l 一本专门解决“为什么团队越管越没活力”的管理书。传统管理强调等级、稳定、权威和控制，它们保证了组织秩序，也可能让员工越来越依赖指令、害怕犯错、不愿说真话。这个切口让“组织活力”第一次成为一个可以被系统讨论的管理问题。 l 密歇根大学罗斯商学院荣休教授，积极组织学奠基人罗伯特·奎恩的代表作。罗伯特·奎恩是密歇根大学罗斯商学院管理与组织学荣休教授，也是积极组织学的重要奠基者之一。
售 价：¥
纸质售价：¥64.90购买纸书
6.7
温馨提示：数字商品不支持退换货，不提供源文件，不支持导出打印
为你推荐
测一测 你的组织距离“积极”还有多远？
作者小传
献词
总序 激活组织活力的奎恩答案
推荐序 重新理解管理，重新激活组织
前言 当积极组织开始唤醒人的全部潜能
第一部分 洞察积极组织
第1章 积极组织的本质：蓬勃发展，超越预期
两家医院的对比：五星级服务vs冷漠体制
你的认知地图，是导航仪还是绊脚石
如何发现组织中的“5号团队”
一流组织的智慧，在于兼容看似矛盾的特征
第2章 重构认知地图：真正卓越的领导者，都掌握“第二门语言”
CEO的“头脑简单”，是一种认知上的傲慢
构建积极组织的5大杠杆
习得积极认知地图，就是学会“一门外语”
第二部分 创造积极组织
第3章 构建共同目标：让员工成为真正的主人
将员工视为资本，坦诚就是最好的投资
真正的敬业度，源于对共同目标的深度认同
构建目标驱动组织的4项修炼
第4章 开启真诚交流：以自我坦诚激活团队潜能
为何在组织中说真话如此不易
真诚如何化解团队的对抗冲突
伪装与怯懦，组织变革成为空谈的祸首
真诚对话，扭转了原以为无法改变的群体
一场非暴力沟通的管理变革
第5章 洞察可能性：坚信自己与他人的卓越
“积极典范”撕破高管们的传统认知地图
格鲁吉亚银行：可能性比限制更能点燃一个组织
卓越从来不专属于专家，而属于每一个愿意相信的人
第6章 拥抱共同利益：从“自我视角”转向“生态视角”
组织不仅是政治系统，还是道德系统
电影《42号传奇》的启示：道德的力量与向善的追求
亲社会动机，积极认知地图的核心
成功的迷思：小善与大善
真正的“善”，是组织的共同利益
第7章 相信涌现的过程：在无序中保持耐心，在不确定性中建立信心
甘地的智慧：真正的权力源于自组织
当CEO放手后，组织如何自我革新
识别涌现：从察觉混乱到善用自组织的智慧
培育涌现：创造互动与学习的空间
第8章 积极组织生成器，你的变革实践工具箱
我们为何需要这个工具
使用积极组织生成器的示例
附录 积极组织生成器
致谢
注释与参考文献
买过这本书的人还买过
读了这本书的人还在读
同类图书排行榜
购物车
个人中心
