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重复做对的事
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不确定时代风险频发，人们的财富观念也在发生变化：关注的不再只是增长，而是如何更安全稳定地增长。投资、保险等传统的理财方式已不能满足人们的需求。美国“预算天后”蒂芙尼·艾莉希提出，只有建立完整财务系统，才能使财富增长不受生活状态影响，收获真正的富足与自由。 蒂芙尼从编制预算、积极储蓄、摆脱债务、提高信用、赚钱增收、投资、合理投保、增加资产净值、造财务顾问团队、遗产计划10个方面，从计划到行动，再到回顾，手把手教我们造完整财务系统。终的富足，就是我们不断重复做对的事，让财务系统的10个方面协同发展，保持完整，永续循环。
制胜投资 :微米革财富密码
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本书用作者30年积累的中西方金融教育与资本市场实践经验，探索中国化的价值投资体系，构建符合中国特色、易懂好用的“微米革”估值模型、选股标准与风险控制理念。 本书旨在为人民服务，成为一部普及金融知识的经典教材，通过挖掘西方价值投资理念中符合中国国情、中国文化的亮，从长期投资积累、实现财富革命的角度，帮助中国百姓树立长期、不投机取巧的投资观念，在复利收益的积累中，实现真正的财富自由。 篇微米的故事，讲价值投资的理念。从渔夫与国王的寓言始，详解复利魔杖、三段论、国民对价值投资的误区、投资就是投国运，以及如何穿越周期行投资。 第二篇到第六篇，讲中国特色的价值投资体系与方法论。分别从估值（Valuation）、市场（Market）、管理层（Management）、行业（Industry）和增长（Growth）五个维度推演“微米革”模型（VMMIG Model）。 其中，第二篇从中国企业的估值手，“手把手”地教投资者从多如牛毛的财务、业务数据中找到相关数据，建立估值模型，锚定企业的真实价值。第三篇讲预测中国中长期的宏观经济与资本市场趋势，并分析影响短期市场的货币政策、财政政策和突发事件等因素。第四篇从动机理论始，分析人性，设定中国“五有”管理层的标准，从中国独特的上市公司形式、地域、时代、国际化等角度分析管理层特色。第五篇从社会、世界与时间三个维度，建立行业分析的底层逻辑，分析、提炼、总结中国大趋势（“国九”趋势），并对大国竞争前沿领域——芯片行业行举例分析。第六篇分析增长对估值的影响，竞争优势“护城河”对增长的贡献，以及资本的力量。 第七篇“微米革”财富密码，讲中国化价值投资——“微米革”模型的分体系，对20个细分行业中的60家公司行分举例，并阐述了非常重要的“微米革”风险控制理念。
出圈:品牌共通的战略级进化路径
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飞速迭代的消费环境，碎片化的信息资讯，让消费者眼花缭乱，也让处于转型期的企业与营销从业者，感到前所未有的迷茫。如何透过纷乱的表象，发掘恒久不变的规律，造真正有价值的品牌？ 乐剑峰在品牌营销领域深耕二十余年，以“共通之道”为核心，总结提炼品牌的战略级化路径，围绕发掘原力、造爆品、发符号、激活共创四大法则，积极融合人文、艺术、科技等相关元素，以达到品牌能量与价值曲线重造的目的，为企业品牌工程保驾护航。 在这本新作《出圈》中，乐剑峰立足于更广阔的专业视角与应用价值，重新解读“品牌”这门学科的实操方法，帮助更多的中国企业家与品牌人成长。 无论初创企业、新锐品牌还是成熟品牌，都可通过阅读这本书获得理论与实践的双重指导，助力品牌焕发新的生机，实现品牌财富与市场价值的双重提升。
银行零售转型新逻辑
