在信息爆炸、商业逻辑加速重构的当下，管理者应如何把握那些历久弥新的商业内核，系统性提升成事的胜算？本书直面这一关键挑战，旨在构建一个兼具理论洞察与实战价值的思维框架，帮助读者穿透噪声、直本质，在复杂的商业环境中明方向、拿结果。 本书核心为“九宫格商业模型”：横轴聚焦用户、公司、创变管理者三大核心角色，纵轴覆盖微观价值主张、宏观行业、中观策略三大维度，二者交汇形成需求、解决方案、团队等九大商业要素，对应九章内容。从识别用户真需求到推动敏捷创新，从团队授权激励到市场竞争布局，从人脉构建到战略落地，书中既有方法论，又有真实案例与实操工具，完整呈现企业从0到1、从1到N、从N到∞的成长逻辑。
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6.4
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本书赞誉
前言
第1章 需求
1.1 找需求：谁所需，何所依
1.1.1 谁的需求
1.1.2 什么需求
1.1.3 什么场景下的需求
1.2 找真需求：听其言，观其行
1.2.1 小心伪需求：有谁需要大象驱赶器
1.2.2 听其言：听情绪、挖事实、抓重点
1.2.3 观其行：从看见到看穿，从洞见到预见
1.3 找强烈的真需求：辨强度，验真心
1.3.1 需求有多么强烈
1.3.2 用户是否愿意付费
第2章 解决方案
2.1 创新方法论：启动灵感永动机
2.1.1 心态上，跳出那个盒子
2.1.2 方法上，活用“问题清单”
2.2 敏捷创新：先完成，再完美
2.2.1 敏捷思考：越想越复杂，越做越简单
2.2.2 敏捷行动：一边开飞机，一边造飞机
2.2.3 敏捷实践：开一家网红泰餐厅
第3章 团队
3.1 授权：通过别人拿结果
3.1.1 授权三问：授什么权，授权给谁，如何授权
3.1.2 “两少一多”：当心授权后的陷阱
3.2 激励：扣动心灵的扳机
3.2.1 唤醒自驱：小红花、胡萝卜与诗
3.2.2 从需求出发，先生存，再发展
3.2.3 管理者画的饼，再也吃不下了
第4章 市场
4.1 三问“市场先生”
4.1.1 问题1：市场有多大
4.1.2 问题2：市场怎么变
4.1.3 问题3：市场怎么分
4.2 识势而为，适时而为
4.2.1 洞察市场，借势而为
4.2.2 捕捉时机，适时出击
第5章 竞争
5.1 “内卷”，一场策略趋同的资源争夺
5.1.1 内卷影响企业
5.1.2 内卷影响行业
5.1.3 内卷影响用户
5.2 与谁竞争：从五力竞争到生态竞合
5.2.1 波特五力当代新解
5.2.2 合作生态：从独狼到雁阵
5.3 如何竞争：价值猎人的两种刀法
5.3.1 差异化：解锁独特价值，占领市场高地
5.3.2 成本领先：效率重构价值，决胜成本洼地
第6章 人脉
6.1 我为什么没有女朋友
6.2 人脉价值=个体初始价值×价值交换次数×社交信任系数
6.2.1 初始价值：自我修炼，夯实根基
6.2.2 价值交换：以终为始，以小博大
6.2.3 社交信任：连接情感，事半功倍
第7章 销售
7.1 情感先导：用直觉系统“劫持”用户心智
7.1.1 曝光效应：重复，重复，还是重复！
7.1.2 情感劫持：用情绪价值兑换销售额
7.1.3 决策坍缩：用稀缺和从众瓦解个体理性
7.2 理性护航：为感性决策披上逻辑的铠甲
7.2.1 痛点重构：决定购买的绝对动力
7.2.2 价值具象：从产品说明到价值增益
7.2.3 风险消解：清除决策阻力
7.2.4 有效推荐：谨防选择的悖论
7.3 双系统共振：掌握决策的力量
第8章 战略
8.1 战略是什么
8.1.1 聚焦
8.1.2 简单
8.1.3 前瞻
8.2 战略来自哪
8.2.1 使命
8.2.2 愿景
8.2.3 价值观
8.3 战略怎么定
8.3.1 “五看”：观势明局，知己知彼
8.3.2 “三定”：谋定而动，决胜千里
第9章 组织
9.1 以终为始，方得始终
9.1.1 目标制定：先定靶心，再拉弓
9.1.2 目标解码：一日难成千秋业，目标要分也要解
9.2 时不可逆，事可从容
9.2.1 时间管理四象限法
9.2.2 待办清单：时间管理落地神器
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