这本书的写作凝聚着江河作为诗人的真诚，他具备真诚表达自己的勇气和能力，他同时又是劳动者中的一员，因此在相当程度上他真诚表达企业员工的需求和企盼；作为媒体人，他敏锐地捕捉到劳动者结构的变化，企业人力资源管理的不适及急需变革现行管理的要求?他接触当地企业的老板、管理层和员工，能读懂三个层次的需求，从不同视角理解他们，抓住三个层面需求的交集——共识，把寻找“共识”作为企业人力资源管理的必经之路。
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6.2
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内容简介
第1篇 建立共识
第1章 引言
一、引
二、言
三、题
第2章 写给企业老板的一封信
第3章 共识模式
一、因与果
二、什么是认同
三、动力与合作
四、共识
第4章 如何定位目标
第5章 认同才有价值
第6章 动力是一切力量的源头
第7章 合作是共识的基本
第2篇 共识法则
第8章 写给企业管理者的一封信
一、“后80、90后”的求职心态
二、“后80、90后”的工作现状
三、如何管理“后80、90后”
第9章 AB理论
一、A理论：1＜需求＜欲望
二、B理论：交集产生幸福
第10章 愿景模式
一、物质利益愿景模式
二、情感归属愿景模式
三、成就欲求愿景模式
四、共识愿景的建立过程
第3篇 共识训练模式
第11章 写给“后80、90后”员工的一封信
一、“后80、90后”打工者面面观
二、一位迷茫打工者的思考
第12章 以互帮法则培训员工
第13章 站在老板的角度看自己
第14章 站在组织的角度看自己
第15章 站在结果的角度看自己
参考文献
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