· 直变革痛，在动荡中找到锚：管理者、HR、职场人摆脱变革内耗的 “实操手册”。 · 20年人力资源主管经验，历任德勤和思科的管理顾问。万维钢在得到的《精英日课》课程中曾推荐作者前作“九个工作谎言”(Nine Lies about Work)。 · 戳破变革崇拜，揭传统管理模型的漏洞。70%的组织变革失败，不是因为不够努力，而是因为用错了方法。 · 《金融时报》《环球邮报》年度蕞佳商业图书。被“下一个大创意俱乐部”（Next Big Idea Club）（由马尔科姆·格拉德威尔、亚当·格兰特、丹尼尔·平克联合评选）列为必 读佳作。
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《变革的难题》好评
第一章 搅拌机式职场变革
变革总是好事？
组织变革的真实写照
第二章 疯狂的“颠覆崇拜”
“变革”不等于“变好”
颠覆带来的挫败感
第三章 变革的代价
不确定性：引发持续焦虑
失控感：削弱主观能动性
归属感缺失：身份认同与社会关系
流离失所：地点依赖与行为束缚
工作意义和目标丧失
第四章 肤浅的职场管理模型
认知缺陷：把人当成“耗材”
将做事动机简化为激励问题
阶层差异、信息隔绝与“高原反应”
存货单位人思维
第五章 重塑变革思维
留出空间：给予授权、许可和指导
让“卓越”变得切实可感
分享隐秘的故事
保持独特性和可预测性
避免“假大空”和华而不实
注重仪式感
以团队为重中之重
人力资源部门重定位
铺就“需求路径”
后记 CODA：成长依赖于稳固的根基
致谢
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