为你推荐
推荐序 赢在贯通，通在中层
前言
Part 1 认知篇 为什么要提升中层管理者的才能
一、谁阻碍了组织的发展
1.中层管理者，你究竟在干啥
2.有能力VS无能力
3.圈子文化
4.皇帝心态VS小货郎心态
二、向现代企业迈进，只需比别人多一点点不同
1.从中层管理者的职责说起
2.中层管理者：你是谁
3.先天VS后天
3.系统最优化
4.如何提升系统力
九、目标力——有目标，才会有行动的方向
1.目标管理
2.目标的要素
3.如何分解目标
4.目标是源泉
5.管理目标的方法
6.训练你的目标力
十、解决力——解决问题，才能有结果
1.问题的认知及其分类
2.解决问题的两种技术
3.异常问题的解决流程
4.问题的最佳解决之道
十一、改善力——没有改变，就没有成长和进步
1.发现企业的成长动力
2.提案改善制度
3.改善实施流程
4.改善的基本工具
5.训练改善力的有效途径
Part 2 勤修篇 中层管理者的十一项核能修炼
一、理解力——找准位置才能做对事
1.角色认知
2.中层的十个到位
3.资源整合
4.中层管理者的“三承三启”
二、克己力——管好他人之前先管好自己
1.认识情商
2.认识逆商
3.记住：情绪起不了任何作用
4.训练克己力的诀窍
三、学习力——要么前进，要么被淘汰
1.树立终生学习的意识
2.将学习工作化
3.学习力训练大法
四、自省力——进步就是不断战胜自我
1.正心方能修身
2.我是一切的根源
3.做好自己
五、沟通力——管理从有效沟通开始
1.了解九型人格与人更好沟通
2.应对下属的沟通技巧
3.读懂领导是沟通的前提
4.九型人格与团队建设
5.有效的沟通力训练
六、传播力——有效提高团队的战斗力
1.什么是传播力
2.在演说中传播
3.在培训中传播
4.提高传播力的利器
七、领导力——最重要的是让下属动起来
1.做到有效授权
2.人性激励
3.情景领导
4.全力打造领导力
八、系统力——始终把组织的成长放在第一位
1.系统价值观
2.系统的五大特性
后记
买过这本书的人还买过
读了这本书的人还在读
同类图书排行榜
购物车
个人中心