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给银行从业者的一本零售转型指南。近年来，受利率市场化、经济周期波动等因素影响，商业银行主要依靠公司业务的运营模式遭遇挑战，而零售业务巨大的市场潜力，以及在银行业务中的资本回报高、风险水平低、带动作用大、业绩波动小等优势，使得银行纷纷启零售转型。银行零售转型包含两个层面的任务：一是零售业务本身的转型，即经营管理由存款导向的传统模式，转变为盈利导向的现代模式；二是银行业务整体的转型，即零售业务的规模和盈利在全行中的占比逐步攀升，成为整个银行主要乃至最大的支柱。这本书作者基于在招商银行零售业务领域的多年工作经验以及在吉林银行的工作实践，结合兴业银行和平安银行等标杆行零售转型的探索实践，在战略和操作层面对商业银行零售转型提出新的逻辑，并提炼为十大方面，包括客户为王、服务为上、AUM为纲、资产为先、营收为重、成本为限、品牌为魂、科技为器、队伍为本、战略为基，力图给为零售转型所苦、所惑、所困的商业银行提供一份实操手册。
企业数字化转型:新时代创新赋能
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本书针对企业应当如何行数字化转型做了详细讲解，除了从传统的企业管理者视角对数字化转型剖析，还从员工、团队视角对企业的数字化转型行了创新性阐述。书中有步骤、有重地传授了数字化转型的相关干货，具有很强的可读性。 本书共有10章。第1～2章主要讲述数字化转型的内涵、企业数字化转型的必要性、数字化转型中的精益思维，从宏观上对企业数字化转型行了剖析。第3～10章主要讲述企业经营的各个环节如何行数字化转型，包括战略创新、数字化生产、用户需求管理、业务数字化、服务数字化、数字化组织、组织升级、数字文化，条分缕析地对企业数字化转型的方法行了富有逻辑性的阐述。 本书适合企业管理者、创业者以及对数字化转型感兴趣的人群阅读。
全球供应链超级趋势
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供应管理作为一门重要学科，长期依赖数学模型为决策优化和商业合同提供分析工具。在相对稳定的经济环境中，这种方法论曾展现出卓越的有效性。然而，随着全球经济环境快速变化和新的挑战不断涌现，传统供应管理理论在应对新情况时显得力不从心。因此，对全球供应的深探讨需要一种新的视角和方法论，基于详尽的微观数据和产业信息，构建系统性的分析框架，从宏观角度重新审视和理解全球供应的深刻变革。 在这本书中，作者遵循时间逻辑顺序，构建了一个完整的分析框架，从“回顾过去”“风起云涌”“变革重塑”“未来潮流”四个视角，深剖析全球制造供应的来龙去脉。 ?“回顾过去：全球供应的演变与中国崛起”，讲述了全球供应的演变过程及中国的关键角色； ?“风起云涌：全球供应的挑战与大国抉择”，分析了全球供应面临的挑战与应对策略； ?“变革重塑：各国政府参与博弈下的全球供应新格局”，探讨了政府主导与制度化决策在重塑全球供应中的作用，以及全球制造业地图的重绘过程； ?“未来潮流：科技与绿色的全球供应”，分析了自动化、数字化智能供应和绿色供应的未来趋势。 书中通过研究苹果、亚马逊、特斯拉等企业的供应演变，以及中国在全球供应中的地位，预测了未来全球供应演变的趋势，并为企业顺应与驾驭时代潮流提供了建议。这本书不仅能给商业领域研究者与企业管理者带来启示，更是一部引领读者深刻理解未来全球制造供应超级趋势的精彩之作。
高绩效团队:员工培养+效率提升+制度规则
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本书针对团队管理过程中涉及的员工培养、效率、制度问题，从认识自身管理能力、选人用人、员工培养、会沟通、安排工作、数据分析、工作授权、引导协作、团队激励等多个方面论述了团队管理的具体方法。 本书旨在帮助团队管理者认识团队管理过程中的常见问题以及这些问题出现的原因，助其规避管理风险。书中结合了丰富的案例，能够帮助团队管理者拓管理思路，突破管理瓶颈，具有很强的可读性和可操作性。 希望本书能让管理者掌握相关的团队管理方法，并将其运用到实际管理中，造有凝聚力的高绩效团队。
人才管理创新七步法
