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价值:增长的逻辑电子书

穿越行业周期的企业经营第一性原理 企业转型路线图 直价值创造本质,重构企业增长底层逻辑 俞敏洪、张学兵、罗钊明、徐丽、李元真倾情推荐 畅销书《教育培训大运营》作者新书 在规模导向的商业土壤逐渐消失的当下,企业面临流量枯竭、增长乏力、竞争加剧的多重困境。当砸钱投广告不再奏效、粗放扩张难以为继时,企业如何找到可持续的增长路径?本书正是为破解这一时代命题而生——它跳出短期利益的陷阱,提供一套以客户价值为核心的经营哲学与实操方法,帮你在理性消费时代站稳脚跟,实现长期健康增长。

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作       者:肖云

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2026-03-09

字       数:16.2万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 会计/金融投资

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当规模导向的商业土壤逐渐消失,企业增长的底层逻辑正从“谁跑得快”转向“谁做得好”。本书立足作者多年的商业实践与观察,提出一套以创造客户价值为核心的经营系统,助力企业穿越周期、实现可持续增长。全书以“冰山图”为核心框架,拆解四大层次八大模块:冰山的“水面”之上,战略指引价值方向,产品、服务、流量、销售构成“大产品”板块,分别承担价值塑造、延伸、展示与体验的核心任务;冰山的“水面”之下,组织与执行组成“大组织”板块,通过人才、激励、结构、文化筑牢价值保障,以计划、信息、质量、复盘确保价值落地;而心态作为最底层基石,为整个系统提供长期主义的核心支撑。本书融合大量实战案例,既有战略选择、产品磨、流量破局的具体方法,也有组织建设、心态修炼的底层逻辑,既解答“为什么”,更指出“怎么做”,为创业者、管理者造了一套可落地、可复制的价值经营指南,帮助企业跳出规模陷阱,在价值创造中实现健康增长。<br/>【推荐语】<br/>穿越行业周期的企业经营第一性原理 企业转型路线图 直价值创造本质,重构企业增长底层逻辑 俞敏洪、张学兵、罗钊明、徐丽、李元真倾情推荐 畅销书《教育培训大运营》作者新书 在规模导向的商业土壤逐渐消失的当下,企业面临流量枯竭、增长乏力、竞争加剧的多重困境。当砸钱投广告不再奏效、粗放扩张难以为继时,企业如何找到可持续的增长路径?本书正是为破解这一时代命题而生——它跳出短期利益的陷阱,提供一套以客户价值为核心的经营哲学与实操方法,帮你在理性消费时代站稳脚跟,实现长期健康增长。 本书以 “冰山图” 为核心框架,构建了完整的价值逻辑经营系统:冰山之上,战略明确价值方向,“大产品” 板块(产品、服务、流量、销售)实现价值的塑造、延伸、展示与体验;冰山之下,“大组织” 板块(组织、执行)提供底层保障,心态则作为整个系统的基石,支撑长期主义的践行。全书围绕八大模块展,既有微信、海底捞等知名企业的成败分析,也有创业者转型的实战案例,将抽象的价值逻辑转化为可落地的行动指南,让 “创造客户价值” 不再是口号。 本书适合三类读者:一是深陷流量困局、渴望突破增长瓶颈的创业者,能从中找到低成本获客、高效转化的核心密码;二是面临转型压力的企业管理者,可借助这套系统重构经营逻辑,造穿越周期的核心竞争力;三是关注商业本质、希望提升经营认知的从业者,能通过书中的案例与方法,建立 “以价值为中心” 的思维模式。无论你身处传统行业还是新兴赛道,只要想摆脱同质化竞争、实现可持续发展,这本书都能为你提供清晰的方向与实用的工具。<br/>【作者】<br/>肖云 拾光伴学创始人 畅销书《教育培训大运营》的作者 肖云有近20年教育从业经验,曾担任新东方校长,亲历新东方从区域性机构到全国性品牌的发展历程;后以联合创始人身份参与创立朴新教育、担任首席运营官,深度参与朴新教育从初创到美国纽交所上市的过程。 2020年创立拾光伴学,获真格基金500万美元天使投资,致力于通过“AI+教育”的新型智能学习模式,用爱和科技促教育普惠,截至2025年累计服务近百万名中学生。<br/>
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推荐序 君子务本,本立而道生

前言 坚持长期主义,坚守价值逻辑

第一章 价值:从规模导向到价值逻辑的底层重构

01 时代之变:规模导向的土壤正在消失

02 应对变化:以创造客户价值为底层驱动力

03 价值逻辑:构建可持续增长的经营系统

04 转型案例:一名创业者的价值之路

第二章 战略:价值的指引

01 深度思考:战略方向的起点

02 市场空白:快速崛起的关键选择

03 战略聚焦:拒绝摊大饼,研制“招牌菜”

04 成本优势:会花钱才是省钱之道

第三章 产品:价值的塑造

01 功能产品化:从产品价值到客户价值

02 产品科技化:更高效地塑造价值

03 科技情感化:效率之外的温度

第四章 服务:价值的延伸

01 专业价值:贴心关怀的基础

02 自助服务:科技驱动的优势

03 触点体验:值得回味的愉悦时刻

第五章 流量:价值的展示

01 优质内容:流量困局的破解之道

02 内容要点:差异化、易理解、可持续

03 内容呈现:跟住客户注意力的变化

04 私域运营:让客户成为“自来水”

第六章 销售:价值的体验

01 体验时代:基于实际感受的选择

02 体验成交:客户与企业的双赢

03 实践案例:从业绩低迷到增长翻倍

第七章 组织:价值的保障

01 组织人才:打造以价值型人才为核心的组织

02 组织激励:建立一套利益共享机制

03 组织结构:人才效能最大化

04 组织文化:行动一致的四个原则

第八章 执行:价值的落地

01 计划制订:推演价值动作

02 信息传递:实现高效协同

03 质量管理:守住生存底线

04 复盘迭代:优化价值路径

第九章 心态:价值逻辑的基石

01 持续学习:积蓄事业的心力

02 健康身体:保持充沛的精力

03 信任团队:凝聚前行的动力

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