本书专为深陷增长困局的中小企业经营者而作。两位作者基于三十年企业管理咨询实战经验，系统拆解了商业操盘的完整闭环——从“突围”校准三大经营认知，到“起盘”搭建定盘、主盘、底盘三大盘面，再到“速赢”运用一致、穿、杠杆三大法则驱动增长，“持久”造操盘团队，“迭代”落地增长飞轮升级。全书不讲大企业传奇，只聚焦中小民企的真实困境与落地方法，拒绝空话套话，配有90天思维突围表、速赢诊断器、行业终局绘制表等实战工具，帮助经营者完成从“救火队长”到“操盘专家”的关键跃迁。翻本书，让每一分投都转化为确定性的增长。
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6.8
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FOREWORD 自序 迎接未来的底气
PREFACE 前言 有效增长需要精准操盘
第一章 突围：商业三大认知
第一节 商业操盘手的生存观——活下来，方有万千可能
一、生存底线：利润为表，现金流为根
二、生存核心：精简聚焦，局部做强
三、生存法则：遵循规律，不能蛮干
案例 大娘水饺的被迫离场
第二节 商业操盘手的增长观——真增长，唯凭实实在在的盈利
一、增长质量：解决真痛点，摒弃伪需求
二、增长逻辑：无利扩量，自耗伤身
三、增长驱动：简化流程，提效增收
案例 信誉楼：在四线市场跳出的增长舞步
第三节 商业操盘手的决策观——高胜率，乱中破局
一、事实决策：用数据说话，不靠感觉
二、机会成本：选准方向，少走弯路
三、闭环决策：及时反馈，随时调整
案例 中国摩托折戟越南市场
本章小结
第二章 起盘：解构三大盘面
第一节 商业定盘——定盘立靶，厘清增长路径
一、赛道卡位：找准盲区，错位争先
二、定好战略：聚焦主路，懂得舍弃
三、选对商业模式：利润先行，营收跟上
四、达成目标：目标精简，落地可行
案例 张雪用放弃股份捍卫长期目标
第二节 增长主盘——主盘进击，兑现真金利润
一、经营好客户：深耕价值，少而求精
二、造好产品：盯紧痛点，好到极致
三、做好运营：以快破局，以速度取胜
案例 赵一鸣凭什么火过来伊份
第三节 稳定底盘——底盘筑基，保障长期稳健
一、控制好风险：排查漏洞，守住安全
二、搭好组织架构：分权有序，各司其职
三、设好机制：财散人聚，财聚人散
四、塑造好企业文化：言行立身，理念要真
五、配置好资源：资源错配，心血白费
案例 泡泡玛特的资源组合拳
本章小结
第三章 速赢：超级增长法则
第一节 一致法则——动作不变形，守牢增长基点
一、目标要统一，跟着定盘走
二、策略配资源，围着主盘转
三、能力促增长，底盘护命长
四、成果共分享，激励看成长
案例 王品集团用服务普通人的逻辑做餐饮
第二节 击穿法则——用单点突破，理顺增长卡点
一、单点爆破：聚焦核心，不贪多求全
二、高频重复：熟能生巧，事必通透
三、击穿式创新：控制风险，找到突破口
四、彻底解决：收尾无漏，尾巴不留
案例 双童以可持续发展理念击穿行业天花板的硬气
第三节 杠杆法则——借力上台阶，构建增长支点
一、裂变杠杆：体验支点，口碑传播
二、累积杠杆：越久越稳，厚积薄发
三、借力杠杆：善假于物，少走弯路
四、倍增杠杆：锻造组织能力，实现稳步提速
案例 特斯拉的生态系统
本章小结
第四章 持久：团队能力跃迁
第一节 角色升级——从“救火队长”到“操盘专家”
一、管理升级：戒掉冲动，严守规则
二、老板升级：放下亲力亲为，带好团队
三、首席教练：教会下属，复制能力
案例 “铁娘子”董明珠的凤凰涅槃
第二节 主动变盘——从“日清日高”到“日更日新”
一、把好节奏：顺势而为，松紧有度
二、抓好创新：不搞翻新，务实突破
三、推进变革：预判变化，适配增长
案例 科沃斯的变革之路
第三节 通盘能力——从“经验萃取”到“训战结合”
一、核心能力：找准短板，查缺补漏
二、操盘团队整体战斗力
三、实战提能：在事上练，在干中学
案例 华为“训战一体”造就打胜仗的能力
本章小结
第五章 迭代：增长飞轮升级
第一节 有效增长的基本功——深耕，勿以过程中的繁忙，掩盖结果的无力
一、切除“假大空伪”毒瘤，只做实事
二、落实“五大闭环”，事事留痕
第二节 长期发展的指南针——建立终局思维，勿为了当下的顺遂牺牲长远的发展
一、聚焦六大目标，做好优化
二、建立终局思维，避开“内卷”
第三节 穿越周期的胜负手——韧性增长，勿让周期的起伏撼动笃定的初心
一、回归商业常识，稳健迭代
二、修炼心力，缓步升级
本章小结
附录 实战工具箱
结语 做一位务实的商业操盘手
后记 创作缘起与内容设计思路
参考文献
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