·供应能力是企业增长的硬核动力，更是竞争战略的核心支柱。 ·在存量竞争时代，企业的竞争力已从市场前端转向供应中后端。?供应不再是后台支持部门，而是企业发展的“第二曲线”。 ·本书不仅提供简洁易懂的方法论、作者亲自陪跑的实战案例解析，还奉上了即学即用的实操工具。 ·无论你是创业者、企业管理者，还是供应从业者，本书都将为你提供一套系统性的供应认知升级与实操指南，助你在不确定的时代中构建确定的竞争力。
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丛书序
推荐序一 以供应链为引擎，为品牌持续增长保驾护航
推荐序二 在存量时代，以极简供应链为新生代企业筑就增长底气
前言
第1章 重新认识供应链
供应链内核解读
何谓供应链
供应链以客户需求为导向
供应链的核心是协同
深入理解供应链管理
老方法解决不了新问题，认知升级是破局关键
存量时代的供应链新挑战
供应链是低成本复制的隐形引擎
供应链是企业发展的“第二曲线”
供应链是一号位工程
供应链管理是一号位的战略责任
一号位要对产品结构健康度负责
一号位要为高库存、高呆滞、高断货买单
供应链管理是数据驱动的硬科技
第2章 定战略：供应链优化，战略要先行
供应链管理始于战略
供应链战略制定的前提：两个自检
供应链基本功自检
供应链系统自检
五步制定供应链战略
明确客户需求
明晰产品属性
匹配制造策略
画出企业五力模型
完成供应链五力模型
第3章 保交付：研产销供全链协同
破解交付困局的关键——交付五环
第一环：产品开发
协同七问
构建研产销供一体化地图
基于产品生命周期的交付协同
第二环：品类管理
品类划分
品类评估
了解品类赛道
品类规划
第三环：需求预测
需求预测的多重挑战
需求预测的两大认知误区
定义澄清：什么是需求
四个维度提升预测准确性
销售与计划的协同决定了预测质量
建立基于数据和事实的信息共享机制
第四环：柔性生产
柔性生产的协同困境
确保柔性生产的三个步骤
第五环：交付绩效改善
建立科学的供应商分类体系
做好供应商绩效考核和配额管理
供应商视角下的关系管理
为供应商赋能
关爱供应商
第4章 控成本：全面成本管控
树立全面成本管控的科学观念
跳出局部，从全局视角认识成本管控
立足整体战略，主动降本
降本不是目的，增效才是根本
降本三板斧
降本三角
商务降本：剔除供应商的不合理利润
流程降本：消除过程中的浪费
技术降本：重塑产品性价结构
深入挖掘降本机会点
以品类测算成本
快速增长会让企业忽视成本上涨风险
有针对性地挖掘各个业务环节的降本机会点
第5章 管库存：库存精益化管理
解码库存管理
库存是万恶之源吗
库存是怎么来的
库存必须科学管理
库存管理的两个误区
库存管理方法论
库存管理五步法
有效处理呆滞库存
以安全库存应对供应链的不确定性
库存管理的四个发展阶段
第6章 避风险：风险闭环管控
风险管理是企业的必修课
别让异常问题变为企业常态
从VUCA到BANI：风险管理的时代挑战
六个关键环节构建风险管理体系
打造风险处理新范式
规划：将风险管理纳入企业战略蓝图
识别：全方位扫描供应链风险源
分析：从表象到本质的深度洞察
评估：供应链风险的价值判断
处理：从评估到行动的闭环管理
监测：打造风险免疫系统的最后一环
让风险管理成为组织的肌肉记忆
第7章 塑组织：好架构造就好供应链
企业为什么需要科学的供应链架构
构建契合企业发展需求的供应链架构
供应链架构必备七要素
供应链架构的五大支柱
制造业的供应链架构设计
以“前台-中台”模式实现供应链与前后端的协同
第8章 抓绩效：持续提升供应链绩效
供应链绩效的双引擎：场域与人才
避开三大绩效陷阱：这些坑你可能正在踩
打造场域，建立高绩效组织文化
识别供应链高潜人才，建设人才梯队
供应链绩效的持续改善之道
供应链绩效体系的三大战略价值
科学构建供应链绩效体系
持续改善，固化改善成果
第9章 数字化赋能：数字化驱动供应链升级
重新定义数字化：从效率工具到战略重构
供应链数字化转型全景图
数字化转型的系统化路径
变革管理：突破数字化转型的人心壁垒
打造供应链的“智慧大脑”——控制塔
数字化建设的三阶跃迁
数字化不是终点，而是新的起点
后记 AI时代，供应链人的心智成长
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