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“管理创新”的保证
但使龙城飞将在
关键就在赋权
“当责”与“赋权”缺一不可
献给
绪论 一同迈向分层“当责”，充分“赋权”的转型之旅
第1篇 赋权的基础
第1章 掌握一个核心概念与工具：当责
ARCI阿喜法则
当责的层级与相互当责
在其位，当其责
第2章 重启一个管理刨新的引擎：赋权
2.1 说文解字论“赋权”
2.2 明辨权力与权柄及其运用
2.3 明辨赋权与授权及其运作
2.4 赋权是“参与式管理”的一个关键性演化成果
第3章 有效授权的运用
3.1 ARCI（阿喜法则）是授权的基本模式
3.2 ARCI中，A与C的互动
3.3 ARCI中，如何做好C的工作
3.4 ARCI中，如何做好A的工作
3.5 启动一个全面赋权的时代
第2篇 赋权的执行
第4章 打造赋权的组织大环境
4.1 “结构型赋权”的四大要素：ARIA
4.2 赋权要有一个互信的工作环境
4.3 全面赋权的巨（Macro-）要件与微（Micro-）要件
第5章 激发赋权的内在微世界
5.1 “心理型赋权”的四大要素：MICS
5.2 赋权的深层延伸：工作观、生活观与生命观
5.3 哪些人是最佳赋权人选？
第6章 自我赋权
6.1 赋权自己
6.2 了解自己的综合“心理型赋权”程度
6.3 如何强化自我赋权
第7章 软硬兼具的赋权案例：一个新产品开发项目
1 升官记
2 升官前记
3 当责式管理
4 “当责者”的第一件要事
5 “捷兔”的建立
6 执行与执行力
7 升官后记
8 真正的赋权
9 一个小秘密
10 兔宝宝与任督二脉
第3篇 赋权的趋势
第8章 赋权的当前困局与明日挑战
8.1 以“系统架构”解构“赋权”
8.2 赋权为什么失败
8.3 赋权有什么效益
8.4 赋权的明日挑战
第9章 阶层组织的未来与赋权管理
9.1 阶层组织的现在与未来
9.2 阶层组织的变革之路
9.3 赋权中阶经理人
9.4 当个当责领导人
第10章 现代企业赋权的五个案例
10.1 CEO的赋权
10.2 一家中小企业的赋权实例
10.3 四家公司的赋权案例
10.4 赋权“自主团队”（SDWT）
结语 赋权：企业刨新、成事与成长的要径
后记
参考书目及延伸阅读
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