· 外企经典方法 × 中国创业实践 · 以宝洁、可口可乐、丰田汽车等全球知名企业都在用的战略目标管理方法OGSM为基础设计的战略落地体系 · 赋能上千家中国企业，涵盖电商、零售、餐饮、医药、航空航天、光电芯片、人工智能、教育等行业 · 70 多个实用工具模板，真正做到现学现用
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丛书序
推荐序 关于战略的课程千千万，却缺了好用的那一个
前言 写给创业公司的战略落地实操手册
目录
第1部分 核心方法论
第1章 认识OGSM
1.1 创业公司战略落地的共性问题亟待解决
1.2 OGSM是比OKR更易执行的战略落地“神器”
1.3 再复杂的计划都能用一页纸说清楚
1.4 随处可用的简单“神器”：从个人到企业，从生活到业务
第2章 认识落地袁环：OGSM+动人天成
2.1 战略落地是每个关键要点上的细致执行
2.2 贯穿到底、层层传递的“落地一页纸”
2.3 战略要写下来
2.4 目标设置的新SMART原则
第3章 认识OGSM战略落地体系
3.1 战略落地执行的关键：说大白话
3.2 以标准化赋能员工，降低对人的能力要求
3.3 培养“以终为始，操之在我”的自驱型员工
3.4 战略落地五大关键点
3.5 OGSM战略落地体系全景图
第2部分 业务规划篇
第4章 公司规划：高层共识，左右拉通
4.1 公司层面战略解码的关键步骤
4.2 会议1：战略解码共创会
4.2.1 高管共创公司年度规划一页纸
4.2.2 输出部门年度规划一页纸
4.2.3 成立全面预算委员会（共建）
4.2.4 批准公司记分卡（共担）
4.2.5 确定部门绩效与年终奖挂钩（共享）
4.3 根据战略定位设定“3赢”的战略目标
4.4 会议2：全面预算启动会
4.4.1 全面预算启动会的操作指南
4.4.2 全面预算的目的、组织结构和分工、执行原则、实施流程
4.4.3 统一的费用预算工具包
4.5 管理技巧：两线发展，专人专项
第5章 部门规划：承接战略，自下而上
5.1 从部门到子团队规划拆解的关键流程
5.2 业务部提交销售目标初稿给管委会
5.3 部门目标制定的关键：自下而上，骨干参加
5.4 目标设定的实用指引：3-3-3-3
5.5 会议3：目标评审会
5.5.1 目标评审会的操作指南
5.5.2 实操技巧：如何确定公司和各部门的十件要事
5.6 找策略抓手的三个方法论
5.6.1 增长黑客的增长模型
5.6.2 MECE法则
5.6.3 增长流程
5.7 找策略抓手之五部曲
5.7.1 会议4：部门预算启动会——定性寻找问题点和机会点
5.7.2 构建抓手货架，定量找出关键任务
5.7.3 增长抓手量化及可行性分析，确定聚焦重点
5.7.4 检验抓手充足性
5.7.5 目标及预算多轮校准后确定
5.8 一目全局、牵引行动的“神器”：策略屋
第3部分 业务执行篇
第6章 正式通达，上下对齐，进度可视
6.1 会议5：目标策略通达会
6.1.1 目标策略通达会的作用和形式
6.1.2 目标策略通达会的操作指南
6.2 目标管理和监控可视性工具：部门记分卡
6.2.1 部门记分卡的设计框架
6.2.2 统一数据源，统一报表机制，就能提升决策效率
第7章 目标计划到人，建立闭环管理
7.1 PDCA循环法
7.1.1 人人有计划：个人目标计划一页纸
7.1.2 高效布置任务五步法
7.1.3 高效复盘之平衡反馈法
7.2 建立业务管理闭环机制的四个关键行动
7.2.1 成立年度规划OGSM落地项目组
7.2.2 确定公司和各部门各自的十件要事，立项管理
7.2.3 全员个人目标计划：赋能及输出时间表
7.2.4 启用“三报三会”
7.3 “三报跟踪”
7.4 会议6：复盘会
第4部分 激活组织篇
第8章 OGSM贯穿战略到个人，助力企业文化落地
8.1 有效激励机制：与OGSM挂钩的个人绩效方案
8.2 企业文化落地：用OGSM化虚为实，打造自驱协同型组织
结语 行动起来，搭建你的战略落地体系
附录 精选工具下载清单
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