在全球产业深度重构、中美科技博弈加剧的背景下，中国创投生态正面临三重挑战：募资持续承压、退出过度依赖IPO、上市公司结构失衡与流动性枯竭并存。 本书直面“资本—技术—产业”转化中的系统性梗阻，提出：并重组不是退而求其次的备选，而是激活创新资本循环的新引擎。其核心价值在于——不仅从理论上揭示了并作为控制权市场的核心机制，在出清低效产能、优化资产配置、激励硬科技突破中拥有不可替代作用；更在实践中为市场参与者指明从“IPO执念”迈向“并驱动”的新退出范式，为监管层提供可借鉴、可操作的“精准施策”工具箱，对破解流动性困局、结构失衡与制度工具缺失具有紧迫而深远的指导意义。
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第一篇 洞察变局：市场失灵与并购觉醒
第1章 困境与挑战：断裂的资本循环链
1.1 一级市场负向螺旋：当前中国创投市场的特征及挑战
1.2 二级市场信任赤字：A股“牛短熊长”，资本市场持续低迷
1.3 大国博弈：“资本—技术—产业”转化链承压
第2章 激活并购重组，弥合“资本—技术—产业”转化链
2.1 需求驱动：中国新一轮并购潮沉潜蓄势
2.2 政策优化：升温的并购重组市场
2.3 构建高效、安全、包容的中国特色并购市场体系
第二篇 他山之石与本土演进：中国并购市场的战略突围
第3章 全球并购浪潮：历史演变及经验启示
3.1 美国五次并购浪潮推动经济转型
3.2 美国并购基金演化史及制度支撑
3.3 日本并购市场及制度演进概览
3.4 近期全球并购市场发展与启示
第4章 本土演进：中国并购市场发展历程与模式创新
4.1 从计划经济到市场经济时期的企业兼并收购
4.2 中国“入世”及股权分置改革催生史诗级大牛市
4.3 新经济“买万物”与A股史上最大并购潮
4.4 政策引入：中国式并购基金的初期探索与效果评析
4.5 新一轮制度供给：做大做强科创公司，大力发展并购基金
第5章 长风破浪：中国式并购基金的战略跃迁
5.1 中坚力量：当前中国式并购基金的角色定位与业务模型
5.2 战略盟友：并购基金介入下的并购投资主要类型
第三篇 案例精析与风险警示
第6章 企业间并购案例深度解析
6.1 最复杂央企并购重组：中远中海合并案
6.2 史上最大A+H吸收合并案：国泰君安与海通证券
6.3 “四特”精神下的并购智慧：特变电工
6.4 收回海外遗失资产：紫光并购新华三
6.5 科创公司反向收购：智元系入主上纬新材
第7章 中国式并购基金典型交易案例
7.1 上市公司私有化：从美国豪威科技到中国豪威集团
7.2 创投机构入主：亚钾国际绝地重生
7.3 特殊机会：从万达商管到重组设立新达盟
7.4 主业延展：创投入主的四川双马顺利实施跨界并购
7.5 从先锁价再募资到先投后募：启明创投入主天迈科技
第8章 并购投资风险识别与风险防控
8.1 复杂的艺术：识别并购“雷区”与“陷阱”
8.2 构建系统化的并购投资风险防控机制
参考文献 REFERENCES
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