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内容提要
一 人力资源管理：企业最重要的资本
一、用人的基本原则
二、招聘员工应该注意
三、慧眼识英才
四、人才评价
五、激励机制秘诀之一
六、激励机制秘诀之二
七、激励机制要诀之三
八、提拔人才
九、留住人才
案例
1.美的集团：勇于创新的人力资源管理
2.CK公司的“人力资源开发部”
3.松下致力人才培圳
4.麦当劳的汉堡包大学，重视培训
二 财务管理：企业命运的咽喉
一、当好老板，必须学会理财
二、为自己做长远打算
三、创业之初头脑要冷静
四、磨炼精确的数字感觉
五、具备一种敏锐的金钱感觉
六、学习基本的理财知识
七、敢于大胆举债
八、摸清家底，量力而为
九、老板必知十大理财原则
十、听取财务人员的意见
十一、早为资金周转作打算
十二、资金的生命在于运动
十三、及时判断可能的呆账
十四、摸清债务人的心理
十五、对企业成本敏锐起来
十六、每个经营环节都需精心
案例
1.股权转让，挑战“垄断”没商量
2.借壳上市，创造并购经典
3.资产重组；拓展主营业务
4.以“蛇吞象”，利润伴着扩张涨
5.立足资金积累，运营资本扩势
6.兼并“海滨”，伸手药业为发展
7.收购国企，为创利润添动力
三 企业文化管理：企业的灵魂
一、拥有企业文化的意念
二、企业文化的功能
三、企业文化也是一种生产力
四、塑造共同的理念
五、树立企业形象（CI）
案例
1.创造有阳刚之气的企业文化
2.多一份经历，多一份启示
3.信奉有耕耘才能有收获
四 物流管理：企业的兵站
一、物流的概念
二、物流管理的内容
三、私营企业物流管理的技术内容
四、改善物流的对策与方法
五、什么是物流系统化
六、物流系统化的目标
七、如何进行物流效率指标的管理
八、实现工厂物流的合理化
九、销售物流系统的模式是什么
十、生产物流系统的模式
十一、物流中心及其种类
十二、网络布局物流中心
案例
上海大众：面向全球的采购管理
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