1. 清华学者长期跟踪研究，关注企业数智化转型的真问题：为什么有的企业会成功，有的企业会失败？为什么很多企业投大量资源，却未实现预期收益？ 2. 解密影响数智化转型成败的4大隐性要素，揭示隐性要素和显性要素如何“共舞”。 3. 理论洞察+方法工具+真实案例：帮助管理者克服变革阻力，释放数智化的真正潜力。
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推荐序二 探索数智化转型的真问题
序言 重塑心智，释放数智化的巨大潜力
第一章 数智化转型，困住我们的到底是什么？
在成功和失败中寻找答案
为什么我们会忽视隐性要素？
数智化转型的关键：从显性要素到隐性要素
第二章 利益与权力：从各自为战到同心协力
警惕数智化转型中的“暗礁”
摸清底牌：画出利益和权力之网
有的放矢，减少利益冲突和权力冲突
改变观念，变反对者为同盟者
以赋能为起点，减少变革阻力
打造利益共同体，摆脱各自为战
【案例】索菲亚：IT部门如何与业务部门“共舞”
【案例】肥易通：巧妙化解冲突，内部创业的典型样本
第三章 惰性与惯性：告别过去，拥抱正在生成的未来
惰性与惯性是看不见的“成长杀手”
悖论：越成功越难改变
“主动遗忘”，有组织地放弃昨天
“反向操作”，打破僵化模式
打造双元组织，应对动态挑战
建立容错机制，激发创新热情
【案例】富士胶片：跨界转型的奇迹
【案例】豪迈：让创新持续发生
第四章 压力与动力：激发每个人的内驱力
靠压力驱动的数智化转型走不远
远航的第一件事：激发水手对大海的向往
善用压力和动力，激发自我
善用压力和动力，激发团队
善用压力和动力，驱动组织
【案例】Adobe：从绩效考核到“持续成长反馈”
【案例】拜耳中国：打造每个人的“闪耀时刻”
第五章 心智模式：打破思维里的墙
心智模式是隐性的“操作系统”
组织也有心智模式
组织心智模式对转型的影响和作用
数智化转型的关键是重塑组织心智模式
让组织的心智模式“浮出水面”
重塑组织心智模式：从打破认知到面向未来
【案例】洛可可：“三浪叠加”的转型
【案例】新奥集团：心智模式引领下的数智化转型
第六章 用“双核”驱动数智化转型
发挥隐性要素的力量
隐性要素和显性要素如何“共舞”
数智化转型的三个层级：从“活在过去”到“推动未来趋势的发展”
致谢
参考文献
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