客户群

二、密切与客户群的关系

第六节 人际关系

一、肯定同事

二、善解人意

第四章 队伍建设

第一节 队伍建设总体目标

一、人才优

二、技能优

三、制度优

四、业绩优

五、文化优

第二节 队伍建设五种意识

一、拔尖意识

二、较真意识

三、责任意识

四、开拓意识

五、廉洁意识

第三节 队伍建设良性循环

一、干部能上能下

二、岗位能升能降

三、薪酬能高能低

四、员工能进能出

第四节 干部任期考核

一、绩效考核

二、述职评价

三、任职考察

四、民主测评

五、顾问评价

第五节 廉洁从业建设

一、规则至上，敬畏制度

二、瓜田李下，洁身自好

三、执行到位，结果导向

第六节 企业文化建设

一、理念体系建立

二、文化理念推广

三、先进典型培育

四、文化产品开发

五、品牌形象塑造

第五章 管理思辨

第一节 企业管理中的技术民主

第二节 倡导科学的质疑精神

第三节 善解人意的人文因素

第四节 “补台而不拆台”是领导班子建设的正途

第五节 “圈子文化”是领导班子建设的大敌

第六节 思想政治工作必须从“小事”抓起

第七节 青年员工的素质模型

第八节 企业文化是怎样炼成的

一、颠覆传统需要勇气

二、形成文化需要“霸气”

三、文化一旦形成，就会产生和气

第九节 企业廉洁文化建设

一、从一些社会现象看产生腐败的根源

二、廉洁文化的核心功能

三、廉洁文化与“清官情结”

四、廉洁文化建设的根本措施

五、廉洁文化建设的基础工作

第十节 企业文化与员工行为

第十一节 企业经营的五项“黄金定律”

第十二节 王熙凤“管理八法”