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内容提要
第一章
施振荣简介
卖鸭蛋的启示
富于想象的“三大赢”策略
“尊重人”的企业文化
第二章
施振荣谈合伙创业
施振荣谈“人性本善”
施振荣谈授权与“学费”
关注：离开施振荣的宏基与离开宏基的施振荣
“IT教父”施振荣的微笑曲线
宏碁集团的产品以及市场策略
第三章
市场策略
打破瓶颈“再造”将宏基越拆越大
联想VS宏碁：再造与再再造
台湾宏基集团企业再造案例
施振荣：突破家族企业发展瓶颈的方式是换脑
人性本善 用人之道皆以人为本
第四章
十年培养接班人 宏碁“教父”年底退休
宏碁新总经理兰奇：洋人续写微笑曲线
第五章
倪润峰VS施振荣：企业“教父”的接班人阴影
施振荣：退休后开智慧银行
第六章
宏碁创始人施振荣：公司运作并非只靠一人
施振荣谈宏碁10年创业及国际化经验和教训
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