更多精彩经管图书请点击>>> 《薪酬预算与薪酬总额管理》不仅适合企业高层管理者、人力资源管理人员使用，还可作为企业培训师、咨询师和高校相关专业师生的参考用书。 《薪酬预算与薪酬总额管理》是作者王逸多年薪酬管理经验的总结，可以看作是一些相互**联系的案例的集合。作者王逸把薪酬管理理论和自己的亲身实践结合起来，全面阐述了进行薪酬管理时，是怎么结合企业目标和经营环境，设计薪酬体系和进行薪酬日常管理的，读者可以从中学习到作者薪酬管理的思路、方法和技巧，为自己进行相关工作提供思路和工作方法，从而得到思维的锻炼和工作技能的提高。
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前言
目录
第1章 揭开薪酬管理的面纱
1.1 薪酬：被忽视的领域
1.2 仅仅是一份薪水吗
1.3 约见你的人事主管
1.4 薪酬，是什么
1.5 薪酬的权变因素
1.6 薪酬管理的流程
第2章 做好员工薪酬设计
2.1 预则立，不预则废
2.2 薪酬管理的原则
2.3 薪酬管理要公平
2.4 最少的钱办最多的事
2.5 制定合理的薪酬模式
2.6 薪酬计划与企业的成长阶段相匹配
第3章 薪酬管理的基础合理进行员工绩效考核
3.1 什么是员工绩效考核
3.2 全面认识你的员工
3.3 确定考核项目的技巧
3.4 经理人绩效考核
3.5 技术型员工绩效考核
3.6 职能型员工绩效考核
3.7 销售型员工绩效考核
第4章 步入薪酬管理
4.1 怎样才能设计更合理的薪酬制度
4.2 制度一：岗位技能薪酬制
4.3 制度二：职务职能薪酬制
4.4 怎样进行市场薪酬调查
4.5 如何更好地制定薪酬结构
4.6 了解员工对薪酬的满意度
第5章 进行薪酬控制设计
5.1 薪酬预算设计
5.2 薪酬衡量设计
5.3 确立薪酬总额
5.4 成本估计
5.5 薪酬调整
第6章 做好薪酬支付设计
6.1 不神秘的薪资袋
6.2 增加薪酬的透明度
6.3 把握支付时机
6.4 合理的支付方式
6.5 争取员工信任
第7章 奖金奖励管理
7.1 了解奖金体系
7.2 奖金是手段，激励是目的
7.3 设计奖金激励需要考虑的因素
7.4 计件制
7.5 计效制
7.6 佣金制
7.7 团体奖励计划
7.8 坚持奖罚分明的原则
7.9 胡萝卜加大棒
第8章 福利保险管理
8.1 了解福利保险体系
8.2 柔性津贴福利
8.3 实行福利自选体系
8.4 科学的设计与实施
8.5 有效的福利管理制度
8.6 勿做吃力不讨好的事
8.7 高效运用宝贵资源——福利
第9章 利用薪酬留住“青山”
9.1 发挥“指挥棒”的超人“魔力”
9.2 灵活运用你手中的魔棒
9.3 让你的员工能“看到梅子”也能“吃到梅子”
9.4 善于发现、留住“千里马”
9.5 赏罚分明
第10章 专门人员的薪酬设计管理
10.1 高级经理人员的薪酬管理
10.2 一般管理人员的薪酬管理
10.3 销售人员的薪酬管理
10.4 科技及专业人员的薪酬管理
10.5 兼职者或临时工的薪酬管理
10.6 海外雇员的薪酬管理
第11章 薪酬管理的技巧
11.1 楔子——追求精妙
11.2 危机时刻——裁员还是加薪
11.3 今天的减薪是为了明天的加薪
11.4 点评：怎么办
11.5 员工要求加薪怎么办
11.6 抓住主动权
11.7 维持激励的惯性
11.8 “朝三暮四”的技巧
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