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内容提要
前言
1 北京·松下彩管实施EHR实践
2 松下电器利用信息技术改造人力资源管理
3 松下电器战略HRM改革
4 松下幸之助的糊涂用人智慧
5 学习松下企业管理方法一二三
6 人才常兴松下长青
7 松下的企业文化
8 日本松下公司的用人之道
9 松下企业文化的“中国化”
10 松下的“魔鬼训练”
11 松下：经营之神的精髓
12 松下电器的企业文化
13 松下如何评定管理人员
14 松下的人事革命
15 松下电器：改革，从工资开始
16 松下七招定人才
17 松下的招聘专场实录
18 松下：我们欣赏诚实的人
19 松下选人
20 松下选人：个人素质+适应能力
21 松下公司这样培养商业人才
22 松下培育人才的七条经验
23 松下公司“刚柔相济、宽严互补”
24 松下幸之助管理员工的技巧
25 重视人才开发，关心职工生活的松下公司
26 松下鼓励员工创业的激励机制
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