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企业如何以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量和聚才的良方，实现人才济济且充满活力的理想局面？这是每一位人才管理者迫切想要回答的问题。相比传统人才管理理念与方法，创新才是突破难题、塑造价值的最佳选择。本书提供一整套人才管理创新工作法，通过七步流程，借助前沿理念和名企案例，帮助各级管理者、人力资源工作者等承担管人理事职责、追求管理升级的职场人士，拓思维、强能力、长经验。
HRBP修炼手册:传统HR进化之路
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随着企业人力资源部门职能的分化和升级，HRBP（HR Business Parter，人力资源业务合作伙伴）也随之产生。相比传统的HR，HRBP不仅具备较强的人力资源管理能力，还能够深业务，以业务为出发提出人力资源解决方案。本书以HRBP为主体，介绍了HRBP的前世今生，以及传统HR化成HRBP需要具备的业务能力、HR能力、管理能力等。通过阅读本书，传统HR能够找准自己转型的方向，并学习相应的专业知识，新手HRBP也可以一步提升自己的工作能力。
犹钱的思维
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《“犹”钱的思维》，一本尺寸不大，但充满智慧的书，试图给你提供一个全新的角度，一次独特的机会去拥有更深、更广泛的见解，明白犹太人财富思维背后所实现的全球范围内的财富成功。这本书会交给你犹太人真正的财富思维，它不仅教你如何赚钱、变得心，而且更多地是教你如何利用金钱去获得幸福。
大数据定义智能运维
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无数据，不AI。 而没有统一完整的基础数据资源平台管理，AIOps也无从谈起。 基础运维数据资源平台是AIOps的数据基石，也是未来支撑企业数据战略的两大数据平台之一。 构建数据平台需要数据治理工作的保驾护航。然而在运维数据治理领域展数据治理工作尚属空白，缺乏理论体系支撑和值得借鉴的成功经验。 本书在分析运维数据治理与传统数据治理的差异化特基础上，对于数据治理的DAMA理论体系在运维数据管理领域实现了在广义元数据管理、广义数据标准、广义数据模型等理论突破，创造性的提出运维数据模型建设，为运维数据治理构建了体系化理论并提供了具有方法论支撑的完整蓝图。 同时，就运维数据平台建设本书也分享了基于数据模型实体库的概要设计，以数据湖为基础，包含运维数据中台建设的架构规划。 本书还在工业运维领域略作延展，分析工业运维数据模型的差异化特，就包括数字孪生、时空数据等关键工业技术为核心的物理融合技术做了介绍，提出了展智能工业运维的必要内容。
股动人心:华为奋斗者股权激励
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华为30余年商业版图的构建举世瞩目，优秀的企业在向华为学管理，想了解华为管理的本质。作为企业的根本制度之一，华为的股权激励制度一直是全社会关注的焦。作者基于多年的实证研究，披露了很多华为股权的数据资料，并从数据中推演和分析华为股权激励的依据与逻辑，以及每步改革的动机与目标。本书的出版较好填补了华为股权激励制度方面的图书空白。 本书以时间为轴，解读华为应对8次危机的股权激励制度，全景展现华为30余年股权改革的线路图与逻辑，值得业界思考与借鉴。
企业融资Ⅳ:融资规划+股权设计+融资实操
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公司要想获得更好的发展，实现规模扩张，必须有资金作为支撑。资金往往决定着公司经营的成败，而融资则是公司获取资金、实现更好发展的重要途径。本书以融资为基础行策划，为读者讲述新时代的融资方法论。 全书分为三篇，上篇介绍融资规划，讲述与融资相关的各项基础工作；中篇介绍股权设计方法及技巧，传授分配股权的新策略和新模式；下篇介绍融资实操相关内容，可以帮助公司一步完善融资体系，从而更好地吸引投资者。 本书基本覆盖了融资的所有重要知识，具有很强的实用性和可操作性，有利于公司更高效、更顺利地筹到钱。 另外，本书还加了一些比较新颖的案例，如阅文、爱尚鲜花等，可以帮助读者更好地理解知识，并且积累更多有价值的实践经验。 本书不仅适合创业者阅读，也适合高层管理者、其他管理人员、融资工作人员、有融资需求的群体以及对融资感兴趣的群体阅读。
