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陈天桥与唐骏
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这本书主要写了两个人物，陈天桥他现在面临的*难题是如何在诱惑面前不犯错误，如何防止个人英雄主义的膨胀。他还补充，就算他意识到了这个问题，也不能完全保证今后就不犯错误。真是难能可贵。年轻的陈天桥的确让人看到了新一代中国企业家的风采。
成大事者的教训
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本书从以下内容阐述，分别为：金融资本家的“手腕”、鲜花拥吻聚财精灵、荣氏家族接班人、紫檀王国里的女当家、企业界的长青树、苦锅里熬出来的富翁。
WTO与会计业
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我国的对外经贸管理将在一定程度上受到WTO规则的制约。
施振荣的“IT教父”宏碁神话
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作为全球IT界任职时间长的掌门人，施振荣使宏碁成为台湾首屈一指的自有品牌电脑制造商，使得他被尊为台湾“IT教父”，被美国《商业周刊》评选为“全球二十五位杰出的企业管理者”之一。2005年初，“ACER”更是将日本两大科技巨头东芝和NEC挤出，成为世界第五大PC商。
成功的打拼
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人天生就是一个赌徒，只不过很多人消沉于赌桌上的赌。如果你去干事业、去创造，那么，你正是在用你天赋的才能和智慧做赌资，去搏取壮丽的人生。
成功的捷径
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我们明白此书旨在说明什么，就此做个测试。在你继续阅读这本书的同时，扪心自问以下重要问题：“此时此刻，我想获得何种成功？”认真考虑什么才是你的首要追求。然后想象你久别的圣母突然出现在你的面前，许诺满足你美好的愿望——但不谈任何条件。你必须能立即精确地告诉她那个愿望是什么！这句话的关键词是“立即”与“精确”。这就意味着你没时间去前思后想，改变主意或告诉她一个具体的愿望。
成功管理的原则
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管理学理论和管理学科学从诞生之日起，随着管理实践的不断发展而逐步充实。
成功企业营销战略剖析
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许多商业书籍对卓越、全面质量管理、核心能力等当前的时尚理念推崇备至。吉姆·安德伍德通过对数百家全球性企业的研究指出，衡量组织绩效的指标应为：企业智商。企业智商是指一个企业的战略、组织方式、性格、与竞争者之间的相互关系。事实证明，企业智商是划分绩优企业和绩劣企业的决定性因素，高企业智商的公司会稳步上升，而低企业智商的公司注定要在末端徘徊。
成功人士的营销策略
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本书汲取了在《成功人士营销策略》中多年排名前列的成功人士在创业、管理、营销、投资、谈判、决策、战略、创新等方面的成功经验和失败教训，将这些在实践中凝聚的理念进行系统、科学的研究与分析，总结出切合中国国情的创新思维、新观点和新方法，并将其凝练成一条条切实可行的经典法则，既有指导读者如何走向成功的方法，又有警醒读者如何避免重蹈覆辙的技巧，从而使读者能够得到切实的借鉴和真正的帮助。
成功营销密笈
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凡成熟参展商是懂得欣赏展览会价值的人，是懂得如何与展览会建立和谐的合作关系的人，他们明白品牌展览会的专业承诺值得信赖，并且象珍惜无价之宝一样呵护自己选定的展览会。每一个成熟的参展商均知道，与其他企业市场营销手段如广告等相比，通过参展能够较好地实现吸引新客户、发现潜在客户、节约费用、节省时间等营销目标，因此，展览会被称为企业有效的市场营销工具之一。
李东生的中国冒险家
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李东生，TCL集团公司董事长兼总裁。中共党员，1982年毕业于华南工学院无线电系。1985年任TCL通讯设备公司总经理。1986年任广东惠州市工业发展总公司引进部主任。1990年任惠州市电子通讯总公司副总经理、党委副书记兼团委书记。1993年初，李东生担任TCL电子集团公司总经理。1996年底，李东生出任TCL集团公司董事长兼总裁。1982年毕业于华南工学院无线电系，现任TCL集团公司董事长兼总裁。曾任TTK家庭电器有限公司技术员、车间副主任、业务经理。1985年任TCL通讯设备公司总经理。
马云的创业史
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马云创业史——中国互联网的风云人物，一张棱角分明、削瘦奇特的脸庞，一派狂狷不羁、特——立独行的做事风格，一副两肋插刀、不计回报的古道热肠；以“光明顶”命名公司会议室，与金庸密切交往，聚集互联网英雄人物“西湖论剑”……种种言行，颇似一位纵横商海江湖的大侠。
松下幸之助的创业史（一）
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随着松下产品在全世界的扬名，人们也开始迫切关注开创松下事业的松下幸之助传奇而辉煌的一生，人们迫切希望知道松下幸之助是如何赢得如此成功的业绩的。让我们先来看看松下幸之助获得的荣誉。
领导才能
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对领导艺术的高度总结。卡耐基对领导艺术，有其独到的见解和新颖的观点。本书对领导的统驭术、处事术、协调术、语言术和交往术作了精辟的介绍和论述，对当今处于领导岗位和将要走向领导岗位以及普普通通的人们的社会交往来说，将是一本不可多得的。
商业指法
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“任何人都会有这种感情，说好听一点是理想，也可以说是梦想，但其中也存在着骄矜；想对社会大众夸耀自己狂妄，这种心理不论到多大岁数都还是会有的。不管那是个人的工作范围，还是公司的工作，或国家的工作，我认为人生的失败，全部都是从那种地方萌芽的。”
管理法则
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管理法则是完美处理管理者和被管理者关系的秘密武器，有助于管理者得到被管理者的仰慕。
老板之路
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如果你要去寻找一批埋藏的宝藏，那么首先需要的是什么？对，当然是一张寻宝图。同样，创办私营公司也需要一张图纸，这张图纸就是你的全盘计划。心中有了计划，你未来的公司就成功地迈出了步。
私企营销在新时代的市场下
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不同时期，市场营销引起各行业的重视及青昧，它给企业的发展提供了方法与动力，是企业生存及壮大的“神丹妙药”。
私营企业如何做大做强
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自我发展，就要独立面对发展中的方方面面的问题。加入WTO之后，中国的私营企业如何自我照料？在风险面前，政府是怎样的态度？法律将是私营企业不可缺少的支柱。
松下幸之助为人之道
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作为经营者，必然要与人打交道。成功企业家的经验表明，为人之道对企业的兴衰成败至关重要。松下是经营者中处理为人之道的高手，他在谈及自己成功的秘诀时透露：在经营“松下电器”的历程中，经营者的为人之道无疑是企业这盘棋中妙的一着。松下视企业为人的事业，他对经营者的为人之道有独到的见解，并取得了极大的效用。在松下看来，经营者的为人之道至少有以下三方面的内容：一是经营者的人生哲学，即经营者的自我认识、人生信仰、为人准则和行为规范；二是充分运用和管理好企业内部的人力资源，使企业在一种充满着朝气和凝聚力的氛围中运行；三是处理好与社会大众的关系，企业是面向社会和消费者的，对社会大众的态度决定了企业的生存命运。《松下幸之助为人之道》一书，从多角度、多层面展示了松下的为人处世艺术。松下所处理的种种人际关系都是每一个企业家和经营者可能碰到的，松下为我们提供了正确认识和处理这些人际关系的成功范例。从松下的身上，我们不仅可以看到他的人格魅力，更可以看到他运用自如、从容不迫的为人处世艺术。有成功的前辈给我们的谆谆教诲，我们何不静下心来细细品味、深加吸收，进而提高自己的为人处世艺术呢？
松下幸之助自传（二）
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我在1903年满9岁的时候，开始接触到生意。已经过了70多个年头了，现在回想起来，感触不少。
