◎被译为33多种语言，全球销量逾300万册，20年雄踞管理类排行榜前列 谷歌、微软、波音、美国海军的员工共读手册 一本你看完之后会想推荐给同事、客户、朋友，甚至家人的领导力经典 ◎内耗是组织的癌症，不仅使人力、时间、预算无效消耗，更让其中的个人身心俱疲。产品部门、销售部门互相甩锅，骨干成员拉帮结派；指令传下去，动作就变形； 每个人只关心自己的KPI；管松了怕集体摸鱼，管严了又怕得罪人……
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第四版说明
前言
第一部分 认知之病
1.新主管的入职会谈
2.找出更深层的问题
3.受困的真相
4.成为领导者意味着什么
5.隐藏在表象之下的问题
6.我们看待事物的方式
7.自我背叛
8.扭曲的需求
9.反对意见
第二部分 谎言蒙蔽了我们的双眼
10.把人当作人还是当作客体
11.被领导当面指出问题
12.最重要的事
13.自我形象
14.迈出修正问题的第一步
15.面对家人时的尝试与错误
16.我们和他人一样重要
17.描绘别人与伪装自己
18.跳出旧模式的尝试
19.被自我欺骗感染的职场文化
第三部分 领导者的愿景
20.效果天差地别的两种思考方式
21.矛盾升级的根本原因
22.共谋结构
23.害怕“人设”崩塌
24.仅改变行为为什么没有用
25. 跳出去的方法
26.真正的领导力
27.继续前进
学习资料
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小组讨论指南
第1章、第2章、第3章 深入更深层次的问题
核心思想
小组讨论
第4章 领导者的工作
核心思想
小组讨论
进一步探索和应用
第5章、第6章 死亡、否认和对疾病的认知
核心思想
小组讨论
进一步探索和应用
第7章、第8章 根本原因和它的症状
核心思想
小组讨论
你准备好学习如何用亚宾泽的领导方法改变你的团队了吗？
组织中的自我欺骗研究
亚宾泽对如何进入自我欺骗的研究
衡量自我欺骗差距
获取和使用亚宾泽思考模式评估
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