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序言
第一部分 竞争
第1章 心智规律
心智疲于应付
心智厌恶混乱
心智缺乏安全感
心智不可改变
心智会丧失焦点
第2章 大竞争的到来
竞争的爆炸性增长
竞争还在蔓延
“选择业”
必须小心
第3章 重新定位竞争对手
谨慎攻击
寻找弱势
攻击必须引起共鸣
攻击的关键是要建立正面认知
将竞争对手归位
中国企业正在效仿
第二部分 变化
第4章 变化正在发生，革新是生存之道
革新才是关键
可持续性技术
如何革新
成功与失败
内部思维问题
第5章 企业越大，越难改变
大组织情结
个人规划
为什么事情会变得更糟
由大转衰
猛然醒悟的CEO
第6章 何时不该演进
增长的陷阱
有隐患的股票期权
“最新”的陷阱
谨防丧失焦点
“人人都在做”的陷阱
第三部分 危机
第7章 危机改变竞争格局
长期规划的终结
核能源危机
通用汽车危机
一些指导原则
第8章 价值是关键
沃尔玛的成功
个人电脑王国的反击战
嘉信理财之路
应对低价
大型企业服务
奢华过时，价值流行
关于促销
第四部分 重新定位的艺术
第9章 重新定位需要时间
心智难以改变
试图改变态度
“重新重组”的条件
什么时候开始都不迟
建立网络之岛
重新定位需要传播
四大成功法则
第10章 重新定位需要勇气
正确方向在哪里
规模大的问题
认清事实
时间问题
内部改变
企业代言人
出发
第11章 重新定位需要CEO全程参与
今天的现金牛
前车之鉴
我才是负责人
慎言
进行培训
使用类比
慢慢推行
组织变革
第12章 重新定位显而易见
走进董事会
为何会这样
面对现实
复杂化的受益者
显而易见：终结营销混乱
后记
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