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突破成长的困境电子书

本书内容是AMT研究院在国内十多年咨询经验的总结,通过对美的、万科、李宁、华为等数十家行业标杆企业的管理实践的提炼,融合了数位行业专家和相关领域学者的精辟见解,旨在用简明而实用的语言帮助读者描绘出企业持续增长的行动蓝图。

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22人正在读 | 1人评论 6.2

作       者:AMT研究院

出  版  社:中国纺织出版社

出版时间:2012-09-01

字       数:10.3万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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本书针对国内成长型企业对持续高速增长的强烈诉求,但同时又面临着来自于各方面的发展瓶颈这一特,阐述了成长型企业迫切需要战略、机制、管理、IT支撑各方面的综合提升以及业务突破,以促业绩增长,为持续增长提供稳定的可持续积累的支持。 本书内容是AMT研究院在国内十多年咨询经验的总结,通过对美的、万科、李宁、华为等数十家行业标杆企业的管理实践的提炼,融合了数位行业专家和相关领域学者的精辟见解,旨在用简明而实用的语言帮助读者描绘出企业持续增长的行动蓝图。本书适合成长型企业的经营者和管理人员阅读。<br/>【推荐语】<br/>div> 本书被誉为中国人写给中国企业的《基业长青》,告诉很多成长型企业,经过前期野蛮式高速增长后,如何突破成长的困境,实现永续经营<br/>【作者】<br/>AMT研究院  AMT集团是中国本土领先的“管理+IT”综合服务机构,业务领域涉及管理咨询、信息化咨询、IT技术、服务外包。AMT将自身定位于“企业变革推者的伙伴”,专精于“企业战略执行保障体系”“企业业绩增长体系”的构建,提供从战略分解、机制优化、管理提升到IT支持领域的综合解决方案,加速客户业绩增长和管理变革,为客户创造实实在在的价值。 AMT研究院,结合国际视野与中国实践,行管理前沿和*实践的研究,为我们的咨询服务提供持续的动力。AMT研究院已推出超过50辑管理和信息化类丛书;每月出版《AMT前沿论丛》,到目前已经出版一百余期,直影响企业高层,为中国管理者提供学习和交流的平台。<br/>
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前言

第一章 成长的困境

一、成长是硬道理

二、看看你的企业处在什么成长阶段

三、成长型企业老板的烦恼

四、寻找成长型企业持续增长之道

第二章 让战略引领成长的方向

一、战略为何是空中楼阁

二、战略是成长的方向

三、战略需要共识、共鸣,才能产生共振

四、战略落地需要长效保障

第三章 机制让人人成为企业增长的发动机

一、都是机制惹的祸

二、治理机制为企业提供根本制度保障

三、打造价值链运作机制,激发组织活力

四、组织/责任机制优化,实现权责明晰

第四章 管理让老板无为而治

一、老板不做救火队员

二、建章立制,让企业发展不依赖于个人

三、人才发展,培养英雄而不是依赖英雄

四、创造个人激情激发组织活力

第五章 让IT建设成为企业增长的助推器

一、IT建设,不建不行,建了头疼

二、“识才善用”,让IT支撑潜能释放

三、借第三方之力,展企业宏图

第六章 业务突破需要各要素综合发力

一、成长型企业能力提升既要系统规划,又要快速落地

二、从一个案例看如何切实实现业务价值

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