本书基于作者20年全球油气行业工作经验及上市公司高管实践，创新提出覆盖公司战略、运营、市场三个层级的价值管理体系。 全书内容以“战略引领、价值驱动”的经营管理理念为主旨，系统设计了公司价值管理体系的十项结构要素，全面涵盖公司战略、公司治理、业财融合、商业建模、全面预算、组织绩效与项目绩效等维度。其中还包括资本结构与资产组合的协同机制、全生命周期投资管理及营运资本的优化方法，并且针对全球化经营环境的复杂性，专门阐述了司库与风险管理的设计与实施重。
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6.3
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前言
战略管理篇
第一章 在油气行业创造价值的难题
一、全球油气产业链的基本结构
二、全球油气行业的强周期属性
三、复杂环境与强周期叠加的绩效影响
案例1-1 E公司对价值管理能力的战略思考
第二章 公司价值管理的系统思维
第一节 对价值管理理论的再讨论
第二节 公司价值管理面临的现实问题
第三节 价值管理体系的完整设计
第三章 战略引领的价值创造模式
第一节 适应价值管理的战略框架
第二节 战略嵌入运营的实现方式
第三节 名副其实的战略变革
案例3-1 从“TINA”到“TANIA”
案例3-2 E公司的可持续发展战略转型
案例3-3 应对气候变化的油气公司战略变革
第四章 通过有效治理实现科学决策
第一节 让组织承担起战略使命
第二节 易被忽视的财务治理
第三节 价值导向的数据治理
第五章 业财融合的实现方法
第一节 财务业务伙伴关系
第二节 业财融合支持决策的方法
第三节 跨国经营的财税筹划
第四节 为业财融合决策提供信息保障
案例5-1 E公司的战略成本管理
案例5-2 E公司的管理会计工具组合应用
第六章 资本结构与资产组合的交互视角
第一节 从资产负债表全局看资本结构
第二节 建立资本结构的价值管理基准
第三节 资产组合的结构化管理
案例6-1 中国海油的WACC计算
案例6-2 国际一流能源公司的战略资产组合管理
运营管理篇
第七章 将商业模式具象化的方法
第一节 公司领导者的模型化思维
第二节 战略绩效管理模型
第三节 运营绩效管理模型
案例7-1 C集团的战略绩效管理模型
案例7-2 油气公司价值的标准化度量
第八章 承上启下的全面预算管理
第一节 搭建全面预算的标准框架
第二节 “五算融合”的核心资源管理
第三节 全面预算的质量控制措施
案例8-1 E公司的全面预算管理变革
案例8-2 E公司的“四比四看”
第九章 9资产组合中的长期资产管理
第一节 长期资产的价值管理设计
第二节 长期资产的全生命周期管理
第三节 成功实现并购与整合
案例9-1 E公司的长期资产组合结构调整
第十章 资产组合中的营运资本管理
第一节 营运资本协同管理
第二节 单项营运资本管理
案例10-1 E公司基于ERP系统的实时现金流量表
案例10-2 E公司的合同信息管理
第十一章 完善组织绩效的管理框架
第一节 通过产权关系落实组织绩效
第二节 “以终为始”的组织绩效管理
第三节 项目绩效的创新管理框架
案例11-1 E公司聚焦“量、价、效”的项目精益成本管理
第十二章 让司库管理具有普遍适用性
第一节 为司库管理正本清源
第二节 充分释放司库管理的功能价值
第三节 搭建司库管理的基础设施
案例12-1 E公司的全球资金集中管理解决方案
第十三章 将风险管理融入运营过程
第一节 内部控制与价值管理
第二节 风险管理与价值管理
案例13-1 能源工程行业的风险地图
市场管理篇
第十四章 在行业周期中行稳致远
第一节 认识行业周期的基本规律
第二节 以油气行业为例的周期管理
第三节 将ESG作为可持续发展的必修课
第十五章 通过市值管理交付价值
第一节 上市公司与资本市场
第二节 公司市值管理的通用框架
第三节 投资者关系管理的良好实践
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