在VUCA时代，企业如何找到持续增长的确定性路径？ 知名管理学者、连续创业者张永军，基于20余年研究、培训与实践，系统提炼出驱动企业从成功走向卓越的“关键创新”方法论。 本书独创“创新-增长双螺旋DNA模型”“企业创新增长五步法”“三环动力模型”与“动态创新模型”，从规律、方法到实践，为企业管理者提供一套完整的创新增长行动指南。 ?上篇：企业创新增长篇——从创新的本质规律出发，剖析企业成长周期、成长期的七大关键转变，并提供战略落地四大保障，直指业绩增长的底层引擎。
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前言
上篇 企业创新增长篇
第1章 创新×增长：双螺旋驱动的企业进化法则
1.1 创新与增长：企业经营管理实践的核心任务
1.2 创新—增长双螺旋模型：关键创新驱动企业指数级增长
1.3 VUCA时代创新范式变迁：企业增长的新机会从哪里来？
1.4 选择最佳的企业增长模式
第2章 创新增长引擎：系统化创新驱动业绩快速增长
2.1 锁定两类目标客户，挖掘核心需求驱动要素
2.2 创新定义战略模式，瞄准需求痛点持续攻击
2.3 构建业务增长模型，提供增长的动力倍增器
2.4 重塑业务流程体系，保障增长方案高效落地
2.5 驱动员工能力成长，把增长落实到每个岗位
第3章 创新进化曲线：企业生命周期中的增长动能转换
3.1 企业指数级增长模型和创新进化曲线
3.2 战略探索期：市场需求和技术能力的探索性连接
3.3 产品验证期：找到种子客户并打磨出有爆发力的产品
3.4 市场复制期：在主航道市场攻城略地并尽快做大规模
3.5 管理优化期：摆脱管理陷阱以注入新的增长动能
3.6 生态发展期：控制产业链关键环节并构建生态体系
3.7 亢龙有悔：企业经营扩张和管理创新的辩证统一
第4章 成长期创新革命：支撑增长跃迁的组织能力重塑
4.1 站稳脚跟后的初创企业，如何突破增长的瓶颈期？
4.2 经营重心：从市场扩张转移到提升整体经营效率
4.3 管理风格：从创业家式转变为管理者式
4.4 领导方式：从个人权威调整为指挥授权
4.5 品牌形象：从行业挑战者转化为负责任的主流品牌形象
4.6 运营模式：从产品运营转化为用户运营
4.7 组织架构：从松散的非正式结构转变为正式组织结构
4.8 目标考核：从单一业绩导向转变为系统的责权利导向
第5章 三环动力模型：企业指数级增长的关键创新动能
5.1 三环动力模型：驱动企业增长的关键创新因素
5.2 能力环：塑造极致的企业核心竞争能力
5.3 市场环：推动企业占据大规模的主流市场
5.4 飞轮环：为企业提供持续的高效运转动能
5.5 风暴眼：基于核心驱动引擎建立创新体系
下篇 关键创新方法篇
第6章 系统化创新方法论：创新的原则与过程剖析
6.1 四次工业革命的创新特点
6.2 有效创新的基本原则
6.3 创新过程的五阶段分析框架
6.4 阶段一：创新机遇和来源识别
6.5 阶段二：创新需求的分析验证
6.6 阶段三：创新验证方案设计
6.7 阶段四：小规模创新试点执行
6.8 阶段五：创新成果规模化推广
第7章 创新底层逻辑：价值导向的动态创新模型
7.1 世界经合组织对知识的四种分类
7.2 动态创新模型：知识创新的思维流程框架
第8章 关键创新力要素：创新能力增长的系统思维升级
8.1 联想能力：在不同事物之间建立起新的连接
8.2 观察能力：通过结构化观察发现新的机会和模式
8.3 提问能力：以高质量的提问拓展创新视野
8.4 分析能力：通过有效逻辑推导提出创新策略
8.5 沟通能力：营造建设性环境并点燃创新火种
8.6 实践能力：将创新构想转化为现实价值
第9章 关键创新连接：从单要素创新进化为高价值创新
9.1 关键创新连接：创新力要素的高价值动态组合
9.2 关键认知创新：改善工作记忆以强化创新引擎
9.3 关键关系创新：推动创新成果跃升的核心杠杆
9.4 关键技能创新：从技能驱动转向创新价值驱动
9.5 关键学习创新：创新本身是最深刻的学习
第10章 AI赋能创新：人工智能对企业创新的加速作用
10.1 人工智能对关键创新活动的赋能
10.2 人工智能对企业创新过程的赋能
参考文献
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