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超级智体启动指南:企业AI转型行动手册电子书

从“认知理解”到“落地启动”  破解“好战略,难落地”困局 一套“认知—评估—行动”完整路径,轻松搞定企业AI转型全流程 《超级智体:企业未来的无限化》实操篇 一张可复用、可适配、可调整的评估与企业AI转型推路线图 破解企业AI转型痛,手把手教你如何让企业成为“超级智体” 三维超级智体模型,统一认知坐标 ?    机器智人化:把AI当人才培养,从赋能工具化为数字员工

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作       者:(美)方跃,钱文颖,吕星航

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2026-06-08

字       数:6.0万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 会计/金融投资

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这是一本聚焦企业AI转型的实战指南,旨在手把手地帮助企业明确AI转型的方法,克服转型过程中的障碍,为企业AI转型提供系统性的行动路径。全书围绕“超级智体”这个概念,详细阐述企业应该如何一步一步地实现机器智人化、人人智体化、组织共智化。书中创新性地提出企业AI就绪度评估框架,涵盖数据、领导力与组织、文化、项目、激励五个关键维度,并配套设计了五张自查表,帮助企业诊断自身在AI转型中的准备状态,识别短板与优势,明确推路径。同时,本书通过前沿实践参考展示了典型企业在AI转型中的创新实践与成功经验,总结出可借鉴的转型规律与关键要。在此基础上,本书为企业提供了一套切实可行的AI转型路径,指导企业选择合适的启动项目、设计有效的激励机制,以及通过人机协同实现组织共智,助力企业迈向超级智体,实现无限化。<br/>【推荐语】<br/>从“认知理解”到“落地启动”  破解“好战略,难落地”困局 一套“认知—评估—行动”完整路径,轻松搞定企业AI转型全流程 《超级智体:企业未来的无限化》实操篇 一张可复用、可适配、可调整的评估与企业AI转型推路线图 破解企业AI转型痛,手把手教你如何让企业成为“超级智体” 三维超级智体模型,统一认知坐标 ?    机器智人化:把AI当人才培养,从赋能工具化为数字员工 ?    人人智体化:让智能成为人的延伸,员工成为AI的“教练” ?    组织共智化:让组织具备智慧大脑,由智能驱动,自我化 五维企业AI就绪度自查表,精准定位 ·数据:你的企业的数据到了什么阶段 ·领导力与组织:你的组织协同到了什么阶段 ·文化:你的企业是否具备迈向超级智体的文化土壤 ·项目:你的企业是否选到了合适的启动场景 ·激励:你的企业是否为推动AI的团队准备好了激励 三阶段九宫格行动推,迈向超级智体 ·阶段一  起步:机器、人、组织启动初步协同 ·阶段二 推:让AI在清晰边界内独立扛活 ·阶段三 融合:机器、人、组织实现深度协同<br/>【作者】<br/>方跃教授是中欧国际工商学院经济学与决策科学教授,经济学和决策科学系系主任。加中欧之前,他作为终身教授曾执教于美国和澳大利亚多所大学, 并担任麻省理工学院国际金融服务研究中心(IFSRC) ,麻省理工学院制造业领袖项目 (LFM) 以及美国能源部能源信息管理局 (EIA) 研究员。 方跃教授自2005年到2018年长期担任美国一家能源对冲基金的执行董事, 并为包括AT&T、GE Capital、Intel Capital在内的多家跨国公司和中国企业提供数字化转型、金融科技、大数据与人工智能、金融投资等方面的咨询服务。 方跃教授拥有清华大学应用数学学士学位,麻省理工学院斯隆管理学院运筹学硕士及决策科学博士学位。他的教学和研究领域包括决策分析、大数据应用、企业数字战略、企业数字化转型与创新、金融科技和金融工程。在二十多年的教学生涯中,方跃教授的授课主要对象为工商管理硕士,包括金融工商管理硕士FMBA和为高级管理人员设的EMBA和博士专业课程。 方跃教授是美国统计协会、美国金融协会、计量经济学协会、国际预测协会以及决策科学学会会员。他的研究曾获得美国能源部、亚太研究中心、Olsen and Associates、上海期货交易所等机构和企业的赞助支持。在他的学术生涯中,他曾多次获得教学奖励、研究基金和杰出成就奖,包括PW PIPE优秀MBA教学奖和SCHARPE杰出研究奖,以及中欧国际工商学院的教学优秀奖和中国工商管理国际最佳案例奖。<br/>
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前言

使用指南

模块1 超级智体知识手册

第1章 AI进行时 从信息化、数字化走进人工智能时代

关键词

核心内容

主要观点

知识导航

第2章 超级智体 企业的下一站

关键词

核心内容

主要观点

知识导航

第3章 机器智人化 把AI当员工来培养

关键词

核心内容

主要观点

知识导航

第4章 人人智体化 当智能成为人的延伸

关键词

核心内容

主要观点

知识导航

第5章 组织共智化 人机协同、融合与共智

关键词

核心内容

主要观点

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第6章 超级智体的三种雏形

关键词

核心内容

主要观点

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第7章 迈向超级智体 文明演进中的约束、代价与锚点

关键词

核心内容

主要观点

知识导航

模块2 你的企业AI Ready了吗

你的企业在构建从碎片化到集成化的数据架构吗

数据准备自查表:你的企业的数据到底到了什么阶段

数据准备成熟度:三种典型阶段

推进前的四项基础准备

前沿实践参考

企业领导力与组织准备好迎接这场变革挑战了吗

领导力与组织准备自查表:你的组织协同能力到了什么阶段

领导力与组织准备成熟度:三种典型阶段

推进前的四项基础准备

前沿实践参考

你的企业在构建包容与创新文化吗

文化准备自查表:你的企业是否具备迈向超级智体的文化土壤

文化准备成熟度:三种典型阶段

推进前的四项基础准备

前沿实践参考

你的企业选对启动项目了吗

项目准备自查表:你的企业是否选到了合适的启动场景

项目选择成熟度:三种典型阶段

推进前的四项基础准备

前沿实践参考

你的企业为推动AI的团队准备好激励了吗

激励准备自查表:你的企业是否为推动AI的团队准备好了激励

激励成熟度:三种典型阶段

推进前的四项基础准备

前沿实践参考

评估你的企业AI就绪度

前沿实践参考

模块3 三阶段迈向超级智体

阶段一 起步 机器、人、组织启动初步协同

机器智人化:让AI以“岗位”方式真正进入业务

人人智体化:在干中学、学中干,让AI先进入个人工作流

组织共智化:打通数据,鼓励协同,让信息能流动

阶段二 推进 让AI在清晰边界内独立扛活

机器智人化:从助手进化为可担责的副手

人人智体化:让AI按你的思路工作,而不是“随意发挥”

组织共智化:跨部门联动,让协同从“点”变成“网”

阶段三 融合 机器、人、组织实现深度协同

机器智人化:让AI成为懂业务、懂人、会协同的数字同事

人人智体化:成为人机共创的微型领导者

组织共智化:从智能驱动到智慧驱动,让组织自我进化

成为超级智体

后记 构建心智操作系统 向人立心,向实立命

中欧国际工商学院方跃教授作品

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