l 这是一本专门研究“人为什么明知要变，却始终不愿意变”的管理经典。奎恩把组织变革的核心阻力，推到了人的经验、身份、安全感和内在恐惧之中。 l 积极组织学之父、密歇根大学罗斯商学院荣休教授罗伯特·奎恩的代表作。罗伯特·奎恩是密歇根大学罗斯商学院荣休教授，长期深耕领导力、组织文化与组织深层变革，也是积极组织学的重要奠基者之一。
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6.8
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测一测 你的组织拥有“深层变革力”吗？
作者小传
献词
总序 激活组织活力的奎恩答案
推荐序1 从内在更新开始的组织之路
推荐序2 自下而上驱动组织变革
前言 为什么我们无法逃避深层变革
第一部分 深层变革还是慢性死亡
第1章 手无寸铁地走进未知领域
组织的两难：深层变革还是慢性死亡
个人的觉醒：有机个人创造有机组织
先承担风险，才能深层变革
抛开已知，选择“自信地迷失”
第2章 深层变革，不可避免的选择
组织慢性死亡的4个特征
逃避还是面对？个人的生存选择
第二部分 开启自己的英雄之旅
第3章 直面变革的恐惧
成功的领导者不是通过“说”来变革
我们也是“不肯离开秋千的男孩”
第4章 勇敢走向陌生之地
在“秋千”上越久，就越失去变革的勇气
摆脱现状，勇敢地面对无把握之事
第5章 让努力与活力形成正反馈
别忽略自我滋养的需求
持续监测与修复能量系统
第6章 打破任务至上的怪圈
待办清单的暴政
当动机、意识与能力达成一致
第7章 转变看待世界的方式
“旧地图”导航不了“新世界”
重述你的“核心神话”
新视角带来新活力
第8章 重建知行合一的完整感
深海考验：找回失去的完整感
“有条件的自信”与“无条件的自信”
第9章 边前进，边架桥
在不确定中保持希望与能量
真正看到我们的愿景，并付出行动
第三部分 开启组织的英雄之旅
第10章 直面组织的“双重人格”
识别主导联盟：谁在真正运营组织
当组织拒绝改变，竞争会替它做出决定
第11章 找到问题的真正根源
组织文化：一个“焦油娃娃”
问题总是在意想不到的地方发生
为什么变革常常无疾而终
第12章 超越“成功陷阱”
深层变革的起点是“放下旧的成功”
第13章 谨防“能力暴政”
当个人贡献变成团队的陷阱
支柱人物必须具有团队精神
第14章 成为内驱型领导者
交易与变革，两种注定相互冲突的领导范式
为愿景付出代价的人，为什么总被当成失败者
领导者如何完成内在转向
第四部分 在愿景与风险中持续进化
第15章 激活中层，撬动组织变革的关键支点
中层变革的障碍：官僚文化、内在冲突与个人时间限制
如何跨越重重障碍
自我重塑的过程
中层管理者发起的5种变革类型
第16章 管理者维护秩序，领导者创造未来
CEO的4种角色与两难平衡
什么样的CEO能够创造最佳绩效
第17章 为什么好的领导者必须冒险
组织变革始于个人变革
为做正确的事而敢于冒险
第18章 深层变革不是一次事件，而是一种节奏
卓越是一种动态的过程
变革循环的四阶段与致命陷阱
第19章 卓越是一种越轨形式
“因为我们在做正确的事”
戴着王冠的孤独者
第20章 直面组织中被有意回避的问题
如何设计干预措施
明确组织的文化概况
把注意力转到实际行为上
直面被有意回避的问题
第21章 为组织寻找真正指引方向的愿景
组织中的不确定性
谁愿意为愿景而死
用人们能够感知的方式表达愿景
直面并解决真正的问题
寻找愿景
在没有找到“面包和盐”时构建承诺
“信条需要复活，否则强生就会死去”
依托纪律发起的变革
第22章 相信个体行动引发的涟漪效应
一个人可以改变整个体系
第23章 赋能，让个体与组织共同进化
赋能不是放权，而是共创
关于赋能的3个经验教训
致谢
参考文献
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