幸福固锝:中国式管理与新商业文明的探索电子书

编委会

序一 以中华优秀传统文化为源 启中国式现代管理新篇

序二 文化传承 任重道远

前言

第一章 固锝的发展历程[1]

第一节 固锝的初创与崛起

一、“四无”校办工厂变身独立法人、外资企业

二、固锝企业起步发展[2]

第二节 文化引领与持续发展

一、“家文化”建设实施重点环节

二、赓续传承，继往开来

三、固锝的经济绩效

第二章 发心·方向

第一节 继承先祖美德，“三让”打开局面

一、东吴始祖泰伯“三让天下”的至德高风

二、固锝“三让”，开创企业发展新天地

第二节 向慈济学做慈善

一、无私奉献苏州慈济建设

二、与慈济事业的融合

第三节 教学为先，启入正道

一、寻师求教方向方法

二、发心要亲身践行

第四节 明确方向，以启山林

一、面对迷茫，立志要做，还要做出典范

二、自己先“转心”

第三章 内涵·再造

第一节 固锝“家文化”建设的逻辑思考

第二节 家的诠释

一、家的溯源

二、大家庭的内涵

第三节 固锝“家文化”的内涵

第四节 中华优秀传统文化渗入固锝的过程

一、初期学习和目的

二、消除内在障碍，打开局面

三、信念方法，排除干扰

四、打开局面第一招：坚决彻底

五、大愿带动大效应

第五节 固锝“家文化”幸福企业新模式

一、“家文化”幸福企业新模式的内涵

二、固锝新模式的特征

三、固锝“家文化”的定位

四、固锝新模式下企业的新内涵

五、企业价值取向变化

六、企业组织责任增加

七、员工内涵变化

八、企业功能的优化

九、“家文化”新模式下的企业体制和机制

十、固锝“家文化”中的人际关系

第六节 “3/5行动”

一、物品

二、慢和快

三、境教

四、不专门备餐

五、用真爱做事

六、把真爱落实到每一件物品上

七、德心利他

八、财富

九、心要正

十、学习中华优秀传统文化提高工作效率

十一、取消夜班的初衷和效应

十二、草坪的启示

十三、固锝走向至善治理

第七节 其他企业仿效

第四章 模块·落地

第一节 “家文化”八大模块

一、人文关怀

二、人文教育

三、绿色环保

四、健康促进

五、慈善公益

六、志工拓展

七、人文记录

八、敦伦尽分

第二节 “家文化”八大模块的实施与落地

一、全面推行，知行合一

二、“家文化”八大模块的组织和覆盖作用

三、领导者坚信笃行

四、“永不裁员”的意义

五、固锝把“家文化”建设推向全世界

第三节 科学管理的保障

一、固锝的企业经营管理

二、固锝的发展优势

三、固锝高层对“家文化”建设的概括总结

第五章 固锝“家文化”幸福企业建设的文化阐释

第一节 固锝的核心理念

第二节 固锝“家文化”建设模式的时代性

一、先进的企业文化为企业增添新的活力

二、固锝“家文化”建设模式符合马克思主义经典理论

三、固锝“家文化”建设模式符合中国现代化文化建设方向

第三节 固锝融合中华优秀传统文化的理论道路

一、企业是经济组织

二、中华优秀传统文化

三、固锝对中华优秀传统文化的理解

四、中华优秀传统文化对企业的作用

五、人性显现取决于自觉和教育

六、企业与中华优秀传统文化的契合分析

第四节 固锝“家文化”建设的体用逻辑

一、要素构建

二、要素的逻辑

第五节 固锝“家文化”的渊源

一、儒家的家庭理论

二、道家的家庭思想

三、中华优秀传统文化中的家庭

四、泰伯至德文化中的“大家”观念

五、“商圣”范蠡的精神在固锝的传承

六、红色文化在固锝

第六节 中华优秀传统文化作用于固锝的形式

一、发心、动念、实施

二、儒家文化在固锝

三、老子文化在固锝

第七节 企业主体和文化内容融合

一、融合的主要内容

二、融合路径

三、现场就是“道场”

四、领导身先士卒

五、组织落实

六、制度保障

七、止于至善

八、实践检验

九、传承赓续

十、融合的成果—家

第八节 企业“拟家庭化”创新

一、“拟家庭化”是企业的组织创新

二、“拟亲人化”是企业技术创新的动力和指向

第九节 中国式管理与新商业文明探索的典范

一、由固锝“家文化”的建设过程和内涵得出的结论

二、固锝与新商业文明

第十节 企业创始人吴念博和固锝集体意识能量效应

第十一节 中华优秀传统文化在固锝的创造性转化和创新性发展

一、与时代要求相统一

二、选择了正确的传承途径

三、固锝对中华优秀传统文化的创造性转化和创新性发展

第十二节 固锝“家文化”分析

一、什么是管理

二、谁是管理者

三、管理活动的目的是什么

四、如何判断管理活动的好坏

第十三节 固锝“家文化”论证[19]

一、关于“永不裁员”

二、什么是企业家，企业的社会责任是什么

三、关于绩效管理与人文关怀治理

四、真正的企业家

五、企业正确的财富观

六、固锝厂区的生态湿地

七、固锝塾

八、延续物命、慈心于物

九、宇宙万物一体观，提升思维的自由度

十、唤醒生命的创造力—“三生教育”

十一、“3/5行动”

十二、“五个人人”活动

十三、精益，至善治理

十四、“四不原则”

十五、固锝与西方企业管理的差异

十六、“家文化”八大模块

十七、在海外“复制”固锝模式成功

十八、固锝“家文化”的传承考虑

十九、固锝如何在公司实践“支部建在连上”

二十、固锝的“家文化”和全球知名经营哲学

二十一、固锝未来的十年规划

二十二、关于“无财不养道”

二十三、个人的生命力与企业的生命力

第六章 幸福来源和感受

第一节 幸福和幸福力

一、幸福的内涵

二、固锝“幸福”的展现

三、幸福力

第二节 固锝“家文化”幸福企业建设的主要措施

第三节 固锝“家文化”幸福企业建设中的“幸福”

一、事业与人生的幸福

二、热情奉献的幸福

三、学习成长的幸福

四、爱固锝、爱岗位、爱机器的幸福

五、幸福力爆发的幸福

六、被爱的幸福

七、情暖爱连的幸福

八、中层践行的幸福

九、从“家”中感受的幸福

十、做志工的幸福

十一、感受爱的幸福

十二、改变心智的幸福

十三、技术创新的幸福

十四、延展爱的幸福

十五、弘扬红色文化的幸福

十六、感念“大家长”的幸福

第四节 固锝员工幸福的八大来源

一、尊严的幸福

二、爱的幸福

三、荣耀幸福

四、物质幸福

五、心灵幸福

六、生命意义提升幸福

七、“正”字的幸福

八、人生实现的幸福

后记