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前言
第一章 成长的困境
一、成长是硬道理
二、看看你的企业处在什么成长阶段
三、成长型企业老板的烦恼
四、寻找成长型企业持续增长之道
第二章 让战略引领成长的方向
一、战略为何是空中楼阁
二、战略是成长的方向
三、战略需要共识、共鸣，才能产生共振
四、战略落地需要长效保障
第三章 机制让人人成为企业增长的发动机
一、都是机制惹的祸
二、治理机制为企业提供根本制度保障
三、打造价值链运作机制，激发组织活力
四、组织/责任机制优化，实现权责明晰
第四章 管理让老板无为而治
一、老板不做救火队员
二、建章立制，让企业发展不依赖于个人
三、人才发展，培养英雄而不是依赖英雄
四、创造个人激情激发组织活力
第五章 让IT建设成为企业增长的助推器
一、IT建设，不建不行，建了头疼
二、“识才善用”，让IT支撑潜能释放
三、借第三方之力，展企业宏图
第六章 业务突破需要各要素综合发力
一、成长型企业能力提升既要系统规划，又要快速落地
二、从一个案例看如何切实实现业务价值
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