为什么你的企业越努力，越焦虑？ 战略制定得无懈可，执行起来却总是一盘散沙？ 重金挖来的人才，留不住，更“活”不出战斗力？ 文化墙上写满了口号，员工心里却毫无波澜？ 当红利消失、模式失灵，商业竞争的终极壁垒，不在外部市场，而在内部“人心”。 只管理“业绩”，不修炼“心性”的企业，就像一台没有操作系统的电脑，配置再高，也无法跑赢未来。
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6.3
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推荐序一 文化的力量：中国企业家的思想觉醒
推荐序二 管理的终极答案在人心
自序
第一部分 核心理念篇
第1章 “心性即文化，文化即业务”
1.1 “文化即业务”
1.2 “心性即文化”
1.3 心性修炼的方法：五个一
1.4 打造修炼型组织
第2章 中西合璧，以道御术
2.1 对现代西方管理的反思
2.2 近代关于中西文化交融的四种观念
2.3 第五种观念：中西合璧，以道御术
第3章 企业三观
3.1 企业三观从哪里来
3.2 为什么：为什么要做这家企业
3.3 成什么：要成为一家什么样的企业
3.4 信什么：企业经营中要坚守什么价值观
3.5 方太一句话文化
核心理念篇问答录
第二部分 基本法则篇
第4章 基本法则
4.1 基本法则产生的背景
4.2 方太基本法则的内容
基本法则篇问答录
第三部分 践行体系篇
第5章 顾客得安心
5.1 创新立美
5.2 品质立信
5.3 成本立惠
5.4 品牌立义
5.5 离开仁爱则不得安心
第6章 员工得成长
6.1 关爱感化
6.2 教育熏化
6.3 才能强化
6.4 制度固化
第7章 社会得正气
7.1 法律责任
7.2 发展责任
7.3 伦理责任
7.4 慈善责任
第8章 经营可持续
8.1 战略管理
8.2 运营管理
8.3 人文管理
8.4 风险管理
践行体系篇问答录
第四部分 导入篇
第9章 心本文化的导入
9.1 步骤一：企业家学习修炼
9.2 步骤二：开展关爱感化
9.3 步骤三：开展教育熏化
9.4 步骤四：制定企业三观
9.5 步骤五：制定业务战略
9.6 步骤六：实施绩效管理
9.7 步骤七：制定激励机制
9.8 步骤八：实施运营管理
9.9 步骤九：承担社会责任
9.10 步骤十：持续改善
9.11 文化的导入需要多方力量的共同努力
9.12 企部同构，参照执行
9.13 文化导入中还需要关注的三点
导入篇问答录
后记
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