本书作者拥有在互联网大厂十年以上的战略管理工作经历，对战略有着经过实践验证的深刻见解，保证了本书的专业性；战略屋工具为本书作者在京东集团工作时原创并宣贯落地，且该工具在行业内具备一定的知名度与影响力；本书提供了丰富而全面的落地场景和实践案例，以及详细的操作规范和配套的工具包，方便读者在现实的经营管理工作中实际应用书中理论，具有较强的实用性。
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PREFACE 前言 战略不是规划出来的，是生长出来的
PART 1 第一部分 战略为什么总是无法落地
CHAPTER 1 第一章 从至暗时刻到重塑增长
战略规划思维的致命伤
从业务六问到系统解法
战略屋到底是什么
CHAPTER 2 第二章 战略屋，让好战略长出来
系统解法：实现真战略、真共识、真落地
六层支撑：从洞察到落地
共识的基础：三大视角的统一
PART 2 第二部分 六层楼搭建你的战略屋
CHAPTER 3 第三章 使命愿景（屋顶）：让一群人走得更远
屋顶的真谛：因为相信，所以看见
使命：确定指引方向的北极星
愿景：点亮全员奔赴的灯塔
使命愿景的共创：从个体梦想到组织信仰
CHAPTER 4 第四章 战略目标（五楼）：定义未来的生存权
目标的骨架：用“10-3-1”框架打开“天眼”
思维的跃迁：从增长思维到份额思维
指标的艺术：“鲜花”与“牛粪”的共生法则
落地的校准：在“牵引力”与“支撑力”的裂缝中找靶心
拿来就用的工具
CHAPTER 5 第五章 主要战场（四楼）：构建穿越周期的业务组合
战场内涵：战略机会点的选择与取舍
增长曲线：确定穿越周期的业务定位
阶段评估：为业务组合精准定位
业务诊断：识别增长空间与核心问题
拿来就用的工具
CHAPTER 6 第六章 如何制胜（三楼）：明确价值主张与竞争优势
制胜内涵：在双螺旋中寻找答案
制胜之本：客户为什么选择你
竞争之术：你的差异化竞争路径是什么
拿来就用的工具
CHAPTER 7 第七章 必赢之战（二楼）：锁定战略焦点
必赢内涵：从战略意图到聚焦行动
必赢生成：三步锁定必赢之战
必赢解码：从作战地图到巷战指南
拿来就用的工具
CHAPTER 8 第八章 落地保障（一楼）：确保战略落地的最后一环
保障内涵：让战略长在组织里
保障生成：三步构建打赢战役的保障系统
拿来就用的工具
PART 3 第三部分 战略升维，从单点突破到系统制胜
CHAPTER 9 第九章 系统制胜：从战略屋到经营屋的闭环
系统解法：从单点发力到系统制胜
实战解码：京东战略屋的同频共振艺术
体系赋能：巨头法则与中小企业的生存术
战略年历：用中国节气智慧，织就战略节奏
实战应用：五步生成自己的战略体系
拿来就用的工具
CHAPTER 10 第十章 终局检验：战略落地的成熟度模型
什么才是战略落地
成熟度模型L0～L5
企业自测与进阶指南
POSTSCRIPT 后记 人生即战略：在商业智慧中，照见我们自己
顶层设计：你就是自己人生的CEO
战场选择与制胜策略：在内卷的世界，活出你的差异化
必赢之战与落地保障：用系统对抗人性的懒惰
战略普惠：当方法论回归生命觉醒
在战略屋中，照见生命本自具足的光芒
附录 APPENDIX
附录A 战略复盘问题清单
使命愿景复盘问题清单
战略目标复盘问题清单
主要战场复盘问题清单
如何制胜复盘问题清单
必赢之战复盘问题清单
落地保障复盘问题清单
附录B 三条增长曲线的层面管理
一、成熟业务层面管理
二、成长业务层面管理
三、新兴业务层面管理
附录C 思想源泉与致敬：构建战略屋的巨人肩膀
一、西方管理与战略宗师
二、东方古典智慧经典
三、跨界思想家与实践家
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