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一本书讲透股权:从架构设计到股权激励电子书

股权架构与股权激励的全景实战指南。 从顶层设计、风险规避到控制权掌握,再到激励方案落地,一本书系统解决企业“控”权与“分”权的全部核心问题。   避股权“大败局”的终极避坑手册。 深剖析股权设计的致命陷阱,“手把手”带教股权架构搭建与优化路径,提供六大控制权工具等实战方法,为企业稳健发展筑牢根基。   让股权激励不再“纸上谈兵”。

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作       者:宋俊生,王亚龙

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2026-10-30

字       数:12.1万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 会计/金融投资

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本书系统拆解股权运作的全流程,为企业创始人、管理者提供从基础到阶的实战指南。 全书以“规避股权陷阱、实现科学治理”为核心,先通过导论剖析股权“大败局”的根源。第一部分聚焦股权设计与优化,详解顶层架构搭建,对比个人与公司持股差异,解析家族公司、平台公司等不同主体的设计逻辑,辅以股权结构模型、控制权工具及股东退机制,助力构建稳固架构。第二部分从股东视角出发,阐述合格股东的权责边界,详解公司注册全要素,揭秘67%、51%等关键股权比例的 “生命脉络”,让读者吃透股权与公司运营的深层关联。第三部分直股权激励痛,破解“分不均、留不住”等难题,提供超额利润激励、期权激励等实操方案,详解激励全流程的核心节,帮助企业设计合理方案,实现留人增效。 本书兼顾理论深度与落地性,附实用协议模板,是创业者规避风险、管理者提升治理水平的必 备工具书。<br/>【推荐语】<br/>股权架构与股权激励的全景实战指南。 从顶层设计、风险规避到控制权掌握,再到激励方案落地,一本书系统解决企业“控”权与“分”权的全部核心问题。   避股权“大败局”的终极避坑手册。 深剖析股权设计的致命陷阱,“手把手”带教股权架构搭建与优化路径,提供六大控制权工具等实战方法,为企业稳健发展筑牢根基。   让股权激励不再“纸上谈兵”。 详解超额利润激励、分红权激励、期权激励、实股激励等主流激励工具,并提供“人、钱、量、源、时、考、退”全流程落地方法论,真正激发团队活力。 无论你是初创企业的“小白”老板,还是寻求如何分股权给员工的实控人,本书都是你案头必 备的股权实战宝典。<br/>【作者】<br/>宋俊生 宋非讼团队创始人,北京市安博律师事务所执行主任,中共北京律师行业委员会建党100周年“优秀共产党员”,中国行为法学会影视文化行业规范研究会理事,北京大学、清华大学、浙江大学等全国十余所著名高校总裁班特聘讲师。股权知识付费领域全网百万粉丝博主。  公司股权领域实战派专家,深耕企业非讼法律与股权治理领域多年,服务企业千余家,覆盖制造、科技、金融、影视文创等20余个领域。畅销书《股权心法》作者。       王亚龙 宋非讼团队执行负责人,北京市安博律师事务所高级合伙人,中国太平洋学会海洋影媒传播专委会常务理事,“宋俊生股权团队”微信公众号负责人。畅销书《股权心法》法律编辑。 商事股权领域实战派咨询老师,深耕行业近十年,以“法律+商业”双重视角赋能企业发展,聚焦重大、疑难、复杂的股权项目,为上百家大、中、小企业提供过标的上亿元的股权投融资、股权顶层设计、股权激励、合规治理等业务服务,为上千家企业讲授过“股权投资与股权合作”“企业法律风险防控”等课程。<br/>
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序言

导论 股权“大败局”

第一部分 股权的设计与优化

第一章 股权设计的一点思考

第二章 股权顶层设计方案

第一节 股权顶层设计的意义

第二节 家族公司设计

第三节 平台公司设计

第四节 项目公司设计

第五节 持股平台设计

第三章 股权架构如何优化

第一节 “理想”的股权结构模型

第二节 动态股权设计

第四章 实现公司控制权的六大工具

第一节 工具一:双层架构

第二节 工具二:持股平台

第三节 工具三:股权代持

第四节 工具四:一致行动人

第五节 工具五:同股不同权

第六节 工具六:一票否决权

第七节 不同类型股东的进入与退出

第五章 股权优化两步走

第一节 股权转让

第二节 增资扩股

第三节 股权转让与增资扩股怎么选

第二部分 从股权与公司讲起

第六章 如何做一名合格的股东

第一节 正确的实缴出资

第二节 股东核心权利要清晰

第三节 公司章程和股东协议

第七章 如何注册一家适合自己的企业

第一节 注册什么类型的企业

第二节 起一个什么样的企业名称

第三节 注册资本背后的讲究

第四节 法定代表人的选择

第五节 印章的风险与管控

第八章 比例的奥秘:七条生命脉络

一、67%股权

二、51%股权

三、34%股权

四、30%股权

五、20%股权

六、10%股权

七、1%股权

第三部分 股权激励的进与退

第九章 何为股权激励

第十章 股权激励的七大难点

难点一:不患寡而患不均

难点二:分完股权摊薄,越分越少

难点三:定价不合理,白给高管也不要

难点四:激励对象不会选,不给谁都不合适

难点五:分多分少不敢定,升米养恩斗米养仇

难点六:请神容易送神难,有进无退引纠纷

难点七:激励方案照抄,落地难

第十一章 把钱分出去的股权激励方案

第一节 超额利润激励

第二节 分红权激励

第三节 期权激励

第四节 实股激励

第五节 城市合伙人

第十二章 股权激励全流程

第一节 股权激励之“人”

第二节 股权激励之“钱”

第三节 股权激励之“量”

第四节 股权激励之“源”

第五节 股权激励之“时”

第六节 股权激励之“考”

第七节 股权激励之“退”

第八节 落地有声:操作流程

后记

附录 有法可依

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