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浅议企业营销
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现在关键的问题是“融合”能不能具体体现到技术和产品上，到目前为止，即使是赛门铁克自己也很难清楚的描述出“碰撞”后的产品到底是什么样。而这两家公司自并购以后就一直广泛的测试彼此产品间的互融性，他们近表示，目前的测试结果表明是能够兼容的。而这样的测试还将持续到明年年初。事实上确实有不少人担心两家公司的产品能否有效地集成融合，这显然不是件轻松的事，需要花费足够的时间。
成功创业法则
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何谓成功创业，就是寻对外一些诈骗的商业从来不相信，自己拥有一定的实力。对朋友，对工作，对员工。要有一定的信服力，动用一切有用的关系，为自己的事业铺一条大道，用各种各样的眼光来经营事业。所做之事对事业有一定的帮助。别出心裁，善用外行。
成功管理大全
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工作管理，何谓管理，就是自己一定要有个工作形象，领导风范，领导艺术，人际关系，人力资源，质量管理。工作潜能，工作渠道，企业文化，不断创新等等。这样才能成功的管理好工作。
成功管理方法
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在竞争日趋激烈的今天，管理者的素质及工作决定着一个企业的成败甚至是存亡。从事经营管理工作的人员，如果不从前人的成功与失败的经历中汲取教训，如果不具备经营管理的基本理论知识并且善于在实践中加以运用，要想在激烈的商战中取胜，是断难办到的。
成功营销经典案例
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我们知道：竞争市场中有四种处于不同地位的企业，他们是市场体育场者、市场挑战者、市场追随乾、市场补缺者。显然，不同的市场地位决定了他们应采取不同的赢利模式。本书正是从这四个角度归纳总结出了13种赢利模式。这13种赢利模式包括：产品金字塔、行业标准、利润乘数、抢占先机、差异化构建、战略联盟、大客户发掘、跟进尾随、虚拟经营、专业聚焦、乘隙插足、利基生存和（鱼印）鱼共生模式。这些模式是目前企业经营中重要，也是有价值的一般性赢利方法。
成功者的创业
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一个充满机遇和挑战的时代正向我们未来。
中国保险业与WTO
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国际保险业作为一个特殊的行业，是通过特殊的经营技术在国际间分散风险，提供安全保障的一项国际服务。这种国际服务与风险密切相关，并具有广泛的社会性。保险公司经营是否稳定，是否能履行经济补偿责任，直接关系到社会公众的利益。
中国金融大鳄
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目前在中国，国际性跨国公司在华企业基本采用的是母公司统一购买的SAP或甲骨文的ERP系统和服务，除金融业以外的中国主要大型企业也不太在意SAP的高额费用。SAP中国区总裁西曼接受《商务周刊》采访时也得意地表示：“SAP在中国的客户群已经变得同北美一样稳固。”在此背景下，在银行、政府等市场占有优势的用友要想进一步拓展，只能把目光投向当年福特公司“汽车大众化”的思路。
中国经理人的管理手册
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众所周知，管理是一门学问。具有高超管理水平的人，通常要具备三个基本条件，即扎实的理论素养、丰富的实践经验以及创造性的思维方式。三方面都很重要，缺一不可。一方面，经验较理论、创意更具实务意义上的价值；一方面，扎实的理论功底是管理行为的向导；还有一方面，创造性的想法会挽救一个企业，会有起死回生之功效。
中国精英人物之魅力
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“如果你真的努力工作，你就能得到所有你想要的东西，不过，这值得吗？”如果你的狗不爱你，那就不值得……很多人也许叫不出隔壁邻居小狗的名字，但一定认得他——史努比，史努比身为一只小猎犬却偏偏不承认自己是只狗。自认为潇洒，尤其对女孩子很温顺、亲切。他不喜欢草丛和猫。他的特技是名人模仿秀，在运动方面是*选手。这只爱运动、爱写小说、喜欢吃比萨、饼干及冰淇淋，却老是记不住主人的名字的漫画小狗，50年来，他的足迹已遍布全球75个国家，通过2600多家报纸连载、三亿本漫画、50部卡通和数以万计的周边商品与世人见面。
