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卷首语
第一篇 创造价值 见微知著
转变观念 转型管理——从技术走向管理的信息主管
人微言轻 大有可为——写给IT项目新手的一封信
路漫修远 奋力登攀——CIO成长之从“兵”到“将”
从兵到将，要有一颗“将心”
从兵到将，要有一身“将才”
文武双全 德才兼备——CIO成长之“文功武德”
CIO成长之“文”法
CIO成长之“功”效
CIO成长之“武”技
CIO成长之“德”行
修身自律 破茧成蝶——别发牢骚了，学学曾国藩！
CIO的困境：被边缘化
《曾国藩其人其事》的启发
学习曾国藩，把困境当机会
分享一段亲身经历
最后有句话与广大CIO同学共勉
创业开拓 有舍有得——天花板外的天很蓝，也很寂寞
为什么要去创业？
为什么选择O2O领域去创业？
创业两年了，有什么感悟？有什么要对准备创业的CIO说的？
并不是每个CIO都去创业，对坚守CIO岗位的人，有哪些忠告？
第二篇 实现价值 超越自我
化繁为简 固本清源——用户导向型IT战略
IT的用户困境
走出困境的呼唤
积极主动 交流沟通——管理好你的老板
规划起航 信息落地
知己知彼 百战不殆
我为人人 人人为我——信息化之“顺势而为”
因势利导 树上开花——生产计划管理变迁记
角色转换 将心比心——IT员工离职面谈记
突然收到辞职信
第一时间先给他回复邮件，约他面谈
面谈准备
轻松的面谈
从天而降 落地生根——空降兵与家族企业融合之我见
案例
家族企业管理之痛
融合“空降兵”
认真但不较真
有所为有所不为
借力打力 助推公益——我的“私人董事会”
指导业务流程梳理及信息化规划项目
签署战略协议，获取战略支持
专家委员会对关键环节预警
助力提升内部团队能力
化云为雨 点石成金——IT部门营收漫谈
惨痛的教训
不可回避的风险
切实可行的选择
第三篇 欲善其事 勤砺其器
另类选型 优中求精——另类的系统选型
企业简介
选型背景
选型过程
选型总结
花絮一：以一对六
花絮二：挥之不去的S情结
花絮三：不一样的人和事
驾驭技术 精益管理——精益IT，实现企业最需要的IT
何为精益IT？
精益IT的两大支柱
精益IT，思想先行
IT战略阶段的应用
IT规划阶段的应用
IT实施阶段的应用
IT运维阶段的应用
用户评价阶段的应用
精益IT如何落地
知己知彼 百战不殆——甲方项目实施方法论
甲方项目实施方法论的架构
甲方项目实施方法论需求调研方法
从企业整体需求出发，将企业业务需求解析成软件功能的需求
甲方项目实施方法论的其他环节
甲方项目实施方法论的价值
管理冲突 共同成长——IT与业务部门共成长
Step1：识别冲突
Step2：制定解决方案
Step3：实施及跟踪
绩效评估 数据说话——IT投资绩效评估
以租代建 随需应变——云时代如何向真正CIO转型
移动时代 何去何从——移动信息化是企业的未来
企业移动化面临的问题与挑战
企业进行移动化解决方案选型的步骤
第四篇 沉淀智慧 更上层楼
知行合一 业务为基——报告老板，这才是信息化
欲练神功，必先自宫
就算自宫，未必成功
若要成功，行知合一
这才是信息化
自我颠覆 引领变革——从医药行业谈IT何去何从
IT服务化
IT业务化
业务数字化
数字革命化
刚柔相济 因势利导——太极八势 ：大型民营企业集团信息化推进策略浅见
智猪策略 破解迷局——破解信息化难题的策略
品才勤绩 润之以情——IT领导影响力
领导影响力
IT领导影响力
道术互动 法器并举——战略落地的道法术器
现象：高大上的战略目标和糟糕的运营结果
问题：战略与执行两张皮
方案：打造战略运营保障铁三角
智慧：CIO之“道”“法”“术”“器”
动态战略 且行且变——变并快乐着
物流延伸 医院云端
企业云 出效益
小微企业 实用为先——中小餐饮企业的信息化之道
国内餐饮企业发展现状：成长中遭遇诸多问题
国内餐饮企业信息化整体水平偏低
走进“机箱烧烤”：一个典型的中小餐饮企业信息化案例
专家支招：中小型餐饮企业信息化的优化建议
小结
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