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引子 人生，其实就是管理学
1 在星巴克遇见德鲁克
2 一个很有意思的问题：如何与总裁谈事情
3 那些CEO们为什么会“下课”
4 你得到了多少？为什么不想想你贡献了什么
5 野兽之所以强壮，是因为他们一次只吃一种食物
6 学者不一定是好的管理者，但管理者必须是一流的学者
7 用旁观者的角度看自己更清晰
8 化繁为简是一项不简单的技能
9 经营自己的长处，不光是在管理上，生活亦如此
10 人是人，事是事，情是情
11 太过于专注小事，就会对大事无能
12 如何从有成绩到卓有成效
13 无论发生什么事，都不要自乱阵脚
14 最短的路不一定是最快的路
15 无人能够左右变化，唯有走在变化之前
16 受陈规旧习支配，所以失去地位
17 能“掌控全世界男人的胡子”，你就赢了
18 意外的成功是对管理判断力的挑战
19 市场远比你的开拓能力巨大
20 明天终归要来，并且一定与今天不同
21 不是最佳选择，总比没有选择要好
22 你的格局决定结局
23 令人郁闷的问题：为什么我们的目标总难实现
24 组成一个团队，只是刚刚开始
25 一个企业最重要的资产是什么
27 顾客除了贡献收入，还会左右我们的决策
28 战略是规划出来的，不是预测出来的
29 如何让我们的决策更准确
30 制约一个人的，往往是他的习惯
31 只有一个方案，就不能称为决策
32 12年12倍，从84亿到1050亿
33 挡不住的大趋势，就不要去阻挡
34 未实施的战略，永远是美好的蓝图
35 用不对人的根源在于看不对人
36 克服他人的短处，不如发挥他的长处
37 有成就的人，懂得任用比自己更优秀的人
38 有责任心就是天使，没有就是魔鬼
39 为什么要用大长桌替代小圆桌
40 吸引并留住我们需要的人才
41 金钱只是诱饵，激励才是手段
42 满足别人自我实现的欲望
43 升迁太快，就像豆芽一样容易折断
44 知识是今天唯一深远的资源
45 尊重，是管理的前提
46 允许别人去犯错，不光是宽容更是给自己机会
47 不要把明天的机会杀死在昨天的祭坛上
48 战略联盟时代，就要学会共存
49 放弃不容易，但却很重要
50 先舍得淘汰，才能赢得竞争
51 有计划地前进，有条理地放弃
52 如果我们不改变，将会从一流降到末流
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