中华女精英
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这座城市里的女性，在欧风美雨的沐浴下，在传统与现代、约束与自由间徘徊、跳跃，就像浴火重生的风凰经过历练后脱胎换骨，成为与男性并驾齐驱的代职业女性，她们和独具魅力的海派风情相映成辉，成为老上海永远的印记。
管理生涯之成功要领
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经营面面观
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本书从以下内容阐述，分别为：一 人力资源管理：企业重要的资本、二 财务管理“咽喉”：企业命运的困难、三 企业文化管理：企业的灵魂、四 物流管理：企业的兵站。
精英聚焦
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通过讲述一系列引人入胜的经营故事，勾勒栩栩如生的*管理者如何突破商业常规，打造独特而有魅力的商业传奇。告诉我们杰出的领导才能意味着什么。揭示了在当今这个充满挑战的商业环境里卓有成效地进行管理所必需的精神、勇气和热情。
你的管理有效吗
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本书从以下内容阐述，分别为：章 财务管理“咽喉”、第二章 质量管理、第三章 生产管理、第四章 企业文化管理、第五章 物流管理。
你会工作吗
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在社会交往中始终保持旺盛的精力，饱满的热情，大方自然的精神，是优化个人形象的重要因素。
你也可以成为销售高手
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销售，即把商品卖出去，以期获得商品的价值。然而，在销售这一过程中，如果不得其法，就很有可能使一个企业陷入瘫痪的地步。那么如何才能在销售过程中做到处变不惊、游刃有余，已成为商家探讨和实施的要点。因此，市面上有关销售技巧方面的书籍，如雨后春笋般蜂拥而至。但细细品味后，才发觉它们大都是一些理论性很强的说教系列，实用性、可操作性比较低。本书精选和总结了200种书本上学不到的销售技巧，诸如：“制造假象”、“偷梁换柱”。“借鸡下蛋”、“声东击西”、“以逸待劳”、“趁人打劫”、“巧施反间计”、“连环推销”等。它们从生活中来，又将回到生活中去，其中有的是销售的前期酝酿，有的是销售的全程策划，始终围绕销售而运行。
绝世管人高人
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管理好一个公司得从自己做好，别人才能做好。要拿和起放得下、能屈能伸乃缓兵之际，办事要公道，得民心，不是有句古话，得民者得天下吗？用人得当，体恤下属，一诺千金行必果，都能潜移默化的形象领导。凡事以身作则，率就是强人，以乐观的心态感染人，不要流露悲观情绪。如何一顺顶万言，上下沟通都有绝技，集群力而奋发向上，完善组织形式等等，都可以让你们深受重用。
妙管理的个小建议
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在充满激烈竞争的市场经济中，一整套良好的、科学的策略是企业立足于不败之地的基础。要谋求企业长期生存、稳定发展，制定切实可行的经营规划、经营战略是根本的出发点，只有这样才能抓住机会，创造优势，取得成功。
关注世界名企业营销方略
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这些企业在新的经济形式下，迎接挑战，积极创新，形成了一套成熟的营销模式，为其他企业提供了很好的借鉴。本书在内容上既有思路缜密的营销理论，又有创意新颖的营销策划案例。通过对知名企业成功营销背后的决策与实践的剖析，可使读者从不同角度、不同侧面了解企业营销模式的制定与实施，感受其成功的奥秘。本书无论是对于读者学习和掌握经济管理类知识，还是处理企业营销管理类事务，都具有一定的参考价值。
管理的技巧
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本书从以下内容阐述，分别为：篇 营销经营篇、第二篇 财务管理篇、第三篇 决策领导篇。
