1.体系完备，直转型核心痛 破解转型关键难题：针对性解决“一把手”压力、业务与技术鸿沟、技术热迭代冲、转型与平衡、数科公司定位模糊等五大核心挑战。 构建全流程框架：从战略思维、技术融合、成熟度评估，到规划编制、案例落地，形成闭环体系，让转型有章可循、有据可依。 政策与实践深度结合：紧扣数字中国、制造强国等国家战略，解读从“数字化”到“数智化”的政策演，确保转型方向与国家要求同频。
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内容提要
前言
第一章 “厚重”且“坚决”的时代必答题
1.1 时代洪流：从信息化到数智化
1.2 国有企业数智化转型的时代担当
1.3 当前转型面临的诸多挑战
第二章 转型的战略思维与架构体系
2.1 战略目标不是一纸空谈
2.2 企业架构是战略落地的关键抓手
2.3 流程治理是价值流优化的重要利器
2.4 决定转型成败的数智化掌控力
2.5 确保转型安全可信的信创建设
第三章 拥抱数智技术变革
3.1 云计算构筑算力底座
3.2 大数据建立价值化根基
3.3 人工智能驱动新质生产力
3.4 大通信打通全域互联网络
第四章 以数智化转型成熟度打造基准
4.1 数智化转型成熟度评估模型
4.2 IOMM六大能力
4.3 IOMM六大价值
4.4 国有企业数智化转型成熟度应用与启发
第五章 以数智化转型规划指导实践
5.1 研判环境与趋势
5.2 明确愿景与目标
5.3 确立架构与蓝图
5.4 规划举措和任务
5.5 开展工程与实践
5.6 保障体系建设
第六章 国有企业先锋实践案例
6.1 战略篇：顶层设计
6.2 行业篇：分域突破
6.3 场景篇：深耕细作
6.4 技术篇：硬核支撑
第七章 国有企业面向下一阶段的数智新篇
7.1 国有企业数智化转型趋势预测
7.2 产业各方的协同升级
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