四阶企业文化论:道生·德畜·物形·势成电子书

编委会

序一 以中华优秀传统文化为源 启中国式现代管理新篇

序二 文化传承 任重道远

前言

第一章 道生之

第一节 通过字词溯源理解中华优秀传统文化

第二节 道与本体

第三节 道与第一性

第四节 有生于无：企业文化的创生机理

第五节 中国式企业文化之根：仁孝

一、仁

二、孝

三、仁孝思想在现代企业文化中的应用

第六节 从传统文化到企业文化之使命

一、浩然之气、家国情怀

二、企业使命的内涵

三、企业使命的明确方法

四、经典案例[3]华为的使命：把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界

第七节 从传统文化到企业文化之愿景

一、笃志尚功之愿景

二、企业愿景的内涵

三、愿景的提炼和创建

四、经典案例[4]

第八节 从传统文化到企业文化之核心价值观

一、人生四重价值境界

二、价值观的内涵

三、核心价值观的作用机理

四、企业价值观体系的维度挖掘

五、企业核心价值观内容分解

六、经典案例

第二章 德畜之

第一节 “德”的多维概念

第二节 “道”生“德”的传化

一、形传与心传

二、神传：我即师，师即我

三、三者的比较

第三节 “道”生“德”之中华文化要义

一、天人合一

二、整体性

三、阴阳辩证

四、修齐治平

五、以人为本

六、中庸之道

七、和合圆融

八、义利共生

九、至诚秉信

十、自强不息

十一、修己安人

十二、博施济众

十三、任贤使能

十四、好生爱物

十五、崇尚权威

十六、礼法并济

十七、赏信罚必

十八、上下同欲

十九、乘势顺势

二十、全争天下

二十一、无为而治

二十二、上善若水

二十三、观复创新

二十四、家风家训

第四节 由“道”而“德”之企业精神

一、中华民族一以贯之的精神基因

二、企业精神的内涵

三、企业精神的提炼

四、经典案例[4]

五、企业精神践行案例

第五节 由“道”而“德”之企业文化理念体系

一、企业文化理念体系的框架

二、职能文化或专项文化构建

三、企业文化理念体系案例

第三章 物形之

第一节 “物形之”与企业文化制度

一、制度的人性论

二、中人之治

三、制度与企业文化

第二节 “物形之”与法、势、术

一、法

二、势

三、术

第三节 “物形之”与企业文化落地之“制”

一、企业文化手册

二、员工行为规范

三、企业文化落地考核

四、惠而不费的企业文化分配机制

五、企业文化的阴阳互生组织机制

六、“企业基本法”

第四节 “物形之”与企业文化落地之“礼”

一、礼与礼仪

二、礼教无讼

三、企业文化仪式与活动

四、企业文化培训

五、反省复盘

六、模范人物

七、企业文化案例故事

八、企业文化沟通

九、企业文化团建

十、企业文化主题变革

第五节 “物形之”与企业文化落地之“乐”

一、乐的内涵

二、企业文化司歌

第四章 势成之

第一节 势与熵

一、势、熵与能量

二、组织熵增与价值观失控

三、个体熵增与习气之障

第二节 “势成之”与熵减

第三节 组织“势成之”的企业文化熵减法则

一、以奋斗者为本，远离舒适区

二、打破铁饭碗、铁交椅，去除平庸与惰性

三、保持开放

四、“夫唯病病”与自我批判

五、心声社区推进有序民主

六、激活与赋能个体

七、治疗“大企业病”

八、集体主义与高效组织

九、心无旁骛，做寂寞英雄

第四节 个体“势成之”的企业文化修习之道

一、自我超越，幡然迁之

二、日新盛德，自强不息

三、大人之学，浑然同体

四、明德亲民，止于至善

五、格物致知，省察克己

六、角色唤醒，心智觉醒

七、存诚立诚，效诚而行

八、谦德处恭，涵养虔敬

九、断分别心，平等无二

十、破除我执，除去遮蔽

十一、知止有定，守护正念

十二、制心一处，工匠精神