l 第一次把“使命”放经济学模型里讨论。作者从经典委托代理模型出发，引真实性、组织联动与内在激励，解释使命如何减少利己行为、激发主动投，并创造长期经济价值。 l 密歇根大学罗斯商学院荣休教授、积极组织学奠基人罗伯特·奎恩，联手顶尖金融学家安詹·塔科尔，将20多年研究与组织实践凝结为一套“使命驱动组织”的完整理论。 l AI正在改变岗位、协作与决策方式，企业更需要一个共同坐标。本书提出，让真实使命成为战略与经营决策的“仲裁者”，帮助组织在不确定性中保持方向、协作与韧性。
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测一测 你的组织是“利润至上”还是“使命驱动”？
作者小传
总序 激活组织活力的奎恩答案
推荐序 AI时代，你需要找到更高使命
前言 一个“违背”经济学的发现
第一部分 为什么更高使命能带来更高利润
第1章 超越利润，发现组织的真实使命
使命如何激发超预期奉献
为什么追求更高使命的组织并不常见
通往更高使命的8步流程
重新定义企业成功的4个关键词
第2章 拥抱更高使命，提升个人和组织的潜力
使命如何扭转人生低谷
更高使命带来健康、韧性与绩效的提升
强烈的专注和活力会向使命汇聚
第3章 突破传统，提升组织凝聚力与经济效益
想象“难以想象”
传统经济学思维阻碍领导者成功
领导者必须成为专家吗
由排他转向包容，拥抱使命、协作与成长
第4章 转变利己主义，让组织从契约到盟约
为何要有委托代理模型
契约带来的摩擦与低效率
里卡多靠什么获得被裁员工的尊重
我们是盟友，而非基于交易的合作方
真正为共同利益而奋斗
第5章 重构使命驱动型团队的经济学逻辑
委托代理模型无法解释的人性与企业精神
更高使命的经济学理论：真实性、联动与内在激励
西南航空的危机坚守
真实使命创造长期价值
第6章 为何不是人人都被使命所驱动
自由市场资本主义面临的威胁
未能践行更高使命的经济代价
危机的影响：逆境中更易诞生真实使命
创伤后的成长：个人使命在危机中的力量
领导者在树立更高使命时面临的6大挑战
第二部分 打造使命驱动型组织的8步流程
第7章 步骤1 设想拥有更高使命的组织
突破思想的高墙
一场关于优秀与卓越的对话
描绘你愿景中的组织
第8章 步骤2 找到使命，将使命转化为本能意识
你无须创造更多使命，它已然存在
发现使命的路径：向外倾听共鸣，向内回溯真我
个人使命是组织使命的试金石
“我们不想让CEO事无巨细地做决定”
使命中蕴含着领导力
第9章 步骤3 确保更高使命是真实的
真实性的双重维度：事实坦诚与情感坦诚
直面真实性和脆弱性
华尔街投行的道德选择与更高使命
“你不能批评别人，除非你们共处一室”
第10章 步骤4 让更高使命成为永恒的“仲裁者”
持之以恒比完美计划更为关键
美国陆军上将的忠告：真正的领导力是以身作则
使命，一切决策的最高“仲裁者”
第11章 步骤5 打造激发学习的组织氛围
成长型思维模式，驱动个人与组织进化的底层逻辑
把每个员工都培养成未来企业家
第12章 步骤6 将中层管理者转变为使命驱动型领导者
困于“知行鸿沟”的中层
在顺境中凝聚人心，在逆境中彰显韧性
毕马威：在最不可能的地方转化领导力
第13章 步骤7 建立员工与使命间的联系
可视化公司宣言，让员工从旁观者变为参与者
毕马威的“一万个故事与挑战”
通过勇气、信任和持续连接，将员工与使命深度绑定
第14章 步骤8 激发积极能量传播者
做“积极的例外”，而非“消极的反抗”
DTE能源的积极动力源网络
附录 关于使命驱动型组织的终极问答
致谢
注释
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