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FOREWORD 前言 走出混沌，走向光明
CHAPTER 1 第1章 增长有规律 升级增长之道、成为第一
形势发生了变化
国民经济走势发生了变化
产业经济特点发生了深刻变化
未来企业增长要靠内生能力
增长之道必须升级
高速度、高规模增长模式的由来和特点
高速度、高规模增长模式已成为过去
增长模式必须转型，向经营管理机制要效益
高盈利的增长规律
增长规律的内涵：抓住企业增长的“一”
增长之道要升级，必须实现六大转变
高盈利的增长规律：五力模型
要成为第一，“成为第一”才有前景
增长规律必须通过机制来运行
企业高增长必须有的机制
老板要有境界
CHAPTER 2 第2章 文化机制 建立纲领、引领人心
企业文化：以文化人
什么是企业文化
企业文化才是企业最大的竞争力
企业文化从哪里来
企业文化要“利他”
“他”是谁：客户、员工、社会
如何“利客户”
如何“利员工”
如何“利社会”
如何做到“利他”：追求无我
企业文化的核心构成
使命：企业存在最根本的意义
愿景：企业要有发展蓝图
价值观：保障企业实现高增长的信念
企业文化落地生根有法门
企业文化落地需要“知、信、行”
价值观落地“八大方法”
CHAPTER 3 第3章 战略机制 定位方向、牵引增长
战略是研究大增长的学问
战略的两大维度：实现未来、持续增长
唯有战略可以实现业绩持续增长
战略有两大核心特征
前瞻性：高瞻远瞩，才有宏图大业
市场性：从市场中发现大增长机会
企业如何建立战略机制
战略取舍：方向对了，事业才会对
战略规划：目标达成是设计出来的
战略投入：要为企业的未来付出
CHAPTER 4 第4章 产品机制 打造爆品、高效获客
产品是企业的生命力
产品是企业的“根”
产品是企业高效获客的第一竞争因素
产品选择直接决定企业战略成败
新的消费时代已经到来
消费者主权时代，用户成为中心
消费升级时代到来，个性化、重体验成为主流
为什么企业要打造爆品
同质化的产品没有竞争力
感受差的产品只会被客户抛弃
破解获客难，唯有靠好产品
打造爆品的法门和超级方法论
懂用户：能否找对痛点决定企业生死
懂人性：抓住物质背后的精神需求
强聚焦：打造1米宽10000米深的战略大单品
三元爆品机制：高效获客、利润暴增的超级方法论
CHAPTER 5 第5章 人才机制 先人后事、选择“对”的人
人才是企业的第一生产力
人才是企业增长的第一战略资源
人才构筑组织能力，决定企业的成长
先人后事：人是事的根因
低效的“先事后人”思维
老板对人才不重视是问题的根源
老板要成为第一人力资源官
先选后培：人才首先是选择出来的
选对人比培养人更重要，事半功倍
选对人的诀窍：先看基因，再看“人才画像”
选择专业化的人才，淘汰不专业的员工
找人要舍得投入，要有投资收益思维
先将后兵：干部是人才工作的“牛鼻子”
打造“核心圈”团队是第一要务
选将必须高标准，严选、慎选
管理好干部是激活团队的关键
CHAPTER 6 第6章 培训机制 赋能人才、打造人才流水线
培训是企业增长的能力源泉
提升胜任力，实现当下业绩
培养储备人才，支持战略发展
批量复制人才，支撑企业扩张
培训机制是什么
企业培训的“三大误区”
错误培训让“人才”变成了“成本”
培训机制：正确的培训才有效
建立科学的培训机制，实现有效赋能
培训系统：要对不同对象做精准培训
培训内容：要有才，还要有心
培训流程：有效性来源于科学的实施过程
打造人才复制流水线，保障人才持续供给
把能力建在组织上
人才复制“四化”模式
CHAPTER 7 第7章 激励机制 激活人才、打造组织发动机
激励的伟力和“三大法门”
激励有伟力，平凡创造奇迹
有效激励有“三大法门”
激励机制的内涵和核心特点
激励机制的内涵：刺激需求，激发动力
激励机制有四大核心特点
高人效薪酬模式，让企业进入良性增长循环
激励机制“6+1”结构
固定工资：保障生活、反映岗位价值
绩效工资：拉动员工实现绩效目标
提成：“干多少就能拿多少”
奖金：给予超额目标的激励
福利：不可缺少的保障薪酬
股权激励：最有效的长期激励模式
晋升：更高的责与权、更多的薪与酬
使用激励机制要做到“两化”
正确认知股权激励
股权激励三大价值
避开股权激励的认知误区
有效股权激励有三大前提条件
CHAPTER 8 第8章 执行机制 强化管理、拿到成果
到底是什么影响了执行力
执行力低下的典型表现
影响执行力的三层面要素
员工执行力管理的主题
如何打造执行机制
战略清晰是高效执行的前提
高效执行管理的五大要点
提高执行力的“抓手”和“利器”
抓手一：管高层，高层是执行力的“牛鼻子”
抓手二：建立“法治”系统，以刚性制度管执行
利器：建立绩效管理系统
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