出海:联想全球化20年实战方法论
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企业出海*需要的十项能力是什么？ 出海企业治理体系如何与国际轨？ 用什么样的产品辟生路？ 市场如何*大限度本地化？ 如何融当地文化、法规？ …… 本书在作者团队深度调研的基础上，用第三方视角完整复盘联想集团20年全球化历程与方法，再现企业出海的难、要与可行性路径分析，*终凝练出联想的十条企业全球化法则，覆盖战略、治理、产品、供应、合规、并、文化、IT整合、市场、ESG各个维度，为出海者构筑参考路标。
财务管理的本质:应对复杂商业环境的财务管理方法论
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资金是企业的血脉，资金管理是企业管理的核心之一。 财务管理，不只是对资金的合理运用和配置，更是新价值的创造。 财务管理的新思维，是审视企业的价值创造与未来发展。 我们处在一个复杂变化的时代，面对复杂的商业环境，无论是个人还是企业管理都需要有全局观，对大势有清醒的认知与理解。互联网的快速发展，促使各行各业产生巨变，财务工作也必须在具备基本能力的同时，积极求变，做好财务战略管理。 结合对财务工作的思考与多年财务管理经验，《财务管理的本质》提出了应对复杂商业环境的一套经过实践检验的财务管理方法论，即作者的财务战略观。他认为财务要以价值创造为驱动力，以战略管理为手段，以数字革命为赋能，从视野、抓手、组织、技术、赋能、运作与结果七个方面做好财务管控与价值创造，推动企业实现有质量且可持续的发展。 当我们站立在时代的潮头，须带着财务战略的基本技能和逻辑，狠抓财务工作时，才能找到推动与赋能企业发展的zui佳路径。
创业风险管理:开公司必知的128个实操陷阱
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由于创业环境和创业活动的不确定性，创业者在公司注册和经营过程中会面临诸多风险。而本书就是一本针对创业风险管理的实操手册，具体讲解如何应对创业过程中的各种风险，意在帮助创业者解决创业过程中可能发生的问题。本书结合大量真实案例，帮助创业者了解创业过程中哪里会出现问题，为什么会出现问题，具有很强的可读性和实操性，适合不同阶段的创业者和管理者阅读。
错维竞争:未来商业的制胜战略
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本书是一本重新定义商业竞争格局的书，其主旨是利用维度的交错关系，构建品牌全新的竞争优势。当前技术的变革让我们步了一个更加多维的世界，同样给企业更加多元与立体的成长空间。本书引领读者跳出现有维度，从更高维度与多维度的视角看待商业。与平面的理论不同，错维从更多维、更立体的战略视角，帮助企业在更加宽广的空间中找到适合自己的位置，让企业回归自我价值提升的商业正轨。
财务数字化转型实践手册
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本书内容来源于作者从事财务信息化建设 30 多年的工作实践，从“业财税银一体化”的角度阐述了财务数字化转型如何规划设计，如何实施落地，以及如何运营运维。全书内容共八章。 第一章讲述了财务数字化建设的规划编制以及组织体系建设，这是财务数字化转型的顶层设计，是财务数字化建设的纲，其中组织体系建设尤为重要。 第二章和第三章针对银企一体化，讲解了银行的交易数据如何同企业的应收应付管理实现无缝动态衔，实现自动对账核销和电子单据的自动配比，在供应融资一体化部分，介绍了产融结合和银企一体化深度融合的创新应用。 第四、五、六章专注于业财一体化的主题，由于业财一体化涉及较广，受篇幅所限，本书只对销售业务一体化、收款对账核销一体化及费控系统一体化行了介绍。 第七章讲述的是业财税一体化系统建设，主要介绍国家实施“营改增”以及“金税工程”以来，企业如何结合自身的管理需求，建设智能化的税务管理系统。 第八章重讲解了企业如何通过现代信息技术，构建集中统一的财务基础核算体系，这是财务信息系统建设的基石。 本书适合广大财会从业者及企业管理者阅读。
焕新——刘永好和新希望的40年
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1982年，新希望成立。40年间，新希望从养殖起家，发展成拥有从田园到餐桌全产业的世界500强企业，年销售收超过2500亿元，2021年饲料产销量世界。 新希望及其创始人刘永好，到底做对了什么？ 这是一家企业的发展历程。在40年屹立不倒的持续发展中，新希望如何选择赛道，如何建立机制，如何紧跟时代，如何变革组织，如何安排传承，又如何面对复杂多元化诱惑、构建适合自己的产业生态？这家企业到底有哪些东西值得学习？这是刘永好管理与经营智慧的总结，是中国民营企业发展探索的缩影。 这是一家企业依靠组织变革和机制创新寻找动能的故事。平均年龄30多岁的高管层不仅少见于传统大型企业，更是坚定行组织变革的决心和成果。近500名合伙人和100多个合伙企业构建了完善的产业生态。 这是一部传统企业运用科技革新谋求发展的奋斗史。他们用现代科技让古老的行业焕新，用生物基因技术推动种猪“芯片”研发的突破，用数字化技术优化饲料配方和养殖管理，用柔性机器人和智能化技术应用到农业和食品生产场景中，将数字孪生系统加生产和经营管理中……新技术如何与传统产业结合并找到新的增长和赛道，新希望人在书中给出了答案。 这更是一代创业者如何布局发展和有序传承的经典案例。作为中国改革放的见证者、参与者、建设者，新希望未来也将继续随着时代的发展而前。 人文财经观察家秦朔携团队与刘永好及众多新希望人行多次深交流与实地探访，通过对新希望40年发展历程的解剖，帮助读者深度了解一家中国本土企业发展壮大的商业逻辑和经验教训，以及其创始人和管理团队独特的经营理念与管理思想。
刻意冷静
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本书是麦肯锡三位资深顾问数十年与全球领导者合作的实践成果。 麦肯锡的精髓，一是对复杂问题的分析和解决方法，二是关于领导力层面的洞察。本书聚焦领导者在高压下如何决策和领导，在挑战性的情况下，如何从新变化中持续学习，分析解决复杂问题，做出理性的决策。 三位麦肯锡顾问界定了舒适区和适应区，阐释了适应性悖论对领导者的决策影响，提出了左右我们决策和行为的冰山模型，提出了意识的五个层次，帮助读者在适应区调试自己的适应力和决策能力，不用旧有认知模式和分析方法为自己营造虚假的安全感，而是清醒地认识自己的处境、控制自己的本能反应，做出艰难但必要的决策。 世界的变化速度每天都在加快，领导者的任务是在他们的决策场景中不断超越他们熟悉的领域——走出舒适区，只有主动做出清醒的选择，才能在波动中保持领先。 这本书将帮助领导者清醒地判断事实、理性分析复杂问题、有效决策，帮助领导者通过转变决策模式和认知模式来应对挑战，而不是被他们旧有的决策模式所限。通过本书介绍的方法，任何人都可以适应变化，在变化中领导和决策，即使在不确定、复杂和高压的情况下也是如此。
门店私域流量运营与落地
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本书重讲述了如何系统性构建及运营线下门店的私域流量。基于“为消费者创造价值”这一出发，用科学高效的数字化手段经营消费者，为读者厘清思路，使读者启动私域流量运营。本书为线下门店私域流量运营的落地实操指明道路，使线下门店科学运营私域流量。在新的时代背景下，本书可谓一本非常实用的线下门店私域流量运营秘籍。 本书适用于企业负责人、流量运营者、产品经理等阅